会社における生産管理の重要性を認識する
最初に頭に浮かぶのは生産管理です。生産管理にはさまざまな種類がありますが、いずれも製造品の管理と販売を行っています。製造とは、工具、人的労働、機械、化学処理を通じて原材料を完成品に変えるプロセスです。
自分のビジネスを始めたい、またはビジネスで働きたい人は、生産管理を理解する必要があります。 BPMは会社に大きな利益をもたらします。ビジネスプロセスがスムーズに、または計画どおりに実行されない場合があります。
このレッスンは、生産管理についてです。私たちの目標は、生産効率の高いビジネスを開始し、品質と量を効率的に改善することです。
目次
- 定義
- 生産管理の範囲
- 機能とは何ですか？
- 側面は何ですか？
- 結論
生産管理について
生産管理とは、原材料を完成品に変換する際の、販売価値の高い製品またはサービスの形での管理です。生産管理は、会社が望む生産結果を達成するのに役立ちます。
生産管理の実行は、組織の目標を達成するための生産プロセスに関する意思決定と密接に関連しています。意思決定は、社内の意思決定者の参考として、特定の要因に基づいて行われます。
少なくとも2つの要因、すなわち分業と産業革命が生産管理に影響を及ぼします。分業は、タスクの正確な分割です。適切な構造は間違いなく高品質の製品を生産し、市場で好評を博します。さらに、分業は生産プロセスをより効果的かつ効率的にするのに役立ちます。
第二の要因は、生産過程でロボットや機械を使った人力の変化のような産業革命です。産業革命は、生産の目標を達成可能にするでしょう。それでも、従業員が競争するために自分のスキルに取り組むことを奨励してください。
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生産管理の範囲
政策決定と意思決定の主な方法から見た場合、生産管理の3つの活動があります。すなわち：
デザイン
デザインは長期的な決定の一部です。これには、製品の外観、工場の外観、および投入調達プロセスの仕組みの決定が含まれます。ここでは、メソッドの設計と処理技術について説明することに焦点を当てています。さらに、設計には、会社の構造、職務記述書、および職務仕様の設計も含まれます。
変革
変革プロセスでは、意思決定とポリシーが短期的に行われます。これらの決定とポリシーは、戦術的および運用上の決定に関連しています。このポリシーには、生産スケジュール、作業スケジュール、予算、処理サブシステムへの入力送信スケジュールに関する情報が含まれています。さらに、顧客への出力の配信または製品の完成のプログラムも含まれています。
修理
改善は繰り返し行う決定であるため、このポリシーは常に守られています。活動の中には、出力の品質の向上、システムの効率の向上、およびタスクの実行の容易化があります。生産性は、作業施設や機械の維持管理、および製品の完成や残業の方法にも影響されます。
生産管理機能
語源的には、この機能は、入力を管理し、商品またはサービスの形で出力に変換して、最終的に会社のためにお金を稼ぐことです。 Sofyan Assauriによると、少なくとも4つの最も重要なことを行う必要があります。
計画
すべてのビジネスや業界は、その仕事を始めるための計画を必要としています。いくつかの方法と戦略により、生産担当者は、生産とビジネス全体の両方で目標を確実に達成することが容易になります。
生産管理はまた、その事業計画がその業務を遂行することを保証します。運用方法や戦略もこれの一部です。生産管理者は、会社が商品やサービスをどのように市場に投入する予定であり、何人の人々がそれらを使用するかを知っている必要があります。
処理
製品管理機能のもう1つの部分は、ビジネスで生産に使用される天然資源または原材料の管理と処理です。この作業は、原材料の入手可能性が生産プロセスを遅くしたり、生産コストを増加させたりしないようにするために行われます。資源をより有効に活用することによる原材料管理方法も、持続可能な生産フローを効率的に生み出します。
生産管理は、原材料を一定の価値のある製品にすることを担当しています。人々が彼らの製品を楽しむために、彼らはよく処理される必要があります。 HashMicroの最高の製造ソフトウェアを使用して、原材料を最適制御の製品に変えます。
