なぜあなたは労働者のスキルを監視する必要がありますか？

スキルは企業にとって不可欠なリソースであるため、企業の戦略的優先事項の1つです。労働者と技術者のスキルを監視するプロセスを確保することにより、これらの資産を最適な方法で管理することは、組織の利益になります。会社にとってのこのようなポリシーの主な利点は次のとおりです。

• 競争力の向上
• 従業員の定着
• 目的に焦点を合わせ続けるため。

会社の競争力をサポートする

産業界で競争力を維持するためには、高性能のハードウェアとソフトウェアを購入する必要があることは否定できません。ただし、それらに投資するだけでは十分ではありません。スキルは、それらを制御および接続するマシンやコンピュータープログラムと同じくらい重要ですが、それ以上の価値はありません。

スキルモニタリングは、従業員が知識を統合して適用するだけではないことを確認するように設計されています それぞれの取引とポジションに関連していますが、組織が進歩できるように常に改善することもできます。

従業員のスキルの開発を促進する手段を自分に与えるとき 特に、会社のニーズと従業員の願望の両方に適合したトレーニングセッションを計画することにより、満足のいく発展を合法的に期待することができます。

従業員のやる気を引き出し、維持する

チームの成功の秘訣はモチベーションです。ほとんどのビジネスリーダーとマネージャーはこれをよく知っています。彼らは、従業員が最善を尽くすことを奨励する環境と労働条件を維持するために可能な限りのことをします。

従業員の価値を高める多くの要因の中で、階層を上って新しい責任を与えられる可能性は強力な手段です。
また、従業員の達成を支援するための準備が整っていることを従業員に示します。ミッションは彼が会社のプロジェクトに参加することを奨励します。 彼の仕事を支援するために、ステップバイステップガイドなどのさまざまなツールがあります 、その教育学的性質は、それらを適用する俳優によって特に高く評価されています。

最後に、あらゆる形態の励ましは、組織への帰属意識と組織の発展に参加したいという従業員の願望を強化します。

昇進、サポート、インセンティブの機会は、企業の人的資本を改善するためのスキル監視の基礎です。
ただし、このスキルの監視は長期的なプロセスである必要があります。年次または半年ごとの面接と評価はもはや十分ではありません。キャピタルのウェブサイトで使用されている表現を使用するために、「綿密な管理」アプローチがますます使用されています。これは、継続的な監視を確実にするために、年間を通じて組織されたマイクロインタビューと更新の増加を特徴としています。

あなたの正確なニーズを知り、あなたの目的に関連して自分自身を位置づけます

スキルのモニタリングによって可能になった継続的な評価は、会社がその目的に関連して自分自身を位置付ける機会を与えます。
言い換えれば、自由に使える人材が一列に並んでいるかどうかを常に確認できます。一方、その真のニーズと、一方で、品質、売上高、生産量の点で達成しようとしているレベル 、など。

したがって、さまざまなスキル監視操作中に生成されたレポートに応じて、マネージャーは目的を達成するために適切な決定を下すことができます：改善行動計画の作成、ポジションの変更、場合によっては新しい雇用の創出…

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