能力のギャップを埋めるのに役立つ 3 つのこと

能力のギャップを埋めるのに役立つ 3 つのこと

製造業は、アメリカ合衆国の経済発展において重要な役割を果たしています。そしてその市民はその重要性をよく知っています。実際、インタビューを受けた人の 80% 以上が、この産業は国の継続的な成長と繁栄に不可欠であると考えています。悲しいことに、若い専門家は製造業を無視して、テクノロジーや医療など、より人気があり、より収益性の高い他の産業に目を向けています。これらの産業は何らかの形で社会に利益をもたらしますが、製造業は依然として国の経済の重要な分野の 1 つです。

Deloitte の報告によると、製造部門には、今後 10 年間で人材不足になると予想される 200 万人の雇用があります。需要と供給の間のこのギャップは、多くの製造業者にギャップを生じさせ、有能で資格のある人材をポジションに配置する際の問題に直面します。とはいえ、製造会社として、あなたはこのスキル ギャップを解決する立場にあります。これを行うには、次の 3 つの方法があります。

製造分野や地域社会にもっと参加しましょう

あなたの職場が若い熟練した専門家に囲まれていることを望むなら、そこに出て言葉を広めてください.あなたが実際に自分自身をそこに出すまで、誰もあなたが誰で、どんな仕事のポジションが空いているかを知りません.就職説明会に参加し、コミュニティ内の大学や専門学校でのキャリアデイに参加してください。若い世代の意欲的な製造エンジニアはあなたを探していないので、彼らがいる場所に行く必要があります。マニュファクチャリング デイのような STEM プログラムも、若い視聴者にリーチし、潜在的な才能を探す機会を開きます。

お住まいの地域に明らかなプログラムやイニシアチブがない場合は、自分で始めてください。地元の学校を訪問し、製造工場のツアーに学生を招待します。製造業の地元の人々の意識と関心を高めることができる草の根プログラムを開始します。

次世代の労働者を訓練する

次世代が製造業に興味を持つように教育し支援する最も簡単な方法の 1 つは、キャリア サポートを提供し、自分自身をトレーニングすることです。製造業のプレーヤーが、必要な経験と技術トレーニングを備えた人材を見つけることはますます珍しくなっています。この問題を克服するには、可能性を示す候補者を見つけ、厳格で広範なトレーニング プログラムを通じてそれらを改善します。新規採用者は、ビジネス オペレーションの詳細を順を追って説明できる経験豊富な個人またはチームから学び、初心者から専門家への移行をより迅速かつ容易にします。

若手社員への投資

最終的な目標は、ビジネスのドアを通じて熟練した若い専門家を引き付けることではありません。また、彼らが製造業にとどまりたいと思わせるような前向きな職場環境を構築しなければなりません。職場がストレッサーだらけの場合、有能な従業員は最初の機会にすぐに飛び出す可能性があります。

従業員全体の成長に投資しますが、若いメンバーの専門的な成長を育てることに個人的な努力を集中してください。スペース、アメニティ、美的要素を提供して、ストレスを解消し、目前のタスクに集中できるようにすることで、働きやすい職場環境を作ります。

有能な製造従業員と業界の高まる需要との間のギャップは、前述の 3 つのヒントを使用して解決できます。ビジネスにこれらの調整を加えることは、あなた自身だけでなく、米国の製造業の兆ドル規模の産業にも影響を与えます。