サポートサービス
支援サービスは、財務管理における生産管理の機能であり、資本リソースは生産プロセスの実行において重要な役割を果たします。生産管理の担当者は、各生産プロセスの予算が、ビジネスで何が起こっているのか、または生産プロセスで何が起こっているのかと一致し、関連していることを確認する必要があります。
企業内の生産管理の存在は、企業の財務管理サービスをサポートするのに役立ちます。これには会社の財務部分がより重要な役割を果たしますが、会社は予算管理のための生産管理サポートを過小評価することはできません。 HashMicroの会計ソフトウェアを使用して、キャッシュフロー管理、財務諸表の作成、銀行の照合、調整ジャーナル、請求などを自動化します。
管理と監督
制御または監視部分は、計画に従ってアクティビティが発生することを保証する機能です。さらに、生産プロセスは、計画どおりの目標、適切な生産時間、および運用コストの下で実行できます。
その実装には、商品の品質の決定、生産スケジュールの順守、製品規格の開発など、生産監督に関するいくつかの活動が含まれます。
生産管理の概念を理解することにより、市場で競争力のある製品を作成できます。その結果、あなたが構築するビジネスは、長期間続き、複数の利益を生み出す可能性があります。
生産管理の側面
必要に応じてさまざまな生産財を生産するために、生産管理にはいくつかの段階が必要です。生産管理は、企業の生産システムの3つの主要な側面である商品とサービスを通過します。これらの3つの側面は次のとおりです。
1。運用戦略と生産方針
生産計画は、運用戦略と生産方針に密接に関連しています。おそらく、生産管理は、その一般的な計画における役割のために、運用手順と生産ポリシーの開発においても重要な役割を果たします。これは、生産管理が会社の一般的な戦略に関与しているためです。
この運用戦略には、在庫、プロセス、容量、労働力、品質および品質保証など、多くのことが含まれます。生産ポリシーは、生産中の労働者に設定された標準的な運用手順にすることもできます。
2。ワークフローのレイアウト
次に、生産を管理する必要があります。生産管理の担当者は、ワークフローが適切に編成されていることを確認する責任もあります。
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ワークフローレイアウトの作成は、スムーズかつ効率的に実行されるように、ビジネス内の他の部門と協力して行う必要があります。これは、効率的なワークフローを持ち、現在どのようなマーケティングプロセスが進行中であるかを確認することで、生産コストを削減するのに役立ちます。
3。監督と評価
ワークフローレイアウトが商品またはサービスの生産を制御することを確認した後、最後の側面は、生産制御が生産プロセスを監視し、製品のパフォーマンスを評価する必要があるということです。監視と評価は、製品の品質に影響を与えるため、生産管理の重要な側面です。
全体として、生産管理は会社で重要な役割を果たしています。生産マネージャーは、円滑な生産を維持し、会社の成功のための適切な方法と戦略を開発するために、彼の財政を管理できなければなりません。生産管理はまた、消費者に優れた製品品質を納得させることができなければなりません。
結論
生産管理は、生産機能の活動を計画、編成、指示、および制御するプロセスです。組織の本番サブシステムで使用されるさまざまなリソースを組み合わせて、組織のポリシーに従って管理された方法で付加価値のある製品に変換します。
目標は、「適切な品質、量、コストの商品を生産する」ことです。製造会社は、対象市場の下で製品を生産する必要があります。生産会社が需要を上回った場合、供給が過剰になり、生産が不十分な場合、製品が不足します。
タイムリーな納品は、生産部門を評価するための重要なパラメータです。その目標を達成するために、生産部門は投入リソースを最大化する必要があります。 HashMicroの製造ERPソフトウェアを使用して、製造ビジネスの運用効率を向上させます。
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