2022年に予想される5つのサプライチェーンのトレンド

サプライチェーンはCOVID-19の影響を大きく受けています。最近のStatistaの調査では、パンデミックに関連する悪影響に苦しんでいる企業の72％近くが見つかりました。現在、混乱が続いているにもかかわらず、世界中のサプライチェーンが断片を拾い上げ、回復するために新しい領域を計画し始めています。

EYEMEIAのサプライチェーンおよび運用リーダーであるMatthewBurtonによると、過去18か月の主要な組織は、「ビジネスモデルとサプライチェーンエコシステムを迅速に適応させて、高度な変動性と混乱に耐える能力を開発してきました。多くの場合、必要に応じて、企業はこの期間を使用してデジタルサプライチェーンテクノロジーへの全体的な投資を増やし、エンドツーエンドの可視性を獲得してリスクを制御するためにレガシープラットフォームを置き換えました。」

2022年に入ると、EYは、企業がリスクと混乱の管理から将来の成長の活用に移行するにつれて、「存続」から「繁栄」に移行することを期待しています。 「これには、新しいサプライチェーン機能を構築するためのデジタルテクノロジーが必要になります」とBurton氏は言います。

短期的には、そのリストに人工知能、機械学習、ブロックチェーン、モノのインターネットなどのテクノロジーが含まれるとは思わないでください。これらの進歩はグローバルなサプライチェーンでますます普及していますが、標準になるにはまだ長い道のりがあります。

今日の企業は、最先端のテクノロジーを検討する前に、パンデミックとその影響を乗り切ることに集中する必要があります。 Gartnerのサプライチェーン戦略2021の誇大宣伝サイクルでは、AIや制御塔などの機能がピークトレンドとして挙げられていますが、「生産性の高原」に到達するまでの期間は10年です。

ここに、2022年のサプライチェーンの傾向に関するいくつかの主要な予測があります。

サービスとしてのサプライチェーン

業界は、あらゆるものが「サービスとして」提供されるペースで進化しており、サプライチェーンも例外ではありません。サービスとしてのサプライチェーン（SCaaS）は、企業が1つのサービスパートナーと提携して調達、生産管理などのサプライチェーンのニーズのすべてまたは一部をサポートすることにより、4〜5倍の投資収益率を生み出すことができる革新的なアプローチです。 、製造、品質、倉庫保管、ロジスティクス。クラウドソフトウェアによって実現される仮想サプライチェーンチームを提供します。

「サービスとしてのサプライチェーンは、サプライチェーンの各コンポーネントをより効率的にすることを唯一の焦点とする組織と協力する戦略的な機会を提供します」と、バイヤーズミーティングポイントのマネージングディレクターであるケリーバーナーは述べています。 「個々のセグメントが資産管理と在庫ローテーションにエネルギーと注意を集中できるようになると、イノベーションと競争上の優位性が実現可能になります。」企業は、実証済みのテクノロジーとシステムを利用して、即座に拡張できるため、低コストで変動費の構造を実現できます。

サーキュラーエコノミー

これまで、従来の線形サプライチェーンは、経済を混乱させ続けるのに十分でしたが、より収益性の高い方法論、つまり循環型サプライチェーンが人気を集めています。それは、製造業者と販売業者が廃棄された材料を取り、再販のためにそれらを作り直すことを奨励します。

循環型サプライチェーンは、消費者と小規模生産者の間のより緊密な関係を築きながら、ブランドの差別化を生み出します。その過程で、モデルは小規模サプライヤーの持続可能性への取り組みに対して直接報酬を与えます。最終的な目標は、インセンティブを包括的経済の目標に向けて調整することにより、環境への影響を軽減することです。

最近のGartnerの調査によると、サプライチェーンリーダーの70％がサーキュラーエコノミーへの投資を計画しており、51％が「サーキュラーエコノミー戦略」への注目が今後2年間で高まると予想しています。

弾力性のあるサプライチェーン

昨年は、市場の変動や予期せぬ外部の影響に対処するために、サプライチェーンが迅速かつ柔軟でなければならないことをこれまで以上に示してきました。在庫を可能な限り削減する時代は終わりを告げる可能性があります。代わりに、組織は「弾力性のある」戦略で消費者行動の変動性の高まりに対応する必要があります。これは、特定の時間枠内で需要を満たすために機能を拡張および縮小する柔軟性です。

弾力性の概念は、企業がサプライチェーンの実行を、注文入力から調達、製造、在庫および倉庫管理、輸送および流通に至るまでのエンドツーエンドのプロセスとして認識するようになる場合に特に役立ちます。 （もちろん、財務面も忘れないでください。）

正常に実装されると、最も予期しない需要パターンがあっても、弾力性のあるサプライチェーンを拡大または縮小できます。コストの削減、サービスの向上、リスクの最小化、企業の競争力の強化に役立ちます。

より環境に配慮した管理

持続可能性への意識は、数え切れないほどの業界で生まれています。ますます多くの消費者が環境保護に専念するビジネスを好むようになり、企業は内部システムを改善し、サプライチェーン全体のエネルギー使用を精査しながら懸念に対処しようと努めています。

グリーンサプライチェーンマネジメントとは、持続可能な環境プロセスを従来のサプライチェーンに統合するという概念を指します。これには、製品の設計、材料の調達と選択、製造と生産、運用、および寿命管理などのプロセスが含まれます。

最近のニールセンの調査によると、21〜34歳のミレニアル世代の90％は、環境にやさしい、または持続可能な成分を含む製品にもっとお金を払う用意があります。一方、米国の消費者の48％は、消費習慣を「間違いなくまたはおそらく」変えて、環境への影響。

持続可能性に対する顧客の認識は、ニッチな顧客セグメントに対する新たな需要を生み出しました。グリーン消費主義が高まる中、今後数年間でより多くの企業が環境に優しいサプライチェーンプロセスを実施することが期待されています。グリーンサプライチェーン管理の具体的な目標は多くの場合CO2排出量の削減ですが、企業はクライアントベースに付加価値を与える手段としてこの概念を採用することも検討する必要があります。

目的と主な結果

目標と主要な結果（OKR）は、サプライチェーン戦略の運用において重要な役割を果たすことができます。新しいトレンドやテクノロジーを採用しているかどうかに関係なく、ビジネスの成功には重要なことを測定することが重要です。 OKRを使用すると、企業は重要な測定に集中でき、サプライチェーンのパフォーマンスに影響を与えない測定を排除できます。

2021年には、OKRがデジタルワークプレイスと人的資本管理のGartner HypeCycleに入りました。今後数年間で、事実上すべての業界がグローバルサプライチェーン戦略実行のフレームワークとしてOKRを採用することを期待してください。

パンデミックが発生するにつれ、経営幹部とサプライチェーンリーダーは、OKRなどの実行フレームワークを使用して、企業の目標が自律的で接続されたサプライチェーンと一致していることを確認する必要があります。企業は、サプライチェーンから得られる動的な洞察を活用する機能に投資する必要があります。また、許容可能なビジネス慣行を定義し、運用上の境界を決定する企業倫理ポリシーを推進する必要があります。同時に、人材の要件は、サプライチェーンのダイナミクスを理解し、変化する環境に適応し、新しいテクノロジーを活用するための最良の方法を決定できる人材にシフトする必要があります。

バスティンジェラルドはProfit.coの創設者兼CEOです。