ハワード・シェルドン:英国の製造業と CNC 精度のリーダーシップのチャンピオン

あなたは彼を として知っているかもしれません。 シェルドン プレシジョン社マネージング ディレクター またはMr CNC として。いずれにせよ、生涯にわたり機械加工に携わり、何千人ものフォロワーを抱えているハワード シェルドンは、英国機械加工のチャンピオンです。父と祖父の機械加工の遺産を受け継ぎ、ハワード氏は 10 年以上前の 2014 年にシェルドン プレシジョンを設立しました。同社は、自動車、防衛、特注の要求を含むあらゆる業界に下請けの CNC 旋削サービスを提供しています。 Sheldon Precision は、スイス式 CNC スライディング ヘッド マシンと自由に使えるイノベーションの文化を使用して、毎回高品質の製品を提供することに誇りを持っています。

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AMFG はハワード氏とのインタビューに応じ、LinkedIn プラットフォームの成長、シェルドン プレシジョンの今後、そして英国の機械加工にさらなる愛国心が必要な理由について話し合いました。

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私はいつも皆さんに、どのようにして製造業を始めたのか尋ねますが、あなたのお父さんも祖父も独自のエンジニアリング会社を持っていました。機械加工一家の出身ってどんな感じでしたか？

はい、私は三代目です。私の父も祖父も製造業に従事していたので、家業のエンジニアリング事業に参入するのは自然な流れでした。私には、レーシングドライバーになること以外に何かをしたいという強い野心はありませんでした。しかし、それは単なる学生の夢でした。父がエンジニアリングの分野で良い成績を収めているのを見て、そこで働くように勧めてくれたので、やってみようと思いました。子供の頃、お小遣いを得るために毎年夏の仕事に就いていたので、それは良かったと思いました。エンジニアリング ビジネスの経営は常に大変な仕事のように見えましたが、同時にやりがいがあるようにも見えました。それは今日でも当てはまります。

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明らかに、私は若い頃、退屈な仕事ばかりに就いていました。しかし、フルタイムで仕事を始めてみると、とても楽しかったです。製造業には学ぶべきことが常にあります。

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あなたは自分自身を「第 3 世代」と表現していますが、各世代には独自の哲学がありましたか、それともシェルドンのやり方はありましたか?

ハード移植が第一であり、私たち全員にとって真実です。

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そうは言っても、どの世代も前の世代を見て、「自分は少し違うやり方をしよう」と考えると思います。

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私の父は晩年まで働き、仕事を辞める前は70代でしたが、それは単に健康上の理由によるものでした。私には、彼がどのように物事を行ったかを見て、自分にとって何が望ましくないかを判断できるという利点があります。

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彼はこのビジネスに 100% 取り組み、すべてを捧げました。深夜、週末…いつでも。彼は、自分の仕事を減らし、人々に経営を手伝ってもらうことができる状況までビジネスを持ち込むことは決してできませんでした。彼はいつも、自分より上手に仕事ができる人はいないと思っていたと思います。だから、何事にも現場にいて、すべてを把握していなければならないと思っていましたが、それは真実ではありませんでした。時代は変わり、最近、特に2020年以降、人々はワークライフバランスをより意識するようになりました。ハイブリッド勤務、リモート勤務、フレックスタイム制、週4日勤務などの制度があり、私たちもそれを行っています。ビジネスを運営する環境はこれまでとは異なります。

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画像提供：Sheldon Precision

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職場文化とは別に、あなたが入社してから業界はどう変わりましたか?

よりクリーンになり、よりハイテクになり、現在ではソフトウェアが製造業で大きな役割を果たしています。とても最先端ですね。父が呼んでいた昔の「唾とおがくず」のような場所はありません。私たちが入ると床にはおがくずがあり、油っぽくて騒音があり、煙が立ち込めていました。作業現場の環境は変わり、設備も変わり、今では機械にエアフィルターが取り付けられています。最近では、床がきれいに塗装され、照明が明るくなっている場所がたくさんあります。

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文化も変わりました。父はかつては鉄拳で事業を経営していましたが、今ではそんなことはできません。それは私の性格でもありません。私は異なるやり方でビジネスを運営しており、責任とプロセスに重点を置いています。マシンは同じであり、会社の文化と方向性を設定するのはリーダーであるため、どのビジネスの USP も社員です。私はシェルドン プレシジョンを働きやすい職場にするよう努めています。水曜日にはドーナツがあり、月に 1 回ベーコン サーニーが食べられます。私は人々に敬意を持って接しています。業界は変わりましたが、これ以上楽になったわけではないと思います。私たちは、やらなければならない投資のレベルに比べて報酬が不足していると今でも思っており、依然として経営が最も困難なビジネスの 1 つです。

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業界で変化が遅れているのは何だと思いますか?

