COVID-19のシルバーライニング：米国製造業への呼びかけ

古いコンサルティングの格言があります。岩が小川のどこにあるかを知りたい場合は、水を下げてください。これは2008年の金融危機にも当てはまりました。景気低迷の「水」の低下により、持続不可能な量の金融レバレッジと住宅ローン証券の詐欺が明らかになったからです。

2020年のCOVID-19の発生により、米中の製造関係の欠陥が明らかになりました。その結果、供給のリードタイムが長くなり、不可欠な医療機器や医薬品の必要性に対応できなくなりました。

この危機の銀の裏打ちは、今日のほぼすべての企業が、より機敏で、応答性が高く、自立した製造およびサプライチェーンの必要性を認識していることです。中国の製造モデルは、私たちの生活様式が崩壊する可能性のある危険な罠の扉であり、これからもそうであり続けます。多くの場合、中国は欧米の企業から知的資本を奪い、米国の国内製品と同様の品質の商品を原材料のコストよりも安い価格で販売しています。さらに、安価な労働力で中国に誘惑された米国企業は、製造システム、設計、特許など、企業の知的財産に完全にアクセスできる中国企業の所有権の51％を放棄しなければなりませんでした。中国政府は、鉄鋼、通信機器、そして最近では製薬および医療用保護製品などの主要産業を対象としています。費用は主に中国政府の補助金によって引き受けられています。その結果、米国の生産者はもはや事業を営む余裕がありません。

COVID-19は、第二次世界大戦以来、アメリカのメーカーに最大の目覚めの呼びかけを提供します。彼らは、次のような多くの重要な認識に到達しています。

• サプライチェーンの製造における長いリードタイムは、深刻なハンディキャップを構成します。携帯電話などの絶え間ない需要のある製品はライフサイクルが短く、アクティブな応答測定と慎重な供給のバランスが必要です。
• I.P。開発に数十年かかったものは、中国が最終的に民主化することを期待して中国に出荷されましたが、戦略は失敗しました。
• 需要が非線形の世界では、労働力の価格だけでなく、総コストが重要です。

製造業を米国に戻す時が来ました。解決策は、 によって推進される、延期された製造（据え置き組立とも呼ばれる）にあります。 完全に設計された販売および運用計画機能。 S＆OPベースの思考とエンジニアリングは、企業が顧客の要件を完全に満たしながら、需要と供給のバランスを保つプロセスを作成できます。

S＆OPで生成された部品表によって定義されたポリシーと設計アプローチから始めます。このモデルでは、製品の最終組み立ては米国内で行われます。これは、米国の仕事、製造スキルの指導の機会、I.P。の形で大きなメリットをもたらします。保護、および需要と供給のマッチングにおける敏捷性を維持しながら、必要に応じて低コストで製品を提供します。

これは、成長している家庭料理のビジネスのイラストです。キムは彼女の10の最高のイタリアのレシピを取り、商業ベンチャーとしてそれらを大量に生産したいと思っています。何年もの間、家族や友人は、それぞれがユニークに見える北イタリアのレシピの彼女のコレクションを絶賛してきました。しかし、キムは、彼女の「秘密の」材料のほとんどすべてが、さまざまな料理の間で同じまたは類似していることを知っています。彼女が知らないのは、どれが最も売れるかということです。賢明なビジネスパーソンとして、キムは市場（彼女の顧客）に決定を求めています。

工学の学位とマーケティングの副専攻で卒業したばかりのキムの息子サムは、彼が製造計画のクラスの1つで教えられたテクニックを提案します。その計画の下で、キムはその週の注文が来るまで最終的な調理と混合を行うのを待ちます。彼女は90％同じ材料を半完成の形で保持します。その結果、彼女は既製の製品よりも多くの料金を請求できる、より新鮮な料理になります。限られた数の材料を手元に置いておくことで、彼女はより少ない原材料を購入し、リードタイムを短縮し、1週間の注文が確定したときに生鮮肉を注文することができます。

つまり、キムはより多くの注文を処理し、鮮度にプレミアムを請求し、原材料の廃棄物を削減することができます。彼女のアプローチはまた、CO2の発生を減らし、廃棄される製品の古さや陳腐化を減らすという形で、大きな環境上の利益を生み出します。

この延期された製造モデルは、アメリカの産業にとっての運用上のショットである可能性があり、COVID-19パンデミックの前にそれが持っていたとは認識していなかった問題の解決策です。これは、真の価値を持つほぼすべての製品、特に顧客のニーズを満たすために比較的小さな調整が必要な製品に適用されます。食品、自動車部品、医療製品、家具、通信機器など、米国の生産者は、米国で最終組み立てを行うようにサプライチェーンを構成できます。

この機能はすぐに展開でき、トップダウンの連邦政府の支援により、中国との3Dチェスゲームに相当するものの次の段階で米国が優位に立つことができます。潜在的なメリットは次のとおりです。

• 運転資本が50％以上減少すると同時に、売り上げと広告掲載率が向上します。
• 独自の設計や製造プロセスを含む知的資本の保護。
• 無駄を最小限に抑えて製品を導入し、製品の寿命を延ばして管理する能力。
• サプライチェーン全体の俊敏性が向上し、需要と供給のマッチングが向上しました。
• 医療用品、保護具、その他の種類の機密または必須の軍事機器へのアクセスが保証された、国家安全保障の向上。
• 環境廃棄物と汚染の削減、および
• 港湾、ロジスティクス、輸送、梱包のより効率的な使用。

ビジネスリーダー、市民、消費者、政治リーダーは、今このメッセージに基づいて行動する必要があります。このアプローチに敗者はありませんが、サプライチェーンネットワーク全体での生産と流通における独立したエンティティ間の思考、計画、およびはるかに高いレベルの同期が必要です。

米国は、適切に設計されたアウトソーシングされた製造を引き続き楽しむことができますが、米国の雇用、キャリア、富の創造、および消費者のニーズにより適した製品を生み出す方法でそれを行います。私たちはすべてのカードを持っています：需要、消費源、そして新製品のアイデア。しかし、私たちは自分たちの利益を保護する運用モデルを奨励することに失敗しました。

さらに、政府関係者は無料の企業を受け入れることができますが、安全な中産階級の仕事の基盤を提供します。適切な政府のインセンティブがあれば、製造の延期は、略奪的な国民国家を自分たちのゲームで打ち負かすことができます。

JonKirkegaardは創設者兼社長です DCRA Inc. および販売および運用計画とサプライチェーンコンサルティングのプロバイダーであるDCRATechnologies。