中国からの生産移管が一部企業に非現実的な理由

米中貿易紛争の締め付けを避けるための明らかな解決策は、生産を他の東アジア諸国に移すことです。

一部の企業はすでに拠点を移し、アジアの他の場所で製造を行っています。しかし、多くの他社にとってこれは実行可能な選択肢ではありません。

製造能力、専門知識、インフラでの均衡達成は容易な作業ではありません。地域の他国は、グローバルサプライチェーンの準備度において中国よりはるかに発展が遅れています。必要なインフラを持つ国々でさえ、追加需要を受け入れる余力がありません。生産シフトは、不公正な労働慣行など、サプライチェーンリスクの増大問題も引き起こす可能性があります。

シッパーがピークシーズン計画の真っ只中にある中、多くが関税リスク軽減の方法を模索しています。いくつかの可能な解決策を示します。

「前倒し」アプローチ。 多くの顧客が、本来なら年後半に納品される輸入品を今受け取っています。この前倒し効果は複数の輸入セグメントで発生しており、シッパーが中国製品への脅威的関税の影響を回避しようと競っています。全米小売連盟によると、米国小売業者は夏を通じて「異常に高い水準」で中国からの輸入を継続すると予想されています。ある大手家電小売業者は、今年2月の2週間で、2018年ピークシーズン全期間より多くの商品を受け取りました。

発注条件の変更。 企業がコスト急増を回避するもう一つの方法は、発注条件を変更し、製品が自社の配送センタードックに到着するまで所有権を取得しないようにすることです。これにより、関税コストをベンダー側に負担させます。

米国保税倉庫への出荷。 大手家電メーカーは、製品を保税倉庫に出荷することで関税影響を緩和しています。保税倉庫では輸入品を即時支払いなしで保管できます。関税は建物から商品が搬出されるときにのみ課されます。これらの施設は、関税を時間分散させキャッシュフローを管理するのに利用できます。あるいは、後で関税が引き下げられれば、より低い税率で支払うこともできます。

関税救済プログラムの活用。 輸入業者によって頻繁に過小利用されているものの、関税救済プログラムは存在します。これには、第301条除外プロセスが含まれ、シッパーは自社製品の免税継続輸入を申請できます。米国通商代表部（USTR）は5月、第301条調査に関連する中国製品への25%関税からの第4ラウンド除外リクエスト付与の決定を示す連邦官報告示84 FR 21389を公表しました。

中国との継続的な貿易紛争が米国企業を困難に陥れており、それが近いうちに緩和される様子はないことは否定できません。報道によると、USTR事務所には、中国以外の調達選択肢の欠如とボトムラインへの悪影響拡大を理由に、トランプ政権に譲歩を求める企業からの嘆願が殺到しています。トランプ大統領はメキシコ製品への関税賦課も脅しており、これは米国拠点企業にさらなるサプライチェーン課題を突きつけます。関税による混乱が持続する中、シッパーは短期・長期両面のビジネス影響を管理する柔軟な戦略を必要としています。

独りで抱え込む必要はありません。サードパーティロジスティクスプロバイダー（3PL）は、複雑なサプライチェーンの独自ニーズに適したカスタマイズドサービスの開発を支援できます。ロジスティクスとサプライチェーンサービスのアウトソーシングも選択肢の一つで、シッパーがコアビジネスに集中できるようにします。信頼できる3PLパートナーは、ロジスティクス専門家、キャリアキャパシティへのアクセス、専門テクノロジーを提供し、出荷をプロアクティブに管理できます。また、ビジネスインテリジェンスとリアルタイム意思決定を促進するデータ収集や、シッパーの輸送に関する「コントロールタワー」ビューの提供も可能です。どの解決策を選ぶにせよ、今こそ戦略的行動を取り、サプライチェーンを将来にわたって強靭化する時です。

Ross SpanierはGlobalTranzのセールスアンドソリューションズ担当シニアバイスプレジデントです。