デジタル変革を受け入れる：新技術時代に産業が繁栄する方法

一部の企業はすでに新技術を統合し、それに合わせて再編することでデジタル時代に突入しています。他社はこのデジタル変革を始めたばかりで、この進化の傍観者に留まらないよう努力を強化しています。すべての企業が、競争力維持のためにこれが必要なステップであることを熟知しています。各社独自のアプローチをとるものの、広くはインダストリー4.0が関わる多くの側面への取り組み（協働、変革管理、社内デジタル文化の確立等）という点で類似しています。

工場の中心へのデジタル変革

ビジネス世界は急速に変化しています。この変革の性質は誰の目にも明らかです：デジタルへの移行。PwC（プライスウォーターハウスクーパース、監査・ビジネスコンサルティング企業ネットワーク）が提供する数字を参照すれば、組織がこの変革に手段を講じていることがわかります。

同社が約20か国の2000人以上の産業プレーヤーを対象に実施した最近の調査によれば、産業企業は2020年までに年間9000億ドル（8600億ユーロ）以上をデジタル変革に投資する計画です。

このキャンペーンは順調に進んでおり、調査対象企業が2年未満で投資回収を見込めるという楽観的見通しによって後押しされています。

産業が着手したデジタル変革の道は、企業内組織を必然的に破壊的に変えます。工場における人間の役割に重大な変化を約束します。これは数年間観察されてきた現象です：これまで人間に専念されていた職務が機械に移行する一方、予知保全や制御システム設定等の分野で新たな資格が出現しています。人間を支援し、一部タスクを自動化するロボティクスの発展。これはポジションのハイブリッド化と再資格化を特徴とする職務変革ロジックの一環です。
相互接続システム、モビリティ、企業・パートナー・顧客関係の変化（オファーのパーソナライズ強化）は、デジタルファクトリー発展に内在する他の側面です。

変化への適応

産業へのデジタル技術到来は、企業に適応と全従業員の適応を迫ります。新技術と手法の実装には、作業慣行と環境を変えるこれらのツールと媒体（デジタル媒体に移植された作業指示書の適用方法を含む）を従業員が受け入れられるよう、アプローチを開発することが要求されます。そのために、適切に管理された変革管理方針を組織化する必要があります。別名チェンジマネジメントやイノベーションマネジメントとも呼ばれ、企業メンバーをトレーニングし、必要な理論的・実践的知識を習得させることを含みます。

これにより企業内に真のデジタル文化が確立され、多くの専門家がデジタル変革成功の鍵と見なしています。

Picomtoについて

Picomtoは、メンテナンス手順と作業指示書をビジュアルかつインタラクティブに作成、管理、共有、分析するウェブ・モバイルソフトウェアソリューションです。

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