労働力格差の解消と ROI の向上:中小規模の製造業者向けの研修制度

多くの中小規模の製造業者 (SMM) と同様に、あなたもおそらくこれまでよりもスリムな経営をしていると思われますが、まだ補充すべきポジションが残っています。そしてあらゆるギャップが痛む。残業時間は増加し、スタッフは逼迫し、トレーニングの質は安定していません。新しい従業員の新人研修にかかるコストや、既存の従業員が仕事のスピードに慣れるために他の業務から奪う必要がある時間は言うまでもありません。

ただし、良いニュースもあります。次の雇用者を見つけるために外部情報源に頼る必要はありません。自分で人材を育て、独自の人材パイプラインを作成することができます。構造化された実習は、人材パイプラインを安定させるだけでなく、テクノロジーを最大限に活用するために必要な次世代のスキルを育成する、予測可能で費用対効果の高い方法を提供します。

また、多くの SMM の想定にもかかわらず、実習生から実際の ROI を確認するには大企業である必要はありません。実際、計算上は小規模メーカーに有利になる可能性さえあります。新年を迎えるにあたり、実習生に注目すべき理由は次のとおりです。  

問題点:残業、離職、高額な新人研修

IMEC は、SMM が直面する最大の人件費は人件費ではないという話をよく聞きます。必要な労働者とのスキルギャップを埋めることができない場合に起こることはすべてこれです。

• 欠けている役割を埋めるために残業を増やす
• 上級技術者が、作業を完了するためだけに初心者レベルのギャップを埋める
• 高額な人材派遣料
• 経験の浅い採用による品質と一貫性の問題
• 不十分なトレーニングにより重要な専門スキルが失われる
• オンボーディングに時間がかかり、コストがかかるため生産性が低下する

人材不足に対処する時間が長ければ長いほど、その影響は雪だるま式に大きくなります。しかし、長期にわたる見習いプログラムは、この方程式を完全に変える可能性があります。

なぜですか？未経験の未熟な従業員を雇用しているわけではありません。あなたは、自社の機器やプロセスに精通し、すでに職場文化の一部となっている忠実なパイプラインを構築し、維持しています。 

これだけでも予算を削減し、労働者をより長く雇用するのに役立ちます。そして労働者側には、初心者レベルであろうとスキルアップであろうと、「学びながら稼ぐ」ための構造化された方法が提供され、製造業がエキサイティングで熟練したキャリアパスとして再位置づけされます。一言で言えば、全員にとってwin-winです。 

ROI は迅速に増加します

IMEC が最新の主力白書で調査しているように、実習生の典型的な ROI は 44.3% です。つまり、投資した 1 ドルごとに 1.43 ドルがメーカーに還元されることになります。これは、前述した、熟練した使い慣れた労働力への即時アクセスや、より構造化された学習などの直接的な効果だけでなく、これらすべての問題点に対処する間接的なメリットによっても促進されます。

残業時間の削減

信頼できる人材パイプラインにより、労働力の不足を削減できます。実習生はトレーニング中も生産的な仕事に貢献し、他のスタッフの負担を軽減し、残業時間を減らします。

より迅速なオンボーディング、より高いスキル

非公式な「ジョーについていくだけ」のトレーニングの代わりに、実習生には最終認定を伴うコンピテンシーベースのロードマップが用意されています。これは次のことを意味します:

• 生産性を最大限に高めるまでの時間を短縮する
• 不慣れなエラーが減少する
• やり直しや無駄の削減
• どのシフトでも一貫した信頼できるスキル

離職率の低下

さらに良い点は何ですか?見習い採用者の滞在期間は長くなります。圧倒的にそうです。卒業した実習生の 93% が会社に残ります。全国的に認められた資格と体系化された指導制度、最初から明確な賃金の昇給により、実習生は会社の成功に熱心に取り組むことができます。あなたが彼らの中にいたように。

生産性の向上

これは簡単です。訓練を受けた従業員はより適切な意思決定を行い、より安全に作業します。彼らは、より迅速にトラブルシューティングを行うスキルと、仕事を遂行する自信を持っています。また、新たな人材の不足が生じたときに、それを埋めることができます。これにより、人員を増やすことなく生産量が増加します。 

自動化は人材に取って代わるのではなく、より多くの人材を必要とします

見習い制度は、研修生がインダストリー 4.0 に必要な新しいスキルを開発するのにも役立ちます。次世代の製造業の人材は、ロボットが作業を行っている間、ただボタンを押すだけではありません。彼らは、それらを修理し、スマート マシン センターを運営し、リアルタイムのセンサー データを解釈し、最も接続された工場であってもスムーズな稼働を維持するのです。

製造業の将来の需要:

• ロボット技術者
• スマートな機械オペレーター
• デジタル品質スペシャリスト
• 産業用サイバーセキュリティ

ここに問題があります。熟練した AI およびオートメーションの労働者は、「従来の」製造労働者よりもさらに少ないのです。 36% の役割が満たされておらず、400 万人の労働者が不足しています。 

次に、工場の現場に足を踏み入れたことのない自動化スキルを持つ新卒者と、熟練した製造関係者との間の知識の溝を考えてみましょう。 

現代の製造業に必要なのは技術スキルだけではありません。これらを製造環境に適用するには、業界内部の知識が必要です。外部プログラムが最終的に製造に精通した技術者を生み出すのを座して待つこともできます。あるいは、競合他社が成功する前に、独自の信頼性の高いパイプラインを成長させて、今すぐ自動化を成功させることもできます。

見習い制度は、以下を融合した唯一のトレーニング モデルの 1 つです。

• 正式な学習による実際の実践経験
• 体系的なスキル開発を行う専門家の指導
• 内部関係者の洞察を備えた認定資格

同時に、貴社のレイアウトや文化に精通した生産性の高い従業員を提供します。 

見習い制度により、雇用したいと思われる労働力を構築できます

ROI を実現し、短期および長期の自動化目標を促進する見習いプログラムを構築するために、大規模なチーム、多額の予算、または正式なトレーニング部門は必要ありません。必要なのは以下だけです:

• 1 つの役割で常に入れ替わりが激しい
• 本番環境の 1 つのボトルネック
• 指導する準備ができている熟練した上級従業員 1 名

イリノイ州で登録実習プログラムを設立するのは驚くほど簡単です。特にパートナーが、成功に必要なツール、情報、サポートをすでに提供している場合にはなおさらです。 IMEC は、労働省に登録された実習プログラムの管理と管理を行うことができるため、お客様は書類作成ではなくプログラムの実行に集中できます。また、当社は登録や管理を超えて貴社の長期的な人材戦略をサポートする用意があり、見習いプログラムで苦労することなく必要な人材を育成できるよう支援します。 

小さなことから始めましょう。価値を証明してください。自信を持って拡張できます。

実習プログラムの設計、立ち上げ、維持に関してサポートが必要な場合は、IMEC があらゆる段階でお手伝いいたします。また、見習い制度についてさらに詳しく知りたい場合は、データに裏付けられた詳細なホワイト ペーパーをダウンロードして、見習い制度が熟練した信頼できる労働力を獲得するための最善の道である理由を正確に理解してください。今日、そして明日を築くためです。 

*このブログは、IMEC と Goodman Lantern の寄稿者の専門知識を組み合わせて開発されました。