サプライチェーン管理（SCM）とロジスティクスの違い：混同しがちな2概念を明確に区別する

サプライチェーン管理とロジスティクスは、21世紀版のガーシュウィン「トマト、トマート（発音の違い）」なのでしょうか？今日、多くの製造業者がこれらの用語を同一視し、交換可能に使っています。さらにややこしいことに、米国でサプライチェーン管理（SCM）と呼ばれるものが、ヨーロッパではロジスティクス管理と呼ばれています。しかし、共通点はあれど、これらは全く異なる概念で、全く異なる意味を持ちます。

SCMとロジスティクスをめぐる混乱

シンプルなGoogle検索でも、SCMとロジスティクスの違いについて多くの混乱があることがわかります。実際、Inbound Logisticsは読者に「SCMとロジスティクスは同一か？」と問いかけました。回答はまちまちでした。

• 「今日では違いはない」——アメリカン・ジプサム（壁板メーカー）のウェイン・ジョンソン氏
• 「SCM企業とは、インバウンド・アウトバウンド問わず製品の全体的な移動を管理するサードパーティ・オペレーターだ」——アソシエイテッド・トランスポート・システムズのウィリアム・ベーレンズ氏
• 「両者にほとんど違いはない」——ノーウッド・マニュファクチャリング（プレハブ金属建築・部品開発）のスティーブ・パーク氏
• 「SCMはロジスティクスの分野を包含する」——ナショナル・ディストリビューション・センターズ（倉庫会社）のマイケル・カービー氏

SCMとロジスティクスの交差点

二つの用語が異なるなら、なぜこれほど多くの人の心の中で結びついてしまったのでしょうか？一つには、ロジスティクスという用語は古くからあり、そのルーツは軍事にしっかり根ざしています。一方、SCMという「全体像」の概念はずっと新しく、その根が定着し始めたのは1990年代半ばの製造業ハイパーグローバリゼーションの到来以降です（2005年、ロジスティクス管理協会がCSCMPに改名したのも、両分野をさらに差別化するためでした）。定義が曖昧になっている今、それぞれを個別に整理しましょう。

サプライチェーン管理（SCM）の定義

SCMは「全体像（ビッグピクチャー）」です。サプライヤー、パートナー、製造業者、卸売業者、小売業者、顧客を結ぶ企業間のあらゆる協働を包含し、競争優位性を高める効率を最適化します。活動には、調達、購買、生産、検査、ロジスティクス、顧客サービス、パフォーマンス測定などが含まれます（再度強調：ロジスティクスはSCMパズルの一片に過ぎません）。

ロジスティクスの定義

CSCMPはロジスティクスを「サプライチェーンプロセスの一部であり、調達地点から消費地点まで、組織内外における財貨・サービスの流れと保管を計画・実装・管理し、顧客要求を満たすもの」と定義します。よりシンプルに言えば、ロジスティクスとは顧客に適切な製品を、適切な品質で、適切な時間に、適切な場所に、適切な価格で届けることです。

ロジスティクスはさらに二つのカテゴリーに分かれます：

1. インバウンド： 資材調達、取り扱い、保管、輸送の行為。
2. アウトバウンド： 収集、維持、配送・納品の行為。

その他のロジスティクス活動には、倉庫管理、保護梱包、オーダー履行、在庫管理、需給バランスの維持などがあります。

SCMとロジスティクスの比較表

項目	サプライチェーン管理	ロジスティクス
定義	「全体像」。企業間のビジネスプロセスをリンクし、サプライヤー、パートナー、製造業者、卸売業者、小売業者、顧客間のあらゆる協働を包含。	サプライチェーンの構成要素。組織内外における財貨・サービスの保管と流れに関心。調達地点から消費地点まで。
目的	競争優位性の達成	消費者満足度の向上
歴史	1990年代のハイパーグローバリゼーションに対応して生まれた比較的新しい用語。	軍事ルーツを持つ古い用語。軍隊と物資の輸送を意味した。

サプライチェーン管理とロジスティクスは永遠にリンクし続けます。互いに矛盾せず、補完し合うからです。しかし、社内外のチーム全員が同じ用語を使うことが重要です。混乱と混乱による時間とコストの浪費、そして顧客の不満を防ぐためです。この記事を共有して全員を同じページに合わせ、続編「製造業における優れたロジスティクス戦略の重要性」にもご期待ください。