製造における持続可能性-パート3

AIを使用してスケーラブルで持続可能な資産のパフォーマンスと信頼性を推進する業界リーダーであるSenseyeを搭載した、まったく新しいトレンド検出ポッドキャストへようこそ。これは、メンテナンス効率を達成する方法についてのアイデアを取り除くのに役立つように設計された新しい出版物です。

このエピソードは、製造業の持続可能性に関するシリーズの3番目で最後のパートです（ここではエピソード1と2を聞くことができます）。もう一度、Tom Permatteo（CEO）とGreen BusinessBureauのBillZujewski（CMOおよびCOO）は、組織が持続可能性への取り組みを示すのに役立ちます。

このエピソードでは、グリーンビジネスビューローのTomPermatteoとBillZujewskiが参加し、メーカーが持続可能性の目標を測定および監視する方法と、見るのを待つことができる期間について話し合います。彼らの努力に対するROI。楽しんでいただければ幸いです！

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トランスクリプト

Niall Sullivan、Senseye：持続可能性のパフォーマンスの測定と監視について話を進めてほしいと思います。持続可能な製造への道を歩み始めるために必要なステップがあることがわかりましたが、行った変更がビジネスにプラスまたはマイナスの影響を与えたかどうかをどのように知ることができますか？

これは、メーカーとの連携に大きく関係していると思いますが、メーカーがその変化をどのように認識し、どれだけ迅速に変化するかを知ることは興味深いことです。彼らは、それが収益にあるのか、それとも他の何かにあるのかにかかわらず、影響が見られることを期待していますか？

Tom Permatteo、GBB：それは素晴らしい質問です。繰り返しますが、答えは多少異なります。それはあなたが探しているものに依存します。旅のどこから始めますか？しかし、一般的に言って、特定のイニシアチブでは、早くも3〜4か月で投資収益率が見られます。

そして、3か月で3つのイニシアチブを行った小さな会社に行くことができます。これは、エネルギーを節約するためのコストです。特定のユニットを更新するか、より効率的にしました。いつ測定したいですか？時々、潜在的に物事をどのくらい測定していますか？しかし、すべてのイニシアチブで2、3か月という速さで物事を見ることができます。

つまり、電球を使いたくないということをしているのに、電球を交換した場合、1か月前のエネルギーコストはこれでした。 2か月目で、私のエネルギーコストはこれになりました。ですから、それはそれと同じくらい簡単かもしれませんし、水を減らすと、1、2か月以内にわかります。私たちはこれにこれだけ費やしていましたが、今はこれにこれだけ費やしています。

影響を与えるのに非常に簡単に利用でき、測定できるものがいくつかあります。売上高の測定は、「ねえ、私はこれらの3つの契約グリッドを実行するつもりであり、これを実行する必要があることを知っている」と言う多くの人々がいる場所でない限り、少し時間がかかることがあります。だから私は今から始めなければなりませんでした。」そして、彼らがそれらの契約入札に勝った場合、彼らはそれらの契約入札の勝利を、彼らが持続可能性に取り組んできた仕事に部分的に帰することになります。

したがって、特定のイニシアチブを検討しているため、比較的迅速な場合もあれば、他のほとんどの場合と同様に、12か月のROIがある場合もあります。したがって、各イニシアチブ自体は、短期的または長期的なROIを持つ可能性があります。

Bill Zujewski、GBB：ええ、測定と持続可能性の車輪を再発明する必要はありません。企業がすでに使用しているビジネス指標の多くは、企業がどれほど持続可能であるかを示す非常に優れた指標です。

では、彼らがエネルギー料金に費やしている金額は、おそらく燃焼している化石燃料の量と直接相関していますよね？つまり、そのコストを削減し、二酸化炭素排出量を削減します。機械部品とサービスに費やしている金額は、おそらくすでに監視しているものです。

そして、これらのコストを下げると、サービスへのアクセスが減り、スペアパーツの購入が減り、リソースの浪費を回避できることを示す良い指標になるでしょう。ですから、人々がすでに持っているビジネス指標について人々に説明責任を負わせる簡単な方法があると思います。

Tom Permatteo、GBB：うん。そしてビルあなたはそのことを続けます。サービス訪問が少なく、部品交換が少なければ、車両サービスも少なくなり、車両交換も少なくなる可能性があります...この車両は、日曜日に教会に行く小さなおばあさんだけが運転していました。彼らが外出していたのと同じくらい外出します。波及効果があると思いますが、私が言っていることです。

