製造業における優れたロジスティクス戦略の重要性
2005年に、ロジスティクス管理評議会は、ロジスティクスとサプライチェーン管理を区別するために、その名前をサプライチェーン管理専門家評議会に変更しました。どうして？ロジスティクスはサプライチェーン管理（SCM）のコンポーネントであるためです。 SCMは「全体像」に焦点を当てていますが、ロジスティクスは、調達から消費まで、組織内外の商品の保管と流れにのみ関係しています。
2つの分野は考えて分離する必要がありますが、サプライチェーンは常に流動的であり、それがロジスティクスに影響を与えるため、これらは永遠にリンクされたままになります。そのため、メーカーが優れたロジスティクス戦略を立てることが重要です。適切な戦略を立てることで、製造業者はロジスティクス組織に加えることができる変更を積極的に特定し始め、変更に直面してもサービスレベルを安定させ、さらには改善することができます。つまり、ロジスティクス組織を深く調べて改善の領域を探し、サプライチェーン全体でロジスティクスパートナーと協力することを意味します。
ロジスティクス組織の分析
優れたロジスティクス計画を強化または作成するには、ロジスティクス組織の個々のコンポーネントを精査して、潜在的なコストメリットを見つける必要があります。事業の規模や業界によっては追加のコンポーネントが存在する場合がありますが、次の領域は、自分自身に尋ねるべき質問とともに、良いスタートを切ることができます。
- 戦略的： 私の高レベルの組織目標はロジスティクス組織と一致していますか？
- 交通機関： 私の現在の交通手段はサービスレベルに役立っていますか？それらを改善する可能性のある変更を加えることはできますか？
- 構造： 倉庫と配送センターは最適化されていますか？一部の製品が他の場所で製造された場合、効率を上げることができますか？
- アウトソーシング： サードパーティロジスティクス企業とのパートナーシップは、サービスレベルにメリットをもたらしていますか？アウトソーシングしない場合、そうすることでサービスレベルが向上しますか？
- ロジスティクスシステム： ロジスティクスシステムは、ロジスティクス戦略を正常に実装するために必要なデータを提供しますか？そうでない場合、どのタイプのテクノロジーが分析を改善する可能性がありますか？
- 競合他社： 競合他社は私よりもうまくやっていますか？サービスレベルを向上させるために、彼らの慣行のいくつかをエミュレートできますか？
- 情報： ロジスティクス組織を動かす情報はリアルタイムで正確ですか？そうではなく、意思決定の誤りを回避するために精度を向上させるにはどうすればよいですか？
- 実装： 新しいロジスティクス戦略を実装するには、どのようなポリシーと手順を開発または再構成する必要がありますか？
効果的なロジスティクス戦略を作成するための3つのヒント
優れたロジスティクス戦略の重要性を理解することは1つのことです。計画を実行に移すことは別です。戦略の作成を支援するために、一部のメーカーがロジスティクス組織を強化し、サービスを改善する3つの方法を次に示します。
1。接続する
デジタルトランスフォーメーションにより、製造業者は、町全体であろうと世界中であろうと、どこにいても、サプライヤ、パートナー、企業に接続するロジスティクス戦略を設計できます。そして、それは多くの点で違いを生んでいます：
- 調達。サプライヤーやパートナーとの緊密な関係を築くことは、計画プロセスを支援し、調達を改善し、サプライヤーのリスクを管理し、コラボレーションを促進して、成長、革新、持続可能性の長期計画をサポートします。
- 透明性。メーカーはもはやロジスティクスの混乱に単に対応するだけではありません。彼らはそれらを予測し、ネットワークをモデル化し、「what-if」シナリオを作成し、状況の変化に応じて調整を行うことができます。
- 分析。データにすぐにアクセスできるため、製造業者は、速度、在庫、財務に関連する指標を使用して、業務をどの程度適切に処理しているかを明確に理解できます。
2。スマートになる
スマートマニュファクチャリングとは、人や機械が必要なときに必要な場所で、必要な形でリアルタイムのデータとテクノロジーを使用することです。ロジスティクスで波を起こすテクノロジーの1つは、スマートセンサーです。 GPSを装備したスマートセンサーは、資産、車両、在庫、さらには人の位置を追跡します。現在、製造業者はスマートセンサーデータを使用して、貨物の移動のどの時点にあるか、フリートトラックの所在などを確認しています。このデータは、資産がいつ到着し、いつ倉庫、配送センター、小売店を離れるのかを予測および確認するのにも役立ちます。資産が本来あるべき場所にないという通知は、サプライチェーンの潜在的な問題や盗難についてもメーカーに警告します。
3。無駄を省く
リーン生産方式は、ライン上で発生することだけでなく、倉庫保管およびフリート運用内で発生することにもメリットをもたらします。倉庫の交通量と重要性が高いことを考えると、これらの地域で無駄を省く可能性は非常に大きいです。たとえば、多くの操作に共通する問題には、注文ピッカーからの時間の浪費と費用のかかるクロスルームエクスカーションが含まれます。無駄を省くには、在庫自体のよりスマートなレイアウトを作成し、注文を追跡するためのより直感的な方法を確立し、倉庫の従業員間のより良いコミュニケーションを確立する必要があります。倉庫の外では、リーン生産方式では、フリートのより効率的なルートを調べたり、ドライバーの予定外の停車地や迂回路を追跡したり、施設に出入りする交通の流れを合理化したりすることがあります。
サプライチェーンで変化が発生した場合でも、サービスレベルを可能な限り最高レベルに維持することに専念している企業にとって、正常に実装されたロジスティクス戦略は重要です。ロジスティクス戦略の最終的な目標は、顧客に適切な製品、適切な品質、適切な価格、適切なタイミング、適切な場所を、できるだけ少ない費用で提供することです。
ロジスティクス組織を見直し、ロジスティクス戦略を作成または再構成することで、顧客や製品のエンドユーザーの絶えず変化する要求により適切に対応できるようになります。
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