インダストリー4.0は生産性のギャップを解決できる：中小規模のメーカーのリーダーのための5つのアクション

今日のメーカーに足を踏み入れ、物事が効率的かつ生産的に行われる方法を見るのは畏敬の念を起こさせます。それでも、米国は依然として最も生産性の高い国の1つですが、製造業の生産性は過去10年間横ばいで推移しています。これは大きな懸念事項です。生産性は、より強力な企業、生活水準の向上、活気に満ちたコミュニティにとって不可欠な基盤です。

生産性の傾向をもう少し深く掘り下げると、大小のメーカーの間に大きなギャップがあることがわかります。大規模なメーカーは、小規模なメーカーよりも従業員1人あたりの生産性が約60％高くなっています。小規模な製造業者も、生産性に直接影響する大規模な製造業者と比較して、新しいテクノロジーの採用に遅れをとっています。中小規模の製造業者が製造施設の99％、サプライチェーンコストの60％であることを考えると、彼らの成功は我が国の産業力にとって不可欠です。

インダストリー4.0テクノロジーは、生産性の停滞を解決する可能性を秘めています。多くの新技術は、中小規模のメーカーの予算に対して妥当なコストで階段関数の改善を提供します。生産性を取り戻すには、5つのステップが必要です。

問題から始めます 最大の生産性向上の機会の根本原因を明らかにします。それらを数文で書き留めます。具体的に。根本原因を知ることは、問題を解決するためのビジネスケースを提供します。新しいテクノロジーを所有することを考えるのは楽しいですが、根本的な原因を明確に理解することで、限られたリソースを最も効果的なソリューションに集中させることができます。
テクノロジーを偵察します。問題を解決するための多くの解決策がある可能性があります。そして、新しいタイプの自動化およびデータツールが毎日登場しているようです。新しいテクノロジーと、それらがどのようにニーズに対応するかについて学びます。洞察を得るために専門家に相談してください。ビジネスケースと根本原因に基づいて質問します。一部のソリューションが、トレーニングや適度な設計の改善などの「単純な」ものからもたらされる可能性がある場合でも、驚かないでください。
オプションをレイアウトします。問題を解決するための最上位の選択肢を特定したら、重要なニーズ（時間、お金、将来の注文など）に基づいて比較を行います。今日のソリューションの多くはサブスクリプションモデルに基づいているため、長期的な総コストに注意してください。イノベーションバウチャーを使用して、テクノロジーソリューションをテストまたは実装するための適切な専門知識にアクセスします。
新しいリスク、つまりサイバーリスクを認識して対処する 。テクノロジーに関係なく、センサーとインターネットの一般的な使用はサイバー攻撃のリスクを生み出します。 US Commerce NISTサイバーセキュリティフレームワークを採用して、識別、保護、対応、および回復することにより、これらのリスクを軽減します。警戒し、ビジネス資産を保護してください。
従業員のスキルを開発する。このステップでは、才能をスキルアップするための継続的な取り組みが必要です。それは、問題解決と継続的改善の基本的なスキルから始まります。次に、将来のニーズと新しいテクノロジーに関連するスキルを理解する必要があります。そして、それらのニーズに向けてトレーニングします。また、退職者のレガシー知識を取得する必要があります。

これらの5つのステップにより、生産性の新しい基準が導き出され、会社の競争力が確保されます。

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