Bill Zujewski、GBB：いいえ、その通りです。使用量が少なくなるため、サービス組織や自社の車両の寿命を延ばすことができます。したがって、製品のライフサイクルを延長することは、使用するリソースが少ないため、世界のフットプリントを削減する簡単な方法です。

Niall Sullivan、Senseye：うん。振り返ってみてください。ある種の投資収益率が見られるまでどのくらい待つべきかについて話しましたが、製造を開始する前に、持続可能性のパフォーマンスを測定するために何を知っておく必要がありますか？ですから、彼らは旅の始まりにいます。

Bill Zujewski、GBB：そこには2つの考え方があります。カーボンフットプリント計算機の考え方があります。それはあなたが間違っていることや正しいことを直接指し示していないので、私たちはその大ファンではありません。

私たちのエコスコアは、環境にやさしい方法でより環境にやさしくするために必要なプロセスとポリシーを評価することに基づいています。ですから、私たちにとって、それはあなたがメーカーとしてできるこれらの200のことのレポートカードのようなものです。何人やってますか？非常に少ない場合は、スコアが低くなります。それらのほとんどであれば、高いエコスコアが得られます。

これが私たちが提唱するアプローチです。これは、製造、施設、力、これらのイニシアチブに対してスコアを評価するアプローチのいずれにおいても、スコアが低い場所を示しているためです。雇用主に直接働きかけ、スコアを向上させるために取るべき行動を伝えます。

Niall Sullivan、Senseye：そこで改善について話しますが、それは実際、私がここで持っているもう1つの質問です。明らかに、彼らはスコアを獲得し、多くの時間、おそらく、何らかの改善の余地があるでしょう。

しかし、私の質問は、パフォーマンス向上の種類の目標をどのように定義するかということになると思います。それらはどのように定義されていますか？

Bill Zujewski、GBB：ええと、金やプラチナなどのレベルと、それらのレベルに到達する方法について、いくつかのベースラインを確立しました。したがって、改善の目標は、実際にエコスコアを上げる方法を探すことです。そして、私たちの世界でそれを行う方法では、私たちのエコプランナーツールであるグリーンビジネスビューローに入り、私たちの図書館をナビゲートします。

影響、コスト、労力のレベル、機能、輸送、カフェ、バスルーム、輸送車両でフィルタリングし、最も影響が大きいイニシアチブのリストを作成できますそして、最大の影響を与えるためにそれらを摘み取り始め、最大の影響を与えるものに優先順位を付けます。

Niall Sullivan、Senseye：うん。そして、パフォーマンスの問題を具体的に見ると、私が知りたいのは、どの主要な環境パフォーマンスの問題が、特に運用に密接に関連しているのかということです。

Bill Zujewski、GBB：製造には、おそらくエネルギー、材料、メンテナンスが必要です。これらは、あなたが製造業者である場合に企業が見なければならない3つの大きなことです。

Tom Permatteo、GBB：そうですね。測定とコストの観点から、ええ、私はそれに同意します。

Niall Sullivan、Senseye：この質問の前にこれを尋ねるべきでしたが、持続可能な製造業の運用を評価することが重要なのはなぜですか？

Bill Zujewski、GBB：さて、収益性の観点からだけでなく、競争の観点からも、実際には企業に重大なリスクがあります。競合他社は、おそらく持続可能で費用対効果が高く、より多くの顧客とより優れた従業員を抱えることになります。そのため、持続可能でないことによるすべてのコストは、企業の収益にとって非常に重要になりつつあります。

Niall Sullivan、Senseye：たくさんのメーカーがありますか、それとも他の方法であなたのところに来ますか。それが、競合他社のXまたはYであるため、彼らが持続可能性についてもっと調べたい理由です。本当にこれでボールに。靴下を引き上げる必要があります。あなたはそれを経験しますか？

Tom Permatteo、GBB：ええと、誰かが何かに入札して、彼らがそれに気づいたら、私は追いつく必要があるという意味でそうしますが、もっとあると思います一般的にビジネスの観点から言えば、これに情熱を注いでいます。

前向きである以外に追いつくことはほとんどありません。これが私たちが進むべき道であり、世界が私たちをこの方向に押し進めていると考えています。そして、私たちがなりたい会社になりたいのなら、私が私企業になりたいのなら、私は公開したいのです。私はこの種の情報なしでは公開できません。結果を傷つけました。

