Blue PrismのRPA：デジタル変革とアジャイルスプリントを加速

ウサイン・ボルトのドッペルゲンガーにはなれませんが、RPAとデジタル変革はあなたのスプリントを助けます。

スプリントとアジャイル：これらはデジタル変革のバズワードであり、Blue Prismのチーフエバンジェリスト、パット・ギアリー氏によると、RPAとデジタル変革は相性が良く、ロボティックプロセスオートメーションがこれらのアプローチを支援できます。しかし、それ以上のことがあります。Blue Prismはこう表現します：「まるでパッド入りの部屋を提供するようなものです。」

リーンスタートアップ、スプリント、アジャイル：これらの働き方は、企業が開発し、テストし、前進することを可能にするものです。誰も次のBlockbusterやKodakにはなりたくありませんが、テクノロジーがこれほど速く変化するなら、迅速に対応する方法が必要です。

パット・ギアリー氏が言うように：「IT開発をスピードアップしようとしています。スプリントでは通常、6週間の集中作業があります。」

これはリーンスタートアップの考え方と結びついています。企業が新しいプロジェクトをスタートアップのように扱うのです：意味のあるテストを行える最小限のレベルまで開発し、結果に基づいてプロジェクトを中止、修正、さらなる開発と再テストを行います。

「RPAは究極のアジャイルテクノロジーです」とパット氏は言います。

「数日で自動化を構築できます。だから信じられないほど速いイテレーションが可能で、たくさんのことを素早く試せます。」

トヨタとの類似点を指摘します。自動車会社はCI（継続的改善）の考え方を進めました。パット氏が言うように：「たくさんのアイデアを持ち、たくさんのことを素早く試すことです。」

パット氏は、Blue Prismが究極のCIシステムを構築したと言います。RPAとデジタル変革が調和して働きます。

しかし、落とし穴があります。パット氏によると、最近では企業はガバナンス、コンプライアンス、規制を心配しなければなりません。本当に泥臭く言えば、あの四文字の呪いの言葉があります。

Information Ageでは汚い言葉は使わないポリシーなので、いくつかの文字だけお伝えします：Gで始まり、Rで終わります。

あ、真ん中にDPがあります。ああ、もういいや、その言葉はGDPRです、言ってしまいました。

そして今日、企業はこれらを心配しなければなりません。RPAとデジタル変革はすべて良いですが、それらのベストプラクティスを無視して突き進むことはできません。ましてや義務的な規制を無視することはできません。

もう一度汚い言葉を許してくださいが、GDPRの重要な部分は「プライバシーバイデザイン」です。

アジャイル思考やリーンスタートアップアプローチを適用するなら、プライバシーバイデザインとは、最初からプライバシーの考慮を組み込むことを意味します。

RPAとデジタル変革を適用するなら、プライバシーが最初から組み込まれていることを確実にするなど、制御された方法で行う必要があります。異なるチームにRPAを出荷するだけで、最初からプライバシーが組み込まれていることを確認せずに進めるわけにはいきません。

そしてそれが、Blue Prismのユニークなセールスポイントだと言います。パット氏にとって、RPAとデジタル変革は、自動化技術で迅速な開発とテストを支援するような魅力的なことすべてについてですが、より退屈なことを見失わないことでもあります。

パット氏はこう表現します：

「私はコンピュータサイエンスの学位を取得しました。何かを構築する前にwatertightな仕様が必要な理由を理解しています。ビジネスの詳細を知らないけれど、『あなたの仕様通りに構築しました』と言えるように、しっかりと仕様を固めようとします。」

Blue Prismの世界では、RPAとデジタル変革は「ビジネスを真に理解している人々の手に力を与えること」でもあります。プロセス構築の途中で何かが変わった場合、ITに戻って変更リクエストを出す必要はありません。彼らが自動化を所有しています。」

そのため、それらすべての要件への準拠を保証するパラメータがRPAに組み込まれています。

「私はそれを、ビジネスが中で何でも好きなようにできるけれど、何も壊せないように建てられた『パッド入りの部屋』のようなものだと考えています。」

つまり、RPAとデジタル変革は企業が遊び、テストし、実験し、速く開発するのを助けますが、Blue PrismにとってRPAとデジタル変革は、アジャイル思考が巻き込まれたくない、あの退屈で、地味で、詳細なことからリスクを制限する安全な領域、「パッド入りの部屋」を提供することでもあるのです。