英国政府は、我が国が一人当たりの生産性がそれほど高い国ではないという情報を頻繁に発表しています。 2008 年以降、当社は頭打ちになっています。言い換えれば、効率の向上が止まっています。これは、ロボット工学や自動化の導入が遅れていることが原因である可能性があります。その多くは価格によるものです。ロボット工学とオートメーションはより手頃な価格になりましたが、低賃金経済に対抗できるように製造業者が進歩するのを支援するための政府からの本当の産業戦略が欠けていました。

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国家として、何かを作り、それを世界に販売できることは非常に重要です。残念ながら金融サービスなどに重点が置かれており、本当に製造業大国としての地位を維持できたような気がします。近代化を支援する政府からの集中力とインセンティブの欠如により、私たちは順位を落としてきました。

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GTMA の CEO、アラン アーサーと話したとき、彼は、エネルギー価格の上昇を見て、消費者とそれが消費者にどのような影響を与えるかをよく考えたと言いました。一方で、製造業者は多量のエネルギーを使用しており、特に大きな打撃を受けています。

エネルギー危機は恐ろしい時期でした。運悪くこの時期に契約更新が迫っていたら、ビジネスは終わっていたかもしれません。私の電力は 50% 増加し、父のビジネスは 100% 増加しました。これにより、収益は継続的に減少しています。明らかに、これは波及効果をもたらしました。生産性を刺激するには、何らかの政府の支援が必要です。

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私たちはフランス人やアメリカ人のようにならなければなりません。私たちは愛国心が足りません。私たちは公平に見えることに偏執的です。政府との契約は英国の自社企業に与えられるべきです。クレイジーだ！私たちはまず自分自身の世話をする必要があります、そして誰もそれを恨むべきではありません。すべての国家契約を社内に保管しないのはなぜですか?もちろん、売り上げを伸ばすために資材や電気自動車に意図的に補助金を出している中国のような国まではいきません。

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歴史的に、我が国は製造業大国であり、工業国です。もっとできるはずなのに、まだできていないのではないかと思います。

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新型コロナウイルス感染症やエバーギブン号がスエズ運河で立ち往生したときなどの出来事以来、サプライチェーンの安定性が最近高く評価されていると読みました。リショアリングに関する多くの議論も目にしましたが、それについてはどう思いますか?

私は大規模なリショアリングの取り組みが行われることを期待していましたが、私が見る限りそれは実現しておらず、非常に残念です。私たちはこの流入と成長に備えていましたが、それは決して起こりませんでした。

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アメリカではさらに流入が増えているような気がします。彼らはより愛国的な国民であり、誇りを持って国旗を掲げることが大好きです。

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タイタン・ギルロイのような人材もおり、米国の製造業を擁護し、効率を高めて競争力を維持する方法を人々に教えています。彼は世界を代表して発言しており、彼のビデオは誰でも視聴できます。つまり、彼は米国を代表して話しているだけでなく、すべての国に対して話しているのです。

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画像提供：ハワード・シェルドン

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メディア チャネルを見ると、巨大な LinkedIn プラットフォームがあることがわかりますが、それはどのようにして生まれたのですか?そして第二に、英国にとってそのような数字を持つことがなぜ重要だと思いますか?

Titan Gilroy は製造業に多大な貢献をしており、本格的な勢いを得ています。彼は新しい世代のエンジニアを訓練し、深刻な労働者不足に陥っている製造業界の明るい未来に参加するよう人々に奨励しています。

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ここイギリスでは、これほど率直で情熱的な人と一緒に仕事ができるでしょう。製造業大臣の立候補を求める請願書が提出されていましたが、選挙が行われたため無効となり、閉鎖されなければなりませんでした。私たちはテーブルで発言する必要があり、政府に働きかけ、「偉大な」者をイギリスに戻すというこの考えに政府を賛同してもらう必要があります。

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私が LinkedIn プラットフォームを開発したのは、ソーシャル メディアで非常に活発なビジネス メンターと仕事を始めたからです。彼はビデオを撮影するために降りてきましたが、どのクリップでも私はマグカップを手に持っていました。私が彼を指摘すると、彼はこう言いました、「なんてことだ。これだ。それがあなたのフックだ。お茶で動くんだ！」

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私は生来の外向的ではありません。ソーシャルメディアで自分自身をさらけ出し、投稿するのには自信が必要です。少し心を開いて、物事についてより透明性と正直になり始めた場合は特にそうです。でも投稿し始めたばかりです。それから、ChatGPT に興味を持ち、いくつかの画像を作成し始めました。そして、それをとても楽しんで、風変わりで面白い投稿を思いつきました。それは単なる私のスタイルであり、あまり深刻になりたくありません。ビジネス ページだけでなく自分のページを通じてフォロワーを獲得し、会社の認知度を高めることのメリットを実感しました。

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私の LinkedIn フィードは同じ業界の人々でいっぱいですが、ほとんどニュース フィードのようなものです。人々が何をしているか、何に投資しているか、どのような新製品が発売されるか、どのようなイベントが開催されるかなどがわかります。

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確かに、ソーシャル メディアを加工することは、オンラインでのリーチを拡大するだけでなく、人々に業界についての洞察を与えるのにも有益です。機械加工業界は結束が強いように思えますが、それについてどのような経験がありましたか?

