競争力を維持するために知っておくべき2022年の製造業の6つのトレンド

COVID-19のパンデミックは、多くの産業の安定を混乱させました。パンデミックの発生後、作業はリモートで完了でき、誰もが迅速に適応できるため、自宅のシステムからの作業をすぐに実行できます。製造業のもう1つのケースでは、WFHを実装することはほぼ不可能であるため、多くの企業は、不可欠な製品を製造する以外に生産を停止せざるを得ません。しかし、これは製造業には当てはまりません。そのため、ほとんどの企業は不可欠な製品を製造していない限り生産を停止しなければなりませんでしたが、それでも社会が機能するためには製造が必要であり、製造業の動向を理解することが重要である理由です。

Manufacturing.netによると、製造業は6.8％の成長率の低下を目撃し、特に年の前半に損失が顕著になりました。しかし、国連工業開発機関（UNIDO）が作成した世界製造業生産レポートでは、製造業は2021年の第1四半期に12％の成長で回復しました。復活とともに、新しい製造業のトレンドが現れました。

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製造会社はまた、ビジネス活動を促進するためにERPソフトウェアを使用することもよくあります。それは会社が正確な決定をすることを可能にすることができるからです。さらに、これらの回復の時代に、製造会社は再び背を高くするために彼らの基盤を迅速に強化しなければなりません。過去1年間に起こった変化に適応する必要があります。さらに、関連性と競争力を維持するために、会社にまだ欠けているものを評価することが重要です。学ぶべき製造業のトレンドは次のとおりです。

継続的な労働力不足

2022年までに、埋められていない仕事の数は、より高い生産性と成長を制限する可能性があります。デロイトは昨年、2030年までに210万人の熟練した仕事、または専門的なトレーニングや特定のスキルを必要とする仕事の減少を推定しました。労働者を引き付けて維持するには、スキルの再習得や雇用ブランドの向上などの戦略を策定する必要があります。製造業の仕事をより望ましく、労働力のニーズを満たすための有望なエントリーポイントにすることで、業界の一般の認識のギャップを減らします。パートナーの幅広い人材エコシステムに会社を関与させて、現在の退職率と辞任率の上昇に対応するのに役立つ多様で熟練した人材プールに到達します。

メーカーは、保持、文化、革新の目標のバランスを取る必要があります。才能を引き付けて維持するために、会社の柔軟性を高める方法を模索する必要があります。労働力不足をうまく克服し、今日の急速な変化に対応する企業には、競争に勝ち続ける機会があります。

サプライチェーンの不安定性

サプライチェーン管理における課題は引き続き存在します。製造業者は、需要と供給の不均衡、原材料と運賃の上昇、納期の遅れなど、ビジネスの回復力をテストするという永続的なハードルに直面しています。 2022年も、トラック運転手の不足やコンテナ港の混雑など、輸送上の問題が引き続き発生する。需要が供給を超えると、追加料金が顧客に転嫁される可能性が高くなります。

サプライチェーンの不安定性の根本的な原因には、在庫の少なさへの過度の依存、サプライヤーの合理化、国内の能力の低下などがあります。 2022年のサプライチェーン戦略は多くの側面をカバーすることが期待されています。混乱に対応して、デジタル供給ネットワークとデータ分析が効果的になる可能性があります。サプライチェーン管理により、完全な可視性と高度な分析により、ペースの速い市場に追いつくことができます。適切な製品を適切なタイミングで計画、調達、提供、予測できます。

在庫管理の変更

在庫の各単位には、原材料、MRO（保守、修理、および運用）アイテム、または完成品などのコストが必要です。したがって、手持ちの在庫量を合理化できるシステムを使用する必要があります。そのため、保管、税金、保険に関連するコストが削減されます。ただし、サプライチェーンの問題により、スペアパーツや資材などの調達が遅れます。供給不足はダウンタイムにつながり、生産損失につながります。

この問題に対処する1つの方法は、タイムリーに補充できない場合に備えて安全在庫を保持することです。在庫要求管理、在庫経年分析、在庫予測機能を備えた在庫管理ソフトウェアを使用して、より効率的な在庫管理を行うことができます。

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スマートファクトリーへの移行

成長を維持し、長期的な収益性を保護するためには、技術開発を受け入れる必要があります。それは工場の床に企業機能をします。スマートファクトリーは、競争力を獲得するための鍵の1つです。多くの企業が進歩を遂げており、工場でのより接続された、信頼性の高い、効率的なシステムの実装からの結果を見ています。ただし、これはビジョンと実行の適切な組み合わせと密接に関連している必要があります。

灯台工場、または高度な製造とAI主導の技術を適用して大きな利益を得る工場の存在。これがスマートな製造を実装することが可能であることを証明します。スマートファクトリーでのテクノロジーの適用例には、人間の作業負荷を軽減するロボットがあります。これは、データを分析するための機械学習、予測機能を備えたシステムを作成するための産業用モノのインターネット（IIoT）、生産プロセスを簡単に管理するための製造ソフトウェアを意味します。

サイバーセキュリティの重要性

特にパンデミックの間、さまざまな業界で注目を集めるサイバー攻撃が増加しています。これにより、サイバーセキュリティはリスク管理の重要な部分になります。オペレーショナルテクノロジー（OT）、情報テクノロジー（IT）、および外部ネットワークの接続に起因する攻撃の急増には、より詳細な制御が必要です。廃止されたシステムとテクノロジーは、ますます高度化するサイバー攻撃に対処できなくなります。

注意が必要なのはサイバー防御だけでなく、サイバー攻撃に対するビジネスの回復力でもあります。今日、サイバー犯罪者はAIや暗号通貨に関連するマルウェアを使用し始めています。その結果、引き起こされる被害ははるかに深刻です。知的財産の盗難や金銭的損失に加えて、サイバー攻撃は業務を停止し、サプライヤーネットワーク全体を混乱させ、安全性の低下や生産性の低下につながる可能性があります。したがって、会社のサイバーセキュリティを改善する必要があります。

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環境、社会、ガバナンス（ESG）投資

Investopediaで述べられているように、ESG基準は、社会的責任投資家が潜在的な投資を選別するために使用する企業の事業の一連の基準です。環境基準は、企業が自然の管理者としてどのように機能するかを考慮します。社会的基準は、それが従業員、サプライヤー、顧客、およびそれが運営されているコミュニティとの関係をどのように管理するかを調べます。ガバナンスは、企業のリーダーシップ、役員報酬、監査、内部統制、および株主の権利を扱います。

ESG基準の存在は、製造における持続可能性を再定義し、高めます。この持続可能な投資の概念は、ビジネスアクターが利益を追求するだけでなく、ビジネスの影響にも注意を払うために優先事項になります。それは環境、社会、そして政府のためにできます。 ESG基準は、財務状況、競争力、投資家からの資金の流れに影響を与えるため、企業はそれらを優先事項として設定する必要があります。

結論

2022年の製造業のトレンドについて学んだ後、検討する時が来ました。どのトレンドがあなたの会社に適しており、それに適応します。構築したビジネスが競争に負けてほしくないので、HashMicroの製造システムの形でテクノロジーを実装してペースを維持してください。最高の機能を備えたさまざまなモジュールで構成されている当社のソフトウェアは、製造会社の運用効率を向上させることができます。