新しいテクノロジーが投資に値するかどうかを判断する方法

最新かつ最高の新技術は、私たちの多くが職場だけでなく、私たちの生活の個人的な側面のために、欲しがる傾向があります。

たとえば、最新世代のスマートフォンは、最新モデルであるという理由だけで多くの消費者が購入するものです。ただし、最新世代のモデルで気付くかもしれないのは、特定の機能または設計が前の世代に戻っていることです。

モデルを作っている会社は、以前の特性が好ましいという消費者からのメッセージを受け取りました。したがって、新しいテクノロジーに投資する価値があるかどうかを判断するときは、考えられる長所と短所を慎重に検討する価値があります。

近年の眉毛を上げる傾向は、ロボット工学の使用という、製造現場での新しく増加している機能です。自動化は、製造業者と非製造業者の両方の人件費を節約する重要な要因ですが、ロボット工学の進歩も、物理的な生産を伴う費用効果の高い技術的手段であることが証明されています。

米国のメーカーの大多数は規模がそれほど大きくありませんが、高度なロボット工学などの新しい技術への投資や、人工知能の最近の成果は、進むべき道である場合とそうでない場合があります。

一部のビジネスリーダーは、個人的な購入決定と同様にそのような決定に取り組む可能性があります。もちろん、会社の改善のために購入することは、非常に異なるダイナミックです。ハードウェア、ソフトウェア、CRMシステム、または機械のサイズを単純に決めるのではなく、投資のバランスが針を前進させる場合は、次の基準を検討してください。

直感的ですか？

稼働して、従業員が新しいテクノロジーをワークフローに完全に統合したら、投資する価値があることを理解したとしましょう。ただし、事前に、そのポイントに到達するまでにどのくらいの時間がかかるかを尋ねる価値があります。新しいテクノロジーのトレーニングに何時間費やす必要がありますか？

会社の費用便益分析、つまり新しいテクノロジーの長所と短所を見積もるための体系的なアプローチを再検討または実装します。たとえば、投資データ収集AIを使用すると、主要業績評価指標（KPI）の測定値を改善できる場合があります。

新しいテクノロジーの予算を立てるだけでなく、トレーニングの時間も予算に入れる必要があります。

いつ現実的に統合できますか？

新しいテクノロジーの予算を立てるだけでなく、トレーニングの時間も予算に入れる必要があります。長く待つと、新しいシステムで得たいと思っていたエッジが低下する可能性があります。最近、テクノロジーは急速に進んでいます。

その有用性を正確に把握してください。

あなたとあなたの人々のワークフローをより生産的にするのは何であるかを明確に特定します。おそらくもっと重要なことは、たとえば、新しいソフトウェアを使用している人がその中にポジティブなものを見ることができることを確認することです。労働者はネガティブなものしか見ないため、CRMプログラムは十分に活用されていないことがよくあります。別のユーティリティは、エネルギー効率の大幅な向上など、非常に異なるが同等に価値のあるものである可能性があります。

それは顧客に付加価値をもたらしますか？

生産性の向上は簡単に定義でき、少ない労力でより多くを得ることができます。新しいテクノロジーを評価するとき、それはどのようにメトリクスを前進させるのでしょうか。 重要 ？多くの場合、新しいテクノロジーはあらゆる種類の新しいメリットを約束しますが、それらは消費者にとって本当に重要なメリットですか？新しいメリットが最終的に消費者に役立つかどうかを判断するのは、意思決定者の責任です。

効率を測定します。

新しい技術は、製造現場、管理、または管理のいずれかでプロセスをスピードアップしますか？スピードについて考える別の方法があります-それはあなたの人々が物事をより良くそしてより速く理解するようにしますか？一部のソフトウェアまたはテクノロジーガジェットには、プロジェクトの概念化やビジネスの全体像を把握する機能があります。

長期的に考える。

学習期間があることは理解できます。ただし、後の使いやすさを想像してみてください。 あなたとあなたの人々は十分に訓練されています。新しいテクノロジーには、予期せず時間を浪費する可能性のある新機能があります。

全体として、新しいテクノロジーがあなたの会社にとってどのように投資する価値があるかについて、あなたが非常に明確であることを確認してください。考え直さずにチェックできるメリットが多ければ多いほど、良い結果が得られます。