米国の製造業における上位4つの課題とそれらを克服する方法
アメリカの製造業は、その長い歴史の中で重要なポイントに立っています。そして、業界のリーダーが変化する風景をどのように見て反応するかが、その将来に影響を与えます。テクノロジー、人口統計、および経済情勢の変化として、メーカーは競争力を維持するためにイノベーションを起こす必要があります。特に製造業は国内成長に向けて位置付けられており、これまで以上に、業界のリーダーは組織を戦略的に指導する必要があります。課題と機会の両方のレンズを通して、業界が直面している問題のいくつかを見てみましょう。
編集者注：COVID-19アイテムのサプライヤーを調達している場合は、これらのメーカーとディストリビューターについてはここをクリックしてください。あなたの産業ビジネスがCOVID-19の発生と戦うために不可欠な物資の生産を支援できる場合は、このフォームに記入して、あなたの利用可能性とリソースを捧げる意欲を知らせてください。トーマスは州および連邦政府の事務所と協力して、製造業者を動員して物資やサービスを提供するのを支援しています。
1。多世代の労働力と成長する製造スキルのギャップ
過去数年間、スキルのギャップは米国のメーカーにとって最重要事項でした。 2014年には、製造業の回答者の75％以上が、特に高校の卒業証書以上、4年未満の大学の学位を必要とする職種で熟練労働者が不足していると報告されました。マニュファクチャリングインスティテュートとデロイトの調査によると、2025年までに200万人もの製造業の雇用が発生する可能性があり、当初の見積もりは60万人でした。しかし、団塊の世代は高齢化と引退を余儀なくされており、退職するポジションを埋めるのに十分な熟練労働者がいないだけです。
製造業は過去数十年にわたって信じられないほどの純成長を遂げてきましたが、製造業者は需要に追いつくための解決策を見つけることが課題となっています。
労働力に対応した人材パイプラインの構築を支援
製造会社ごとにニーズは異なりますが、業界の人材を育成するための一般的な推奨計画があります。
- 才能のギャップと長期的な採用ニーズを特定する
- 他のメーカーとの関係を築き、どのイニシアチブがすでに使用されているかを確認します
- 人材育成システム（社内トレーニング、インターンシップ、見習いなど）を作成する
ミレニアル世代は7700万人以上の力を持っています。適切なトレーニングプログラムと採用活動が実施されていれば、この世代は製造業の新時代の到来を告げるのに役立ちます。製造業のキャリアは、新しいテクノロジーの最先端に立つための優れた給与と機会を提供します。しかし、彼らは若者や彼らに影響を与える人々の目にはしばしば誤解されています。 2014年には、10人に7人の親がコミュニティで製造業を望んでいましたが、10人に3人だけが子供たちに製造業のキャリアを追求するように勧めました。メーカーにとって、これはあなたがあなたのブランド戦略を増やし、あなたの会社のストーリーを共有する機会を提供します。あらゆる年齢の生徒、保護者、教師、カウンセラー、コミュニティとキャリアの機会を共有しましょう。
より多くのメーカーが地元の専門学校や大学とのパートナーシップを発展させ、社内のメンタリング、見習い、インターンシッププログラムを実施しています。これらのパートナーシップは、業界に参入する10代や若い成人だけでなく、スキルセットの向上を目指すベテランの従業員にも役立ちます。
既存の労働力内での教育もイノベーションにとって重要です。市場の需要にうまく対応するには、あなたとあなたの従業員は既存のテクノロジーを理解する必要があります。恐れや不十分な技術的知識を理由に、従業員に新しいテクノロジーに抵抗させないでください。テクノロジーとビジネス慣行が急速に進化するにつれて、継続的な学習文化をサポートし、従業員に学習の機会を実装します。
現在、私たちは現代の労働力で働いていることに注意することも重要です。メーカーは現在、柔軟なスケジュールと在宅勤務の機会を提供することにより、潜在的な退職者が継続することを奨励しています。 COVID-19のパンデミックの影響により、成長する製造業の需要に応え、店の壁を越えて広がる文化的な労働力を生み出すことが今まで以上に重要になっています。
米国の製造業の労働力を強化する教育および訓練政策を提唱する。個人が技術教育を追求することを奨励するために州が制定した創造的で革新的な政策を見てください。労働者を雇用および昇進させるためのHRスクリーニングプロセスと認定を統合します。認定を促進する社内HRポリシーの価値の見返りを強調します。学生に実社会での経験を与えるために、仕事ベースの学習、協同組合、インターンシップ、および見習いの機会を提供します。