だから、人々が私たちのところにやって来て、それが彼らがここに来る理由だと私たちに言っているのかわかりません。彼らは一般的に、私たちがより良くしたいというより楽観的な見方で私たちにアプローチします。私たちはこれに取り組んでいます。それが重要だと思います。多くの場合、これは競争上の追い上げよりも競争上の優位性であると考えています。ですから、私たちの経験では、人々がここに来るとき、もう一度、彼らがすでに良いことをしたと思ういくつかのことに戻り、競争の観点から、彼らは彼らがしているすべての素晴らしいことについて話したいと思うでしょう完了しました。

私たちがより良い経営の企業になりたい、そして私たちが競争力のある企業になりたいと言う人もいます。フォードとシェビーはテスラのおかげで現在電気自動車を生産しています、そしてそれについては疑いの余地がありません。ですから、他の人がしていることについて肩越しに見ている人の角度は常にありますが、それが彼らがここにいる理由であるほど、彼らは私たちと一緒に来ないかもしれません。

Bill Zujewski、GBB：ええ、でも確かに、人々が私たちのところに来て、入札に負けたと言う場合があります。私たちが選ばれなかったのは、持続可能性についても言及していなかったため、または持続可能性に関する何らかの認証が必要だったため、この入札に対抗して対応することすらできないと言われたためです。入札。

市場シェアを失ったと言われることもあります。カリフォルニアのドライクリーニング店について、競合他社が自社のブランドを変更してエコクリーナーとして再配置し、今後6か月で事業の30％を失ったとの逸話を紹介します。

明らかに、カリフォルニアの人々は環境に情熱を注いでいます。しかし、彼は実際にグリーンウォッシングがそれほどグリーンではなかった競合他社に対応しなければなりませんでした。それで彼らは私たちのところにやって来て、より持続可能になり、真に持続可能になり、シールを手に入れ、環境にやさしいクリーナーとして自分たちを売り込み、彼がその郡のグリーンウォッシャーに失った市場シェアを取り戻すことができました。つまり、それは消費者の問題であると同時にB2Bの問題でもありました。

Tom Permatteo、GBB：うん。そして、私たちが時々得るもう1つのことは、繰り返しになりますが、私はこれを競争の観点から行っていると言っているのではなく、サプライチェーンでこれを行うことを余儀なくされていると言っています。そして、私がこれをしなければ、その意味は明らかになります。私がこれをしなければ、彼らは別のサプライヤーを見つけるでしょう。そうです、その観点からすると、あなたは絶対に正しいです。

Niall Sullivan、Senseye：ええ、そこには興味深いグリーンウォッシングの話がありますが、一部の人やある種の人、企業、つまりメーカーがあなたに近づいてきて、彼らはただ考えているのではないかと思います。ええ、緑。それは何かです。それは流行語です。それは本当に素晴らしいことであり、彼らはあなたが彼らの会社をグリーンウォッシュするのをほとんど助けることができると彼らが考えていると思います。

わかりません。彼らはその態度でやって来ます、ああ、私はちょうど入って私の証明書を取得し、そして私はある種のことをします。あなたはそれを見つけますか、それとも過去にそのような態度で会社と話をしたことがありますか？そして、マーケティングに専念しています。

Tom Permatteo、GBB：いいえ。繰り返しになりますが、それはすばらしい質問です。そして、私はそれがますます希少になっていると言うでしょう。過去に起こったことはありますか？もちろん、私たちはメンバーをランダムに監査し、潜在的に従業員から、または消費者のフィードバックから、人々が私たちに情報をフィードバックする方法を持っています。

透明性を確保し、検証することが重要であるため、メンバーと一緒に確認します。しかし、もっと重要なのは、それがどんどん少なくなっている理由は、それをやろうとして捕まえられた人々の例がたくさんあり、それが彼らの評判に与えたダメージだと思うからです。

例としてフォルクスワーゲンを使用します。誰もが知っているように、4、5年前、世界のどこにいるかに応じて、ガロンあたりのマイル数やキロメートルあたりのマイル数をいじくりまわし、ブランドが大ヒットしました。だからあなたは自分のブランドについて考え、それと同じくらい馬鹿げたことをすることからあなたが取るリスクについて考えます。その費用はいくらでしたか？

賢い人、洗練された人はそうする機会がありません。もう1つは、従業員は私たちが世界に嘘をついているかどうかを知り、それが気に入らないということです。彼らはそれが好きではありません。彼らは去ります。そして、それはまたあなたのためにこの画像の問題を引き起こします。ますます少なくなっていると私は言うでしょう。

Niall Sullivan、Senseye：繰り返しになりますが、これは...製造業者について具体的に話し合う会話に多く登場し、明らかに予知保全の焦点でさえあります。あなたは工場で何が起こっているかに焦点を合わせますが、それは実際にビジネスのあらゆる分野に影響を及ぼします。

