製造会社のための9つの効果的なコスト削減のヒント

メーカーとして、常にコスト削減のアイデアを探していることは間違いありません。あなたがあなたのビジネスを成長させることができるようにあなたの収益を成長させるのを助けることができます。多くの場合、この目標は、1つまたは2つの部門を大幅に削減するのではなく、いくつかの小さなコスト削減努力によって最もよく達成され、最終的には大幅な節約になります。

コスト削減の道のりについてのガイダンスを提供するために、特定の業界を優先することなく、製造工場に適用できる9つのコスト削減のアイデアのリストをまとめました。次のヒントはすべての人に当てはまり、お金を節約するのに役立ちます。

ヒント1：完全な評価から始める

常に徹底的で現実的なレビューから始めます。徹底的な評価は、コンサルタントが問題に取り組むときに一般的に行う最初のステップであり、それもあなたのものでなければなりません。時間をかけて全体像を確認し、各コンポーネントを客観的に評価することで、長期的に成功するための準備を整えることができます。

ヒント2：投資収益率（ROI）を優先する

評価後、調査結果に優先順位を付けることが重要です。多くの場合、製造業者は包括的な監査を行わずに数年を費やし、その結果、プロセス、手順、およびテクノロジーが廃止されます。したがって、優先順位付けには客観的なアプローチを取ることが重要です。

ヒント3：内部から改善を求める

工場のスタッフは、プロセスを改善するための優れたアイデアの源になります。多くの場合、コンサルタントは製造現場の作業員と話し合い、プロセス改善に関するアイデアについて話し合います。製造現場の作業員は常にプロセスを使用しているため、価値を生み出すために物事を簡素化または改善する方法について貴重な洞察を持っています。

上級者向けのヒント：改善のアイデアから一定の割合のコスト削減で従業員に報いることは、節約するための追加の方法を探す意欲を高めるための優れた方法です。

ヒント4：古いアイデアを再考する

コスト削減のアイデアは、常により適切な優先順位によって無視されますが、それはそれらの元のアイデアが悪いアイデアであったことを意味するものではありません。以前に提案されたコスト削減のアイデアを振り返ってみると、現在または近い将来に実装するのに意味のある1つ以上の優れたアイデアが見つかる可能性があります。

ヒント5：ISO9001規格のコピーを入手する

ISO 9001：2015規格は、高品質の製品を一貫して提供し、顧客満足度を向上させ、システムプロセスを向上させることに焦点を当てた製造組織の指針となる原則です。 ISOのWebサイトにアクセスして、標準のコピーを今すぐ購入してください。

ヒント6：エネルギー削減のコスト削減を見つける

エネルギー消費は、アメリカの製造業コミュニティが直面している多くの大きな費用の1つです。生産決定の焦点を稼働率から需要主導型モデルにシフトすることで、スループットを中断することなく、遅い期間に生産を縮小する決定を下すことができます。

製造現場でも、会社の収益に大きな影響を与える可能性のあるエネルギー節約を実現する方法があります。 HVACのメンテナンスを実施し、漏れのある空気圧縮機を修理し、機器の起動を戦略的にスケジュールすることで、エネルギー節約の取り組みを補完できます。

ヒント7：よりスマートに作業する

反復的な手動プロセスを自動化または統合することにより、製品の品質を向上させ、スループットを向上させ、潜在的にコストを削減できます。テクノロジーは常に進化しており、タスクをはるかに簡単に完了するための新しい方法を提供します。製造現場とオフィスの両方で、テクノロジーを使用して単調なタスクを排除することは、人件費を最適化するための優れた方法です。

ヒント番号8：スクラップをベンダーに販売する

「ある人のゴミは別の人の宝だ」という言葉を聞いたことがありますか？私たちは決まり文句の支持者ではありませんが、スクラップをベンダーに売却することは、他の方法では処分される可能性のある金属、バッテリー、電子機器を現金化するための有用なアプローチであると考えています。

ヒント番号9：サプライヤーおよび運送業者と交渉する

サプライヤーや貨物会社との長期にわたる関係を構築することは、会社の成功に不可欠ですが、それは、提示された最初の価格を受け入れる必要があるという意味ではありません。メーカーとしての立場を利用して、より良いレートで再交渉してみてください。

上で概説したコスト削減のアイデアのほんの一部を実装することで、あなたの会社はより収益性の高い収益への道を歩むことができます。コスト削減の旅を始める前に、覚えておくべきことが1つあります。コストを削減してお金を節約することは良いことですが、ビジネスの品質を犠牲にしないことが重要です。最終的に製品の品質が低下したり、サービスが不十分になったりするコストを削減するだけの価値はありません。