従業員の主体性こそが、企業最大の資産である理由

ビジネスではしばしば「最大の資産は人材だ」と言われます。

しかし、製造業において従業員はどう関わるのでしょうか？

製造業の現場では、従業員はこれまで以上に貴重かもしれません。テクノロジーと自動化で一部の人手依存の役割は淘汰されましたが、残った役割にはこれまで以上の責任が伴います。

数百万ドルの設備運用を従業員に任せる前に、彼らが高度な機械の使用法で適切に訓練されているか確認する必要があります。これには、忍耐強く、会社に価値をもたらそうとする全体的な意欲を持った従業員が必要です。

従業員：彼らはどのステージにいるか？

従業員は個人であり、そう扱われるべきです。すべての従業員を同じカテゴリーにくくるのは、高度なスキル、高学歴、優れた職業倫理を持つ人々に対して不公平です。

高度に資格のある長期雇用者は貴重な資産として扱われるべきであり、新しく未検証の従業員は投資として見るのが適切かもしれません。また、優秀な人材が持つ無形の資質もあります：目標達成への驅動力、学習と実行への熱意、改善アイデアの提案、マネジメントへの支援、総じて周囲に良い影響を与える存在。

一方、単に給与をもらうためだけに出社する従業員もいます。

彼らのスキルを育む

従業員の多様な資質を認識することは良いことであり、究極的に必要です。しかし、ビジネスリーダーは何をすれば、現在の人材を改善できるでしょうか？

従業員の資質を認識するのは良いが、ビジネスリーダーは現在の人材をどう改善できるか？

励ましの環境を作れ

サポートのない職場環境でも一定の生産性は出せますが、快適な環境にある従業員はより生産的、創造的、改善にオープンで、必要な質問を自由にできます。励ましの環境は、従業員を「投資」から「資産」へより容易に転換させます。

一日、ショップを離れろ

環境がいかにメンタル状態を決定するか、驚くほどです。職場外で一日過ごすことで、チームのダイナミクスを変え、異なる相互作用を促し、異なる形で開かせることができます。オペレーションどう改善できるか？ 何がインセンティブになるか？ 仕事で最も挑戦的なことは何か？ 景色を変えれば、普段口数の少ない人々が発言し始めるかもしれません。

優先事項にスポットライトを当てろ

完璧な仕事は誰もが愛しますが、時には完璧より、タイムリーな完了が優先されます。 基準を維持しつつ効率を奨励し、消費者にとって最も重要なことを念頭に置きましょう。

大きな絵を強調せよ

仕事は充実感を与え、人格形成に役立ちますが、毎日ベストを尽くし続けるのは挑戦でもあります。従業員を動機付け、フレッシュに保つ方法を見つけましょう。家族や彼らが大切にする私生活の側面についての議論を奨励し、彼らの仕事の最終目標が、消費者に可能な限り多くの価値を加えることだと一貫して思い出させましょう。

誠実であれ

人々は誠実さを評価します、特に金銭と生計に関わるとき。誠実なボスは信頼と全体的な誠実な努力を生み出します。会社の状況は？ 今どこにいて、どこに行きたいか？ 誠実であれば、チームは一つの方向に整列し、同じ大義のために引っ張り合います。

貴社は、人々が意欲的かつ能力を持って遂行するほど良いものです。主体性が自然に現れるのを待つだけでなく、マネジメントも主動的に、主体性を育む環境を促進すべきです。