サクセスストーリー：リーントレーニングは120万ドルの影響につながる

Unilux Advanced Manufacturingは、エネルギーサービス会社や、商業用および工業用の建物、高層住宅の塔、病院、軍事施設、学校などのさまざまな施設で使用される水管ボイラーと火管ボイラーを製造しています。 Uniluxの「パンとバター」ボイラーはUnilux「W」シリーズです。同社のすべてのボイラーと同様に、25年間の保証が付いていますが、多くは最長40年間続くため、高品質の建設が不可欠であり、コーナーカットは不可能です。ニューヨークのシェネクタディに拠点を置くUniluxには、約40人の従業員がいます。

過去数年間、Uniluxの管理チームは、競合他社がWシリーズの市場シェアをより多く獲得するのを見てきました。 Uniluxの対外関係担当副社長であるMickeyLavicskaは、Uniluxの競争力を強化することは「必需品」でした。そのため、Uniluxは、MEP NationalNetworkの一部であるCenterfor Economic Growth（CEG）のBusiness Growth Solutions（BGS）ユニットと提携することになりました。 BGSは、Uniluxが助成金を確保して、成長と生産性トレーニングのコストを相殺するのに役立ちました。

初めてリーンを経験する人には、このクラスをお勧めします。 —ブライアンシャンパン、コントロール

Uniluxは、CEGのリーン生産方式の原則コースからリーン生産方式の旅を始めました。生産が中断されないようにするために、製造チームの半分が実践的な4ラウンドのシミュレーション演習に参加しました。最初のラウンドでは、チームは時間通りの配達で注文の約10パーセントしか配達できませんでした。インストラクターは、参加者に、第3ラウンドの終わりまでに95％の時間どおりにユニットを納品できると約束しました。 Lavicskaは、チームの懐疑論を指摘しました。しかし、彼はインストラクターを信じていました。次の2回のラウンドで、インストラクターはUniluxチームがその目標を達成できるようにするさまざまな原則を紹介しました。 「それが、これらの人々の電球をオンにしたものです」とLavicskaは言いました。

Uniluxは、同社の「W」シリーズのバリューストリームマッピング（VSM）分析に続いて、VSMデータに基づく関連するカイゼン改善イベントを行い、翌月もリーン作業を継続しました。同社は、ワークフローを改善し、容量を増やし、フロアスペースをより有効に活用し、全体的なリードタイムを短縮するプロジェクトに着手しました。 Uniluxのカイゼンチームは目標の結果を上回り、ボイラーの納期を12週間から14週間に短縮して6週間から10週間に短縮しました。これらの労働時間の短縮は、より競争力のある価格設定と市場シェアの回復につながりました。 CEGはまた、Uniluxのリーン財務会計ワークショップを主催し、特に在庫削減に関連するリーン生産方式の潜在的な財務諸表への影響について説明しました。最後に、Uniluxは、6か月間のSandler Sales Masteryを通じて、社内の営業担当者を配置することで恩恵を受けました。 「その結果、お客様の要件をより正確に特定できるようになりました」とLavicska氏は説明します。財務上の影響は大きく、同社はより多くの市場シェアを獲得し、雇用を維持しています。

結果

• 売上の増加/維持：$ 450,000
• 増加/保持された仕事：39
• コスト削減：$ 440,000
• 新製品への影響：$ 280,000
• その他の経済的影響：51,000ドル

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