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永続的な遺産を残す

遺産を残す。あなたは政治でそのフレーズを聞きます。あなたはビジネスでますますそれを聞いています。多くの人が私生活でそれを心配しています。今日、より多くの人々が、人生の引退段階に入る前に、年をとって自分の将来を考えるにつれて、この問題について心配していると思います。

レガシーとは何ですか?それはあなたが将来そして将来の世代で知られることになるものです。

JamesKouzesとBarryPosnerの著書「ALeader'sLegacy」(Jossey-Bassが発行、www.amazon.comで入手可能)では、遺産を残すというトピックが検討されています。彼らは次のように述べています。「私たちは自分たちがどのように記憶されたいかを自問することによって、私たちが重要であるかのように私たちの生活を送るための種を植えます。私たちが重要であるかのように毎日生きることによって、私たちは独自の遺産を提供します。独自の遺産を持ち、私たちが住む世界を私たちが見つけたよりも良い場所にします。」

「遺産を残す」には正しい方法と間違った方法があると私は信じています。

このトピックを調べて、最初に間違った方法の例を挙げましょう。

間違ったやり方
組織のために正しいことをするのではなく、他の人が決定を下し、遺産を残したいという彼らの願望を実行するとき、それは人々にとって明白であると私は信じます。何らかの方法で個人的な利益を得るのは自己中心的な行為です。私が関わったいくつかの組織でこれが実際に行われているのを見てきました。これらの決定は、取締役会またはリーダーシップチームに所属している間に組織がどのようにまたは何を実行し、達成するかに基づいて行われます。プロジェクトを開始するための努力は何年も前に行われ、プロジェクトは最終的なリーダーシップの位置にあるときに完成します。彼らはこれらの業績で知られることを望んでいます。これらの行動は純粋ではなく、彼らが率いる組織にとって間違った行動または方向性である可能性があります。

エンロンの元幹部は、それを間違った方法で行った良い例です。大規模で成功したエネルギー会社を設立するという彼らの決定は、個人的な利益のための不正な決定と行動に基づいていました。結局、この会社のリーダーの決定と行動は、彼らを信じていた多くの人々を傷つけました。エンロンの崩壊と破産は、多くの人々、企業、そしてアメリカ全体に重大な傷跡を残しました。今日のビジネスの世界はまだこれらの行動の影響を受けています。

正しい方法
正しい方法は、あなたの遺産があなたの毎日の決定の結果に基づくことを可能にすることです。これらの決定は、1人、グループ、またはあなたではなく、組織にとって何が正しいかに基づいて行う必要があります。このように決断するのは無私無欲な行為です。リーダーは、人々に奉仕し、他の人々を助け、他の人々に教えることによって遺産を残します。人々は、あなたがあなた自身のためにしたことではなく、あなたが彼らのためにしたことについてあなたを覚えているでしょう。

歴史からの「正しい方法」の例は、ベンジャミン・フランクリンです。彼の時代と現在でも、ベン・フランクリンの世界的な遺産は、人類を助けるための彼の業績に集中してきました。あなたが私の記事を一貫して読んでいるなら、私が以前にベンについて書いたことがあることを知っています(www.reliableplant.comで2007年9月/ 10月号の「同盟国の構築と成功の促進」を見つけてください)。

私は、200年近く前に完了したベンの業績を高く評価しています。彼は稲妻の凧と鍵の実験で最もよく知られています。彼は、稲妻が電気であり、したがって、何らかの方法で誘導できることを証明しました。彼は、落雷による建物の火災を防ぐために避雷針を発明しました。彼はまた、とりわけ、高齢者の読書を支援するための遠近両用眼鏡、水泳を支援するための水泳用フィン、家を効率的に暖めるためのフランクリンストーブ、および医療分野向けのカテーテルを発明しました。彼は最初のボランティア消防団、最初の火災保険会社、そして最初の公立図書館を設立しました。彼の発明、著作、アイデアの遺産は、今日私たち全員にあります。

チャレンジ
したがって、組織、コミュニティ、ビジネス、および生活のリーダーとしてのあなたにとっての課題は、他の人が成功するのを助け、教えることです。あなたのためではなく、他の人のために価値を創造することは、永続的な前向きな遺産への鍵です。これらは、人々や組織があなたを覚えている重要なことです。それがあなたの遺産になります。

Tim Goshertは、世界最大の食品および農業加工会社(世界中に1,000を超える施設)の1つであるカーギルの世界的な信頼性および保守マネージャーです。彼は会社のグローバルな信頼性とメンテナンスのイニシアチブを担当し、会社の世界的な信頼性とメンテナンスの運営委員会の委員長を務めています。ティムは、Society of Maintenance&Reliability Professionals(SMRP)の積極的なメンバーであり、取締役会のメンバーを務めています。 [email protected]または[email protected]で彼に連絡してください。


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