産業向けデジタルテクノロジーの到来をつかむ
一部の企業は、それがもたらす新しいテクノロジーを統合し、それに応じて自社を再編成することにより、すでにデジタル時代に突入しています。他の人々は、このデジタルトランスフォーメーションを始めたばかりであり、この進化の傍観者にならないように努力を強化しています。彼ら全員は、これが彼らの競争力を維持するために必要なステップであることをよく知っています。それぞれ独自の方法でアプローチしますが、コラボレーション、変更管理、デジタルカルチャーの実装など、インダストリー4.0に関連する多くの側面に取り組む必要があるなど、アプローチはほぼ同じです。
植物の心臓部へのデジタルトランスフォーメーション
ビジネスの世界は急速に変化しています。この変革の本質は誰にとっても明らかです。デジタルへの移行です。たとえば、監査と経営コンサルティングを専門とする企業のネットワークであるPwC（PricewaterhouseCoopers）が提供する数値を参照すると、組織はこの変革を実行する手段を提供しているようです。
約20か国の2000人を超える業界関係者を対象に後者が実施した最近の調査によると、産業企業は2020年までにデジタルトランスフォーメーションに年間9,000億ドル（8,600億ユーロ）以上を投資する予定です。>
したがって、この調査で調査した企業は2年以内に投資収益率の恩恵を受けることができると考えているため、キャンペーンは特に楽観的な見通しに後押しされているため、順調に進んでいます。
業界が着手したデジタルトランスフォーメーションの道は、必然的に企業内の組織を混乱させるでしょう。 工場での人間の役割に大きな変化をもたらすことを約束します 、数年前から観察されている現象：以前とこれまで人間に捧げられていた仕事は機械で処理される運命にありますが、同時に、特に予知保全と構成の分野で、他の新しい資格が出現しています制御システムの。ロボットが人間を支援し、そのタスクの一部が自動化されるロボット工学の開発。これは、ビジネス変革のこのロジックの一部であり、ポジションのハイブリッド化と再認定を特徴としています。
相互接続されたシステム、モビリティ、および会社、パートナー、顧客間の関係の変更（オファーのパーソナライズの向上）は他にもありますデジタルファクトリーの開発に固有の側面。
変化への適応
したがって、業界にデジタルテクノロジーが登場したことで、企業はすべての従業員が同じように適応し、確実に実行できるようになりました。新しいテクノロジーと方法を実装するには、作業指示にアクセスして適用する方法（デジタルメディアに移植）など、作業慣行と環境を変更するこれらのツールとメディアを従業員が受け入れやすくするアプローチの開発が必要です。 。このためには、適切に管理された変更管理ポリシーを編成する必要があります。 変更管理またはイノベーション管理とも呼ばれ、会社のメンバーが必要な理論的および実践的な知識を習得できるようにトレーニングする必要があります。
したがって、それは企業内に真のデジタル文化の確立につながり、多くの専門家によってデジタル変革の成功の重要な要素と見なされています。
ピコントについて
Picomtoは、メンテナンス手順と作業指示を視覚的かつインタラクティブな方法で作成、管理、共有、分析するためのWebおよびモバイルソフトウェアソリューションです。
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