サプライヤースカウトがどのようにメーカーをリショアに導くことができるか

グローバルなサプライチェーンにおける継続的な危機は、多くの中小規模のメーカー（SMM）を混乱させ、部品や消耗品を入手するための問題解決と短期的な解決策を重視しています。これらのグローバルなサプライチェーンの課題を解き明かす簡単な答えはありませんが、ダイナミックな動きがサプライヤーのスカウトに機会と勢いを生み出しています。サプライチェーン管理戦略と総所有コストに焦点を当てることで、製造業の再支給がどのように増えるかを確認することができます。

実際、1月25日にホワイトハウスは、すべてのアメリカ人労働者によってすべてのアメリカで未来が作られることを保証するための大統領命令を発行しました。それは、アメリカの製造業を強化するバイデン政権の計画において、MEPNationalNetwork™の重要な役割を確立します。 MEP National Networkのサプライヤースカウトサービスは、個人用保護具（PPE）パイプラインの再構築においてすでに重要な役割を果たしており、バイデン政権の再支給活動の資産にもなります。

サプライヤースカウトは機会を生み出す

SMMによるサプライヤースカウトの紹介は、多くの場合、1回限りの、短期間の、またはカスタムのニーズがある状況で行われます。しかし、それは通信回線をはるかに大きな可能性に開きます。スカウトプロセスは、企業とその能力についての認識を高め、作業が実行されるかどうかに関係なく、関連するネットワーキングの点で利点があります。関係の構築と維持には努力が必要ですが、サプライヤースカウトの成長は、不足やその他の発生する問題を解決するために、小規模な国内サプライヤーにより多く投資する中規模および大規模のメーカーからもたらされます。これは、再支給の考え方の重要な部分であり、再支給のイニシアチブを実現することです。

サプライヤースカウティングの仕組み

国内総生産または能力が必要な場合、製造業者は地元のMEPセンターに連絡します。 MEPセンターは、この要求または機会をMEP National Network全体で共有します。これには、50州すべてとプエルトリコにある51のMEPセンターが含まれ、385を超えるMEPサービスロケーションに1,400を超える信頼できるアドバイザーと専門家がいます。概要は、技術的なニーズ（アプリケーション、寸法、認証、公差など）、目標価格、およびタイムラインをまとめたものです。商談は投稿され、平均30日間ネットワークと共有されます。

MEPセンターのスタッフは、当面のニーズを満たす能力、能力、関心を持っている州内の国内メーカーをスカウトします。結果は集約され、要求元のMEPセンターに送信されるため、潜在的なサプライヤーとの対話を開始できます。 MEPセンターは、企業とのやり取りを容易にします。

サプライヤースカウティングの増加を推進する力

世界的なサプライチェーンの危機は、パンデミックの発生時に中国の工場が閉鎖されたことから始まった一連の連鎖的な出来事から発展しました。その後の購買行動の変化と需要の変化により、材料、部品、コンポーネントの不足など、さまざまな混乱が生じ、出荷のバックログとボトルネックが発生し、ほぼすべての業界に影響を及ぼしました。

製造業者は、施設内の社会的距離に対応する方法を考え出すことから、問題解決とリスク軽減にさらに積極的なアプローチをとることによってビジネスを可能な限り「将来にわたって保証」することまで、より機敏になることを余儀なくされています。信頼できるサプライヤーを見つけることは大きな課題であり、考慮事項です。

国内のサプライヤースカウトに関しては、MEP National Networkは、従来の民間セクターのサプライヤーマッチングサービスとそのデータベースを超える価値を提供します。 51のMEPセンターのそれぞれには、それぞれの地域のメーカーと毎日働くスタッフがいます。 MEPセンターは、地方、州全体、または地域の経済開発組織や業界団体とも関係があります。ユタ州、フロリダ州、オクラホマ州などのいくつかの州では、地元のサプライヤースカウトプログラムを作成しています。

機会はネットワーキングの有機的成長につながっています

サプライヤースカウトへの関心は、ネットワーキングの有機的な成長につながりました。製造業者は、過去に接続したことのないサプライヤに到達しており、その視野は通常のニッチを超えて広がっています。 MEP National Networkのサプライヤースカウトクライアントは一般的に短期的な解決策を探していますが、地方レベルの実務家は長期的な機会が議論に加わるのを見ています。これらの成長するネットワークがどのように再支給に役立つかを見るのは簡単ではありません。

サプライヤースカウトの重点は、MEPセンターがSMMアップスケーリングの傾向と領域を特定するのにも役立ちました。これは、潜在的な一致の期待に応えるために、認証、機能、またはテクノロジー投資の観点から行う必要があることです。 SMMには、教育から運用の要点まで、より積極的で反応が少ないという欲求があります。

多くのSMMは、1つのサプライヤでさえビジネスを混乱させる可能性があることを認識しているため、おそらく最も注目すべき分野はサプライチェーン最適化サービスです。戦略は次のとおりです。

• 総所有コスト（TCO） – TCOは、輸送コスト、輸送時間、品質コスト、在庫コストなどを調査します。 TCOは、主にアジアからの低コストの入札が最初に信頼できなくなったパンデミックの初期から、以前よりも考慮されています。
• リスク管理 –これは、サプライヤの冗長性や代替手段などの戦略的な性質のものである場合もあれば、サイバーセキュリティなどの投資を伴う場合もあります。
• バリューチェーンの開発 –これには、研究開発、製品設計、プロセスの最適化、および流通管理が含まれます。

サクセスストーリーはネットワーキングの力を示しています

プエルトリコの食品メーカーは、食品包装用のプラスチック製クラムシェルコンテナを探していました。ノースカロライナマニュファクチャリングエクステンションパートナーシップのチームメンバーであるノースカロライナMEPセンターは、地元の包装業者に連絡を取りました。しかし、おそらく他の場所でやった。案の定、彼女はプエルトリコ市場に参入しようとしていたフロリダの販売代理店と連絡を取りました。企業は現在ビジネスを行っています。

サプライヤースカウト支援は、MEP NationalNetworkがSMMを地元のアメリカ製サプライチェーンに接続するために必要な多くのツールの1つです。 National Networkがどのように役立つか、または最寄りのMEPセンターに連絡する方法の詳細をご覧ください。