強力な多世代の製造労働力を構築するのに役立つヘルプリソースを次に示します。
- メーカー向けの6つのヒント：テクノロジーのトレンドに対応する方法
- 現実世界のアドバイス：製造業の新しいカラーの仕事を遂行するために、どのようにして次世代を採用することができますか？
- ミレニアル世代からの言葉：製造業で働くのは本当にどのようなものか
- 別の角度：年齢が職場の主要な資産になり得る理由
2。産業用販売とマーケティングのデジタルトランスフォーメーション
多くのメーカーがすでに気づいているように、顧客の購入の道のりは数年前と同じではありません—そしてそれはまだ進化しています。メーカーはより顧客に適応する必要があります。つまり、イノベーションとビジネスの俊敏性が鍵となります。しかし、米国の製造工場の多くは20年以上前のものであり、同じビジネスプロセスで稼働していますが、競合他社は会社全体でデジタルの勢いを利用しています。現実には、デジタルのベストプラクティスを採用することが、現在のそして将来のです。 産業の販売とマーケティングの状態—そしてそれは挑戦的なものです。
「多くの米国メーカーが工場のフロアで新しいテクノロジーを採用していますが、トーマス社長兼CEOのトニーアップホフはホワイトハウスでの製造円卓会議で次のように述べています。国内および世界の市場で競争力を維持できるようにするサプライチェーン管理。」
高品質のリードを生み出すためにマーケティングエージェンシーを雇う
B2Bの購買習慣は変化し続け、マーケティングのトレンドはほぼ毎日進化し続けます。どこから始めればよいかわからず、新しいテクノロジーの採用に消極的であることは理解できますが、メーカーは新しい分野の知識が不足しているためにビジネスの成長を妨げてはなりません。
中小企業としてあなたが正しい場所にいて、現代の労働力の課題に取り組み、成功した人を助けるために、産業の専門知識を持つマーケティングエージェンシーを雇ってください。製造マーケティングエージェンシーは、B2Bバイヤーが直面する課題と、彼らのニーズを満たすために利用できる機会を理解しているため、ビジネスの成長を支援できます。彼らはあなたがビジネスをしたい正確なバイヤーをターゲットにするデジタルマーケティングキャンペーンを作成し、それらのリードを顧客に変えるために必要なコンテンツを作成することができます。忙しいビジネスオーナーの多くは、デジタルマーケティングに関して最初に何を優先すべきかわからないので、ここで無料のデジタルヘルスチェックを使ってデジタルプレゼンスをどこで改善できるかを確認してください。
そして、これらの他のリソースを使用して、デジタルトランスフォーメーションを導きます：
- 究極のフレームワーク：製造会社向けのマーケティングに関する2020年ガイド
- 実証済みのオンライン例：32の産業用リード生成のヒント、コツ、アイデア
- ケーススタディ：CGR製品がコンテンツマーケティングを使用してリードを280％増加させた方法
- 計画の開始：産業マーケティング代理店を雇った後に何を期待するか
3。製造業における自動化とロボット工学
製造における自動化は、何年にもわたって工場の床を変えてきました。しかし、適切に統合された自動化には、プラントをより良い方向に前進させる能力があり、これらのテクノロジーを戦略的に実装することができます。 挑戦です。
同様に、ロボットと一緒に働く人間は製造業の未来ではなく、今ここにあります。ロボット工学は、今後何年にもわたって業界に影響を与える準備ができています。 Boston Consulting Groupの調査によると、世界中のロボット工学への支出は、2010年の約150億ドルから2025年までに約670億ドルへと、4倍になります。産業部門は58億ドルから244億ドルへと最も速いペースで成長します。
今年までに、一意のIPアドレスを持つ最大300億の接続デバイスが存在すると予測されていました。これらの多くは工業製品であるため、製造現場に新しいテクノロジーを組み込むことと製造ワークフローは、米国の製造業の将来の基本的な要素になります。また、中小規模のショップにとっては朗報です。ロボット工学が進歩するにつれて、ロボット工学もより手頃な価格になります。これらは競争上の優位性であり、同時に海外との競争や製造スキルのギャップとの戦いにも役立ちます。
データを活用して製造プロセスを改善する
ロボット工学、コンベヤー、および機械は、これまで以上に見やすく、考えることができます。真に接続された生産ラインには、倉庫全体にデータポイントがあり、それらが一緒になって膨大な量の情報を作成します。
