インクルーシブな成長を牽引：女性が自動化の未来をどう形作るか

有色人種、神経多様性を持つ個人、女性など、多様な才能が世界中の職場を豊かにし、経済成長を牽引しています。しかし、まだ未開発の潜在能力が大量に残っています。国際通貨基金（IMF）によると、女性の労働力参加率を高めることで、各国は国内総生産（GDP）を最大8%増やせるとのことです。

幸いなことに、世界中の素晴らしい女性たちが壁を打ち破り、より良い未来への道を切り拓いています。FORWARD VIのパネルで、OricaのCIO（最高情報責任者）レイチェル・サンデル氏、Aonのグローバルバリューリアリゼーション責任者レイラ・デリッチ氏、UiPathのCCO（最高顧客責任者）ケリー・デュコーティ氏、UiPathのCPO（最高人事責任者）ブリジェット・マキニス・デイ氏ら数名と話す機会に恵まれました。

各リーダーが、キャリアの歩みと、女性が自動化分野で潜在能力を最大化するためのアドバイスを語ってくれました。

自動化における女性の潜在能力を引き出す

パネリストたちは、自動化業界をはじめとする分野で道を切り拡く、増え続ける女性リーダーのコホートの一員です。実際、大手テクノロジー企業における女性のリーダー職比率は、2019年から2022年にかけて約20%増加しました。

マキニス・デイ氏の経験は、いかに進歩したかを示しています。大学院卒業後の最初の就職面接で、同社の9人の面接官全員が男性でした。彼女は「その場所が本当に気に入った」ものの、「面接プロセス全体で女性を1人も見かけなかった」ため、自ら辞退しました。彼女の考えは：ここでリーダー職に女性がいないなら、私がそこにたどり着くチャンスは何か？

討議の中で、パネリストたちは組織がジェンダー平等で進展するためのいくつかの視点を共有しました。サンデル氏は、バイアスを見かけたら声を上げることの重要性を強調しました。たとえ不快でもです。

私のアドバイスは、差別やバイアスを見かけたら異議を唱えることです。ジェンダーであれ、年齢であれ。時には難しく、気まずいこともあります。でも、その場で指摘する方が良いです。指摘しなかった時、何もしなかった時、それらの言葉を数日間考え続けることになります。リーダーとして、自分が働きたい文化を形作りたいものです。

バイアスを見かけたら勇気を持って指摘することは、私たち全員が取り組むべき課題です。研究が一貫して示す通り、多様な職場はあらゆる面でより良いビジネス成果をもたらすため、同僚と会社はより良くなります。

より多様性があれば、より良いビジネス成果につながる

ダイバーシティへの取り組みは称賛に値し、より良いビジネス成果と相関しています。例えば、Harvard Business Review（HBR）は「ジェンダーダイバーシティ指数の10%増加が、市場価値の約7%増加に関連する」と発見しました。

別のHBR研究では、「移住、業界、キャリアパス、ジェンダー、教育、年齢の6つのダイバーシティ次元の平均で測定した総ダイバーシティが平均以上の企業は、平均してイノベーション収益が19%ポイント高く、EBITマージンが9%ポイント高かった」としています。

幸い、多数の指標がSTEM（科学、技術、工学、数学）業界におけるダイバーシティの増加傾向を示唆しています。全米科学財団によると、「2011年から2021年にかけて、STEM労働力の女性数は31%増加した」とのことです。また、UiPathが発行した「State of the Automation Professional Report 2023」では、自動化プロフェッショナルの4分の1が女性である一方、RPA（ロボティックプロセスオートメーション）に関心を持つ学生の約40%が女性であることが判明しました。

これらの傾向は有望ですが、まだ大きな機会が前にあります。

離職率の面では、女性が男性の2倍の割合で離職しているのがわかります…なので、私は莫大な機会があると思います。

まだ進展の余地は大いにありますが、ステージで共に語った達成者たちの模範に従うことは、素晴らしい第一歩です。

女性が自動化キャリアを前進させるためのアドバイス

では、女性は自動化業界でいかに重要な貢献ができるか？パネリストたちの推奨事項をいくつか紹介します：

戦略的なリスクを取る

ステージに立った女性全員が、戦略的なリスクテイキングを成功の重要な要素として挙げました。

自分を信じなければなりません。自分を信じなければ、誰も信じてくれません。

マキニス・デイ氏は、一貫して高リスク・高視認性のプロジェクトに手を挙げることで、キャリア初期に良い評判を築きました。

「新しい機会にイエスと言い続けることは、コンフォートゾーンから抜け出すために常に不可欠でした。成長はそこ에서起こるのです」とサンデル氏は付け加えました。

ネットワークに投資する

スポンサーや味方を持つことは、キャリアを前進させるもう1つの重要な要素です。デリッチ氏は、ネットワークを構築するだけでなく、継続的に投資し続けることの重要性を繰り返し強調しました。

外部と内部の両方で、スポンサーがいると感じられる環境にいることを確認してください。そして早い段階から、ネットワークを構築し始めましょう。これらは私が常に監視していたことです。ネットワークを持ち、ネットワークに投資し続けました。ネットワークを継続的に発展させることを確実にしてください。

私もこれを実感しています。UiPath入社以来、同僚と顧客の両方から多くを学びました。彼らと連絡を取り合うことで、様々な業界の最新トレンドをキャッチアップでき、質問するための容易な窓口が得られます。

学び、稼ぎ、還元する

デリッチ氏は、他者へのアドバイスと自身へのアクションアイテムを「学び、稼ぎ、還元する」というフレーズで要約しました。概念はシンプルです。キャリアの初期は、スポンジのようにできるだけ多くを吸収し学ぶこと。経験を積んだら、自分と会社のために稼ぐこと。そしてベテランプロフェッショナルになったら、若い同僚のメンターシップを通じて、与えられたものを還元することに焦点をシフトさせること。このフレーズが大好きで、これからも心に留めておきます。

このロードマップがあれば、様々な業界の女性が、AI主導自動化の新時代を切り拓く重要な役割を果たせます。

女性が自動化の進展で戦略的役割を果たす方法

サンデル氏は、「生成AIが自動化において最も有望な進展だ」と信じています。この新技術が自動化開発を加速し、参入障壁を下げると見ています。彼女の会社Oricaは、生成AIをどう活用して「技術的負債」を減らし、古いコードベースを再構築できるかを模索中です。

彼女はさらに、「まず女性がこれらのツールを試し、学び、スキルアップすることを勧めたい。なぜなら、これが次世代の通貨になるからだ」と述べました。

デュコーティ氏にとっては、他の女性が発言できるようエンパワーすることが重要です。彼女がファシリテートしたセールスイネーブルメントトレーニング後のQ&Aセッションで、マイクに立ったのが全員男性だったという話を共有しました。セッションが終わりかけたとき、彼女は「質問のある女性はいないの？」と尋ねました。即座に4人の女性が前に出ました。これは女性同士が互いを行動に駆り立てる素晴らしい例だと思います。私たちが持つ素晴らしいアイデアを貢献し合えるよう、互いに鼓舞し続ける必要があります。

このセッションで語った信じられないほど素晴らしい女性たちに、私は大いにインスパイアされました。彼女たちの根性、粘り強さ、献身は、次世代の女性たちが自動化分野だけでなく、その先でも道を切り拓き続けることを確信させます。