強力なコミュニティがあります。私は英国旋削部品製造業者協会 (BTMA) の会員であり、誰もが問題を共有しており、皆が喜んでお互いに助け合っています。

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はい、私たちは皆競争していますが、全員が一緒に参加していると感じています。この業界に長くいて、たとえば NEC の MACH などの展示会に行くと、人々と近況を報告するのに多くの時間を費やせるのは素晴らしいことです。彼らは何年にもわたって知り合った友人です。

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仲間の間には相互尊重があり、誰もが喜んで誰かを助けます。

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コミュニティはどのような課題に直面していますか?

労働力不足は誰の口にも出ています。単純なことですが、労働力がなければビジネスを成長させることはできません。私は熟練した機械工を雇用できると信じることをほぼ諦めていました。私の計画は、賢くて貪欲な研修生を見つけて、社内に熟練した機械工を生み出すことです。

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一般的に製造業は停滞しており、昨年末には短期間の不況に入り、現在はその景気後退が続いています。選挙があり、新政府は増税という 10 月予算の暗い結果を示しているので、今こそ気を引き締める時期です。しばらくは回復が見込めません。

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私の計画は、このようにビジネスを成長させるために、来年買収を検討することです。

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画像提供：Sheldon Precision

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インダストリー 4.0 テクノロジー、AI 搭載ソフトウェア、または 5 軸マシンに関して多くの話題が飛び交っていますが、これらのイノベーションをどのように考えていますか?

私が楽しみにしていることの 1 つは、ソフトウェアとハードウェアへの次の投資段階です。

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マシンを購入すると、そのパッケージには X 個の自動化機能が含まれています。無人加工をより効率的に、より優れたものにするための鍵はソフトウェアであることがわかりました。

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ソフトウェアは、特にプログラミングや見積などの自動化において大きな役割を果たすことになるでしょう。私がとても楽しみにしているのは、マシン上のソフトウェアを監視することです。一部の機械にはすでにこれがある程度備わっていますが、工具の磨耗や工具の破損を監視するセンサーを機械に追加することができます。したがって、その機械が無人で稼働している場合、大量のスクラップが生成される前、または工具が破損する前に停止します。

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さらに多くのプログラミング支援も必要です。私が現在注目している機械を販売する会社があり、独自の 3D シミュレーションを開発しています。初心者でも、マシンから離れたコンピューター デスクでプログラムを作成し、シミュレーションを確認できます。これは 20,000 ポンドの CAD/CAM パッケージではなく、無料または非常に低コストで提供されます。これが OEM が進むべき方向だと私は信じています。OEM はマシンの使用方法を簡素化する必要があります。

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マザックの場合、私が 30 年前に 10 代だった頃から、彼らのマシンには会話型プログラミングが組み込まれていました。プログラミングを行うには熟練したプログラマーが必要な機械を販売する工作機械メーカーが今でも存在します。とんでもないことです。彼らはマシンをできるだけ使いやすくすることに投資しなければなりません。

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私は最近 と面談しました。 Yanesh Naidoo 氏、Jendamark イノベーション担当ディレクター メーカーはチャートを見て、昨日何がうまくいかなかったのか、その背後にある理由を理解するのは得意だが、チャートを見てそれを阻止する方法、つまり明日その問題が起こらないようにする方法を考えるのはそれほど得意ではない、 と誰が言いました。機械監視の利点の 1 つは、「明日の問題」 を予測できることです。

もちろん、ドリルが折れて、壊れる直前に負荷メーターが 40 パーセントまで上昇し、それが継続的な作業だったという情報を持っている場合は、「同じドリルを元に戻しましょう。工具寿命には非常に満足しています。かなりの数の部品ができましたが、30 パーセントの負荷で機械を停止しましょう。同じように工具が破損しないように変更できますし、再研磨もできるかもしれません」と言うことができます。ドリルして、元に戻して、さらに活用してください。」

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これは工作機械メーカーが注力していない分野であり、コツが欠けています。これらを改造できるように取り組んでいる企業があります。しかし、これらが OEM から入手可能であれば、統合ははるかに簡単になるでしょう。

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誰かに製造業への参加を勧めるなら何と言いますか?

生涯学習というものがあります。仕事が停滞すると飽きてしまいます。製造業に飽きることはありません。

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また、非常に多くの役割があります。いつまでも製造現場にいる必要はなく、オフィス、購買業務、品質衛生、安全、販売に進むこともできます。エンジニアリングにはたくさんの役割があります。

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文化は変わりつつあり、働くのにひどい場所ではありません。とても満足ですし、とてもやりがいがあります。高価な機械で遊んだり、部品を作ったりすることができます。一言で言えば、製造ほどの多様性と生涯学習を提供できる業界はほとんどありません。