ハーマンス・マシンのレガシー継承：オーナーがリーダーシップ移行に向けて準備

1902年創業のハーマンス・マシンは、高品質な産業用木工機械、機械部品、木工用品を幅広く取り揃え、世界中の産業用およびホビーユーザーの木工家にサービスを提供しています。約25名の従業員を擁し、ペンシルベニア州ウィリアムズポートを拠点とする同社は、機器の再生にも特化し、多様な高品質中古機械も提供しています。

ハーマンス・マシンのオーナー、ジョーとクレア・ストラウス夫妻は、会社の経営を二人の息子たちに移行させることを予定していました。複雑な事業承継において家族をコーチングする専門知識を持つプロフェッショナルリソースが必要となり、PA MEPの一員であるイノベイティブ・マニュファクチャラーズ・センター（IMC）——MEPナショナルネットワークの一員——に支援を要請。IMCは、家族企業の事業承継計画を専門とするガリアード・グループを紹介しました。

「114年の歴史を持つ我が社は、将来の成長と企業の継続性を確かなものにするため、さらなる世代交代の準備ができています。将来の家族メンバーをコーチングする専門知識を持つコンサルタントのプロフェッショナルリソースが必要でした。IMCの支援により、以前は手の届かなかった目標に向かって、今や順調に進んでいます。」
——ジョセフ・ストラウス、オーナー

数ヶ月にわたり、ガリアードはオーナーたちにリーダーシップとエグゼクティブスキルのコーチングを提供し、長期ビジョンを支えるために必要なリーダーシップスキルと組織文化を特定しました。次に、ストラウス家の家族メンバー間で共通理解を生み出す効果的なファミリーガバナンス計画の策定を支援。関係者全員との個別面談を行い、情報を用いてオーナーたちとの話し合いをファシリテートし、主要な傾向、合意事項、検討すべき潜在的領域を浮き彫りにしつつ、各参加者の機密性を慎重に尊重しました。

ガバナンス計画が整った後、ガリアードはオーナーと息子たちによる1日会議をファシリテートし、ビジネスの戦略的可能性を検討。その後の会議で前進のための様々なオプションをブレインストーミングしました。家族は事業分割、共同所有、売却について話し合い、それぞれの長所と短所を特定。息子たちと個別に面談し、それぞれの望む戦略を確認した後、ガリアードは合意された方向性で前進する計画を策定し、最大のプラス影響を与える法的・財務的ステップを特定しました。ハーマンス・マシンはプロセス全体を通じて強さを保ち、売上と雇用を増やし維持しました。この投資は、短期的なコスト削減と長期的な成功の両面で報われています。

成果

売上150万ドルの増加・維持
15名の新規・維持雇用
10万ドルのコスト削減
8万5千ドルの新規投資

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ペンシルベニア製造業延伸パートナーシップは、ペンシルベニア州におけるMEPナショナルネットワーク™の公式代表です。MEPナショナルネットワーク™は、米国製造業者に包括的で実証済みのソリューションを提供するユニークな官民パートナーシップであり、成長を促進し米国製造業を前進させています。

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