なぜ生産ラインの労働者により多くの自律性を与えるのですか？
これまで以上に、産業界では、一般的なスキルと人的資本の開発に重点が置かれています。オペレーターが単なるパフォーマーや機械オペレーターと見なされていた時代は終わりました。彼らは現在、生産手段とプロセスが改善するにつれて、ミッションが拡大し、ポジションが進化するのを見て、バリューチェーンの本格的なプレーヤーになることが奨励されています。このようにして、作業環境をよりよく理解し、共通プロジェクトの開発により深く関与することが奨励されている共同作業者で構成される、小規模な自律型チームやワークショップに依存する組織の出現を目の当たりにしています。
メンテナンスと切り替えのためのより自律的なオペレーター
一見すると、従業員の自律性の向上とマシンのパフォーマンスの向上との直接的な関係を確立するのは難しいように思われます。しかし、それは存在し、それを理解するために私たちが見なければならないのは、特にメンテナンスと切り替えの側面です。
確かに、総合的設備管理を見ると （TPM）、その基盤の1つは、現場からのフィードバックを確保することに加えて、マシンのメンテナンスへのマシンユーザーの参加であることがわかります。 。言い換えれば、作業者は、保守技術者がレベル1の保守などの特定の種類の介入を実行するのを待ちません。より自律的に、彼らは生産手段が彼らの良好な状態を維持し、最適に機能し、したがって彼らの寿命と彼らの遺産価値を維持することを可能にする小さな保守作業を実行するように求められます。作業者は、清掃、異常の検出、機器の測定と記録の責任を負うことができます。これにより、ダウンタイムが短縮され、生産性が向上されます。 。
TPMは、生産を継続するか、ペナルティを最小限に抑えながらメンテナンスを提唱する積極的なアプローチと、会社の主要な活動へのすべての従業員の参加を十分に認識しています。
個人的な関与と投資を奨励する
業界では、他の種類の組織と同様に、ルールと標準が重要です 、しかし、人々がそれらを迂回することを奨励するためにそれらは硬すぎてはいけません。心理学と管理の複数の専門家は、強制と圧力から逃れることを求めるよりも人間的な方法はないと強調しています。もちろん、これらは説得力のある結果を生み出すことができますが、限られた期間にわたってです。一方で、励ましと信頼の美徳は、長期的に成功することが証明されているため、ますます賞賛されています。
言い換えれば、これが従業員を会社のプロジェクトに統合させ、真のプレーヤーになりたいと考えている理由です。これは、前のセクションで見たように、メンテナンスと、プロセスと作業指示の改善などの他の領域の両方で、イニシアチブとイノベーションの余地を残すことを意味します。 。
Picomtoは、接続された操作モードを作成、操作、分析するためのソリューションであり、オペレーターは、実行する必要のあるタスクの視覚的かつ正確な指示、およびシリアル変更とレベル1のメンテナンスを通じて自律性を獲得できます。詳細については、お気軽にお問い合わせください。
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