この新しいデータが豊富な時代に成功するには、メーカーはプラントフロアからのデータマイニングを改善する必要があります。スマートソフトウェアシステムと組み合わせることで、これらの新しいテクノロジーは、仮定や以前の経験ではなく、リアルタイムの情報に基づいて、効率の発見、労力の割り当て、複雑なシステムのさまざまな要素のバランスを取ることを容易にします。これは驚くべき時間の節約になるので、製造業の他のことに集中することができます。この情報を活用し、分析し、実用的な変更に変換するために必要なシステムが整っていることを確認してください。
新しいテクノロジーによって推進されるこの産業接続は、「インダストリー4.0」と呼ばれるものであり、85％の企業がインダストリー4.0の可能性を認識していますが、専用の戦略を実施しているのはわずか15％です。今年初めに公開されたIoTAnalyticsレポートによると、「産業用IoTの使用を検討しているメーカーの大部分は、現在評価モードにあります。すでに実施されているプロセスを理解、監視、予測する能力が向上しています。」
>ショップの規模に関係なく、インダストリー4.0を推進するこれらのテクノロジーは、すべてのメーカーにとって市場機会です。インダストリー4.0に向けて会社を準備するための6つのステップを確認してください。
または、他の製造業がどのように改善できるかを学ぶためにどのように進んでいるかをご覧ください：
- 航空宇宙産業における課題と機会
- 製薬業界における課題と機会
- 自社ブランドの課題と機会
- 大麻業界における課題と機会
- 鉄鋼および金属会社を成長させる方法
- 食品および飲料業界における課題と機会
- 繊維製造会社を成長させる方法
- CNC機械加工ビジネスを成長させるための11のヒント
- CNCマシンショップの売り上げを伸ばす方法
- 自社ブランドメーカーはどのようにして売り上げを伸ばすことができますか
4。グローバルな製造競争力の向上
貿易統計によると、中国からの米国の輸入は、2018年の同時期と比較して2019年の最初の8か月で12.7％減少しましたが、メキシコからの米国の輸入は5.9％増加し、ベトナムからの米国の輸入は37.4％増加しました。今年のThomasnet.comでは、北米のサプライヤーにとって最も高い調達活動の急増が見られました。特にCOVID-19のパンデミックの結果として、調達と輸送のロジスティクスの変化は製造業全体で絶えず進化しています。
製造業者は、これを可能な限り最高のデジタルカスタマーサービスエクスペリエンスを提供し、不確実な時期にリスクを管理するのに役立つ敏捷性と拡張性を構築するデジタルプロジェクトへの取り組みを強化するためのシグナルと見なす必要があります。
競合他社に先んじてビジネスを維持するためのより多くの洞察：
- 再支給は製造業者に機会を生み出しています
- 見本市はキャンセルされました—今何をすべきですか？
- 景気後退時にビジネスを促進し続ける
- B2B産業バイヤーのニーズを満たす方法
課題を克服するためにあらゆる面で前進する
米国の製造業には明るい未来があります。しかし、製造業者は、数年前と同じようにシステム、プロセス、および労働力について考える余裕がなくなりました。仕事を成し遂げるための新しい（より良い！）方法を革新し、理解する時が来ました。生産ラインの最適化、従業員満足度の向上、新しいテクノロジーの組み込みなど、組織だけでなく業界全体の未来を築く機会でもあります。創意工夫、敏捷性、テクノロジーを通じて、米国の製造業はその課題を克服し、製造業の新時代の到来を告げることができます。
成長の課題を克服するために、メーカーが今すぐ行動を起こすことができるいくつかの方法を次に示します。
- あなたの産業ビジネスがCOVID-19の発生と戦うために不可欠な物資の生産を支援できる場合は、このフォームに記入して、あなたの利用可能性とリソースを捧げる意欲を知らせてください。トーマスは州および連邦政府の事務所と協力して、製造業者を動員して物資やサービスを提供するのを支援しています。
- デジタル広告を利用してビジネスを成長させている他の製造業および産業企業に加わり、Thomasnet.comの無料の企業プロファイルを使用して、毎日100万人以上のバイヤーが北米のサプライヤーを調達しています。
- 無料のデジタルヘルスチェックをリクエストして、オンラインプレゼンスが業界の競合他社とどのように比較されているかについての分析を受け取ります。
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- インダストリアルマーケティングの専門家に連絡して、ビジネス上の課題に取り組み、製造業を成長させる機会に変える方法を確認してください。
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