コンピテンシーギャップを埋める：製造業成功のための3つの実証済み戦略

コンピテンシーギャップを埋める3つの方策

製造業はアメリカ合衆国の経済的進歩において重要な役割を果たしており、国民もその重要性をよく理解しています。実際、インタビューされた人の80%以上が、この業界が国の継続的な成長と繁栄に不可欠だと信じています。悲しいかな、若手プロフェッショナルは、テクノロジーや医療のような、より人気があり一見より儲かりそうな業界を選び、製造業を無視しています。これらの業界も社会に利益をもたらす一方で、製造業は国の経済における極めて重要な分野の一つであり続けています。

デロイトの報告によれば、今後10年間で製造業セクターの200万の仕事が未充足のままになると予測されています。この需要と供給のギャップは、多くの製造業プレーヤーにとって、有能で資格のある人材でポジションを埋める際の問題を生み出すギャップを作り出します。しかし、製造企業として、あなたはこのスキルギャップを解決する立場にあります。ここに3つの方法があります：

製造業界と地域コミュニティにより積極的に参加する

若く熟練したプロフェッショナルに囲まれた職場を望むなら、外へ出て広報しましょう。あなたが誰で、どんな職位が空いているか、実際に自分をアピールするまで誰も知りません。就職フェアに参加し、地域の大学や職業学校のキャリアデーに出席しましょう。志望する若手製造エンジニア世代はあなたを探していません。彼らがいる場所へ行く必要があります。製造の日（Manufacturing Day）のようなSTEMプログラムも、若年層へのリーチと潜在的人材の発掘の機会を開きます。

あなたの地域に明確なプログラムやイニシアチブがないなら、あなたが始めましょう。地元の学校を訪問し、学生を製造プラント見学に招待しましょう。草の根プログラムを立ち上げ、地元の人々の製造業への認識と関心を高めましょう。

次世代労働者を育成する

次世代を教育し、製造業への関心を持たせる最もシンプルな手段の一つは、キャリアサポートとトレーニングを自ら提供することです。製造業界のプレーヤーが、必要な経験と技術トレーニングを備えた採用候補者を見つけるのはますます難しくなっています。この問題を克服するには、潜在能力を見せる候補者を見つけ、厳格で広範なトレーニングプログラムで彼らを磨き上げます。新入社員は、あなたのビジネス運営の詳細を歩んでくれる、すでに経験豊富な個人やチームから学ぶため、初心者からプロフェッショナルへの移行がより速く、容易になります。

若手従業員へ投資する

最終目標は、熟練した若手プロフェッショナルをあなたのビジネスのドアまで引き寄せることではありません。彼らが製造ビジネスに留まるようインスピレーションを与える、ポジティブな職場環境を構築することも必須です。職場がストレス要因で満ちていれば、才能ある従業員は最初の機会に船を降りるでしょう。

従業員全体の成長に投資しつつ、個人的な努力を若手メンバーの職業的成長の育成に集中させましょう。彼らがストレス解消し、手元のタスクに集中できるスペース、アメニティ、美的要素を提供することで、好ましい職場環境を作りましょう。

有能な製造従業員と業界の成長する需要の間のギャップは、前述の3つのヒントで解決できます。これらの調整をあなたのビジネスに加えることは、あなた自身だけでなく、アメリカ製造業の数兆ドル産業にも影響を与えます。