5つの業界リーダーからの製造業の成長に関する教訓
製造業は強力な経済力–国内および世界の両方。業界の5人のリーダーが私たちの残りの人々に成長について何を教えることができますか？次のレッスンには、業界ベースの一般的および個人的な洞察が含まれています。
デジタル化によって最も重要なサプライチェーンを合理化する
Dave Luboweは、IBM Global BusinessServicesのデジタル運用のリーダーです。製造業が断片化された複雑なサプライチェーンをナビゲートしなければならないことは、目新しいことではありません。サプライチェーンの需要を満たすために、製造業者のコストの最大90％を削減できるため、現在、プロセスを可能な限りデジタル化することに重点が置かれ、時間と費用を節約しています。
「今日、運用上の境界はデジタルディスラプターによって再定義されています」とLuboweは、製造業の成長に関する最近のForbesの記事で述べています。 「大手企業は、データを組み合わせた「whatif」シナリオのシミュレーションなどの分析的アプローチで業務をますます変革しています…。」
市場/顧客との強力なリンクを確立して維持する
Robert Laneは、2010年までJohn DeereのCEOでした。そこでは、非常に困難な市場を通じて会社の成長を続けました。全体的な製造生産が重要であるのと同じくらい重要ですが、それがすべてではありません。レーン氏によると、顧客との健全なつながりを維持することは非常に 重要。そのために、研究開発は会社が喜んで投資したものであり、顧客からのフィードバックを受け入れることに細心の注意を払っています。
レーンの大きな原則の1つは、製造業の成長を確保することです。つまり、人々が実際に望んでいる製品を製造することです。
現在の問題に対する将来の解決策を尋ねる
レイチェル・グエンは、日産のサブディビジョンであるフューチャーラボのエグゼクティブディレクターです。社会科学者および研究開発のベテランとして、彼女は近い将来および遠い将来に影響を与える可能性のある交通機関のアイデアを開発しています。
彼女の大金の質問の1つは、大企業の敏捷性に関するものです。彼らは迅速に行動できるでしょうか。 –誰かがその質問に答えたかどうかは、彼女にはとらえどころのないままです。この問題の回避策の1つは、特定の課題に取り組んでいる小規模なエンティティと提携することです。
規律を持って基本を見失わないでください
バートジョーダンは、フォードの購買およびサプライヤーの多様性担当副社長です。大学の学生アスリートである彼は、GMで働いている間、実社会で貴重な教育の多くを取得しました。 1999年にフォードに行ったときはまだ若い専門家でしたが、彼は非常に多くの従業員がそこにいたことを非常に賢く、創造的で、外見的に考えていることに感銘を受けました。
創造性を備えたアイデアの価値と多様性のすべてについて、実行に関して問題が発生しました。ジョーダンは、この創造的な文化におけるもう少しの規律が実行の問題を解決したであろうと言います。
個人的およびビジネス的な生活の中で素晴らしい習慣を実践する
Appleの現在のCEOであるTimCookは別の見方をしています。製造業の成長に関するこれまでの教訓は製造業中心ですが、島には産業は存在しません。そして、業界で働く人々もそうではありません。 2011年以来、Cookは、最近インダストリーウィークの製造業でトップランクを取り戻した会社を新たな高みへと引き上げました。
クックのビジネスでの成功の一部は、驚くべき個人的な特徴に対応しているようです。彼は早起きの中で早起きです。彼はほぼ毎朝午前3時45分頃に起きます。クックはこの時間を使ってメールに返信したり、ジムに行ったりして、勢いをつけて仕事に取り掛かることができます。
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