カイゼン、運用パフォーマンス管理？

カイゼン法は、今日も世界中の産業で研究され、適用され続けています。日本で始まって以来、生産と管理への独自のアプローチで欧米の企業を魅了してきました。継続的な改善に専念するカイゼンシステムは、リーン生産方式の基盤の1つです。運用パフォーマンスの実際の管理を確実にするために、組織のすべてのレベルで段階的な変更を提案します。

まとめ：

• 存在するために改善する必要性
• 運用パフォーマンスの継続的な改善
• 変化への抵抗に対する解決策としてのカイゼン
• カイゼンアプローチの結果の測定

カイゼン：停滞は後退を意味するため

現在の非常に競争の激しい環境では、現状に満足することは、会社が辞退することを非難することと同じです。改善しないことは、さまざまなレベルで能力を開発しようとしている競合他社にとって必然的に地位を失うことです。

継続的改善を提唱するカイゼン手法は、この継続的進化の必要性に対応します。 。さらに、それは方法以上に、真の企業文化に関連付けられており、特に、意思決定の立場からワークショップまで、まったく異なる考え方をもたらすことを目的としています。

持続的な産業パフォーマンスのための小規模で定期的な手順

カイゼンの原則に従って組織された会社では、変更は少量で継続的なペース（毎日）で行われます。改善作業も、シンプルで安価で具体的なものでなければなりません。これは、大規模な改訂、重大なリスク（特に従業員による受け入れと同化の難しさ）をもたらす可能性のある急速で根本的な混乱に基づくアプローチとは正反対のアプローチです。

カイゼン法は、会社のすべての利害関係者が関与するという事実も特徴です。各従業員は、自分のワークステーションを分析し、改善の機会を特定することをお勧めします。 。動機とコミットメントは、カイゼンの継続的改善の原則の最も重要な側面の1つです。

全体として、後者は次の方法で産業パフォーマンスに役立っています。

• 品質と生産時間の改善
• フローの最適化
• 生産性の向上
• 労働条件の改善

この方法の最も良い定義は、カイゼン研究所の創設者である今井正明の「毎日の改善、すべての人の改善、そしてどこでも改善」です。

変化への抵抗に対する効果的な対応？

変化への抵抗の現象はどこでもそしてすべてのセクターに存在します。管理者はしばしば彼らに直面し、そのため改善策の実施は複雑であるか、場合によっては不可能ですらあります。
カイゼンアプローチの利点の1つは、それが招待する変更がスタッフによってより受け入れられることです。彼らの進歩的で穏やかな性質。これは、従業員がプロジェクトにより深く関わっていると感じているという考えと一致しています。そして、会社の発展にもっと関心のあるチームは、事実上、より効率的です。

変更の有効性を評価する

カイゼン型の改善は規模が小さいため、そのメリットは一定期間後にのみ現れます。それは忍耐を必要とするプロセスですが、それでもその有効性は測定可能です。

加えられた変更が成功し、会社をより効率的にしたかどうかをどうやって知ることができますか？ 主要業績評価指標（KPI）を監視する 。それらにはさまざまなものがあり、それらの選択は、アクティビティの特殊性、および達成する目的（スクラップ率、生産ユニット数、率、サイクル、ダウンタイムなど）によって異なります。

運用パフォーマンスを継続的に改善するためのツールを使用する

Picomtoでは、ワークショップでのデータ収集を容易にすることにより、工場の継続的改善のプロセスにも参加するデジタル作業指示ソフトウェアを開発しています。オペレーターは、プロセスをフィードしてアクションプランを確立し、オペレーショナルエクセレンスと生産性を促進するのに役立ちます。また、視覚的な管理アプローチを実装し、パフォーマンスの最適化と改善のための運用パフォーマンスを推進し、デジタル化がキーワードである将来の業界のコンテキストで会社の競争力を高めるためにも使用されます。

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