そして、私が個人的に考えていなかった興味深い部分は、人事面でも同様に、持続可能性の目標を達成しようとしないことによって、実際には内部的なものです。さらに悪いことに、グリーンウォッシングは実際には、「そうです、私は実際に環境と世界の持続可能な未来を気にかけている人に移ります」と言う従業員に悪影響を与える可能性があります。

Bill Zujewski、GBB：ええ、忘れないでください。私たちは今、ソーシャルメディアで別の世界にいます。 20、30年前は、顧客の目とパートナーの目に羊毛を引っ張るのは簡単でした。

これで、すべての従業員が発言権を持ちます。私たちのモデルは、あなたのスコア、あなたが完了したイニシアチブのリスト、すべてが公開されているということです。認定を受けると、誰もが目にするパブリックエコプロファイルを作成します。したがって、本当にグリーンウォッシングをしているのであれば、従業員、パートナー、どこかの顧客に捕まることになります。

彼らは私たちのところに来て、「ねえ、これらの人々はこれをやっていると言っているが、そうではない」と言うでしょう。そして、それはあなたのブランドにとって非常に危険です。ですから、私たちは透明性が最近の道であり、それが私たちにとってうまく機能していると感じています。

Niall Sullivan、Senseye：うん。そうです、絶対に。絶対。私は今一度だけ見ています。私は本当に素晴らしい会話をしました。最後の質問で終わりたいだけです。

先ほどおっしゃっていたと思いますが、トム、あなたのウェブサイトでいくつかの事例研究を行うことを考えています。実際にそれらを実際に見たことがあります。以前に共有したことがあると思います。会話ですが、本当に良い例はありますか...良い例ですが、持続可能な作業慣行を実装しているメーカーの関連する例は、たぶん1つか2つだけですが、本当に素晴らしい例ですか？

Tom Permatteo、GBB：頭のてっぺんから、私は...そこに1つあり、積層造形であることがわかっているので、少し異なりますが、素晴らしい話です。

Sintaviaという会社のCEOとのインタビューがありますが、これは彼らの持続可能性へのアプローチについて非常に興味深いと思います。マーティンレイインターナショナルについてのストーリーはまだ公開していませんが、彼らはゼロウェイストイニシアチブを持っており、間もなく完成します。そして、頭のてっぺんから、ビル、他に何か話があるかどうかわかりません。

Bill Zujewski、GBB：学校の専門であるのは他に1つだけだと思います。私たちは彼らの話をしました。ウェブサイトで特定の指標をまだ共有していないと思いますが、製造業務と廃棄物管理の改善に基づいて、4つの施設で年間約25万ドル節約できると思います。したがって、ここで確実に獲得するのは難しい金額です。

Niall Sullivan、Senseye：いいえ、素晴らしいです。いいえ、そこには本当に大きな数字がいくつかあります。実際、この最後のポイントは、グリーンビジネスビューローについてどこでもっと知ることができるかということです。

Tom Permatteo、GBB：つまり、greenbusinessbureau.comです。彼らがウェブサイトに来ると、彼らはたくさんの情報を見つけ、それらの物語を見つけることができるでしょう。他にもたくさんあります。

また、メンバーとしてサインアップしたばかりのワトソングローブ。彼らの最初のビジネスケースストーリーも行いました。しかし、greenbusinessbureau.comは行くべき場所です。それがあなたの質問に答える最良の方法です。

Bill Zujewski、GBB：ええ、そこから始めましょう。私たちと関わる方法はたくさんあります。月刊ニュースレターの購読を開始するのと同じくらい短い場合があります。

そこにはたくさんのガイドや記事がありますが、持続可能性プログラムの管理や認定の取得について、規律あるアプローチを取りたい場合は、オンラインで入手できます。オンラインエコアセスメントツールとオンラインエコプランナーツールにアクセスするためにサインアップするソフトウェアサブスクリプション。

ウェブサイトでセルフサービスで実行できるすべてのこと。準備ができたら、数分で登録できます。

Niall Sullivan、Senseye：素晴らしい。さて、ビルとトムに感謝します。あなたから話を聞くのは本当に面白かったです。また、ポッドキャストの最初のゲストにも感謝します。本当に嬉しかったです。

Tom Permatteo、GBB：それは名誉であり、素晴らしかったです。よろしくお願いします。

Niall Sullivan、Senseye：大丈夫です。どうもありがとうございました。

Bill Zujewski、GBB：Niallさん、どうもありがとうございました。ここにいるのは素晴らしい。