トップ5人の製造業エグゼクティブに学ぶ、実証済み成長戦略

製造業は国家的にも世界的にも強力な経済力です。業界をリードする5人のリーダーから、私たちは成長について何を学べるでしょうか。以下の教訓には、業界特有のもの、一般的なもの、個人的な洞察が含まれます。

サプライチェーンのデジタル化で最重要プロセスを効率化

IBMグローバルビジネスサービスのデジタルオペレーションリーダー、デイブ・ルボウ氏。製造セクターが断片化・複雑化したサプライチェーンをナビゲートしなければならないのは新しい話ではありません。メーカーのコストの最大90%がサプライチェーン対応に消費されるため、可能な限りプロセスをデジタル化し、時間とコストを削減することが重視されています。

「今日、オペレーションの境界はデジタルディスラプターによって再定義されています」とルボウ氏は、製造業成長に関する最近のForbes記事で語っています。「先進企業は、『What-if』シナリオのシミュレーションなど、データを組み合わせた分析的アプローチでオペレーションを変革しつつあります……」

市場・顧客との強力なリンクを確立・維持する

ロバート・レーン氏は2010年までジョンディアのCEOを務め、混迷の市場下でも同社の成長を継続させました。全体的な製造生産も重要ですが、それだけではありません。レーン氏は、顧客との確かなつながりを保つことが非常に重要だと言います。その一環として、研究開発に喜んで投資し、顧客フィードバックを受け入れる姿勢を大切にしました。

レーン氏の大きな原則の一つは、製造業の成長を確実にすること——つまり、人々が本当に欲しい製品を作ることです。

製造業成長のヒント：市場との強力なリンクを維持せよ #business #manufacturing

現在の問題に対する「未来の解決策」を問う

レイチェル・グエン氏は、日産の部門であるフューチャーラボのエグゼクティブディレクター。社会科学者であり、研究開発のベテランとして、近い将来から遠い未来まで影響を与える輸送分野のアイデアを開発しています。

彼女の大きな問いの一つは、大企業の機敏さについてです：彼らは素早く動けるのか？——この問いに誰が答えたかは、彼女にはいまだ不明です。一つの回避策は、特定の課題に取り組むより小さな組織と提携することです。

規律を持って「基本」を見失わない

バート・ジョーダン氏はフォードの購買およびサプライヤーダイバーシティ担当副社長。大学時代は学生アスリートで、GMでの実務経験で貴重な教育を受けました。1999年にフォード入社時はまだ若手プロフェッショナルでしたが、そこで働く多くの社員がいかに賢く、創造的で、アウトサイド・ザ・ボックスな思考を持っているかに衝撃を受けました。

その価値あるアイデアの多様性と創造性がある一方で、実行の段階で問題が生じました。ジョーダン氏は、この創造的な文化により多くの規律があれば、実行の問題は解決しただろうと語ります。

ビジネスと私生活の両方で良い習慣を実践する

アップル現CEOのティム・クック氏は異なる視点を持っています。これまでの製造業成長の教訓が製造業中心であるのに対し、どの業界も孤立して存在することはなく、そこで働く人々もまた然りです。2011年以来、クック氏は同社を、最近Industry Weekの製造業ランキングで首位を奪還した新たな高みへ導いてきました。

クック氏のビジネスでの成功の一因は、卓越した個人的特性にあるようです。彼は早起きの中でも早起き：ほぼ毎朝3時45分に起床します！ この時間をメール対応、ジム、そして仕事に勢いを持って臨むための準備に充てています。