COVID-19：製造業向けのガイダンスの再開

COVID-19の危機は、製造業に大きな影響を及ぼしました。ウイルスによって引き起こされた制約の下で生産を増やす際に、このセクターの企業が考慮しなければならないことは次のとおりです。

一部の州ではシェルターインプレイスの注文が解除され、工場が操業を再開し始めているため、製造業に新たな常態が広がっています。

製造業を追跡するコンサルタント会社であるガードナーインテリジェンスのチーフデータオフィサーであるスティーブクラインジュニアによると、過去数週間にわたって、ほとんどの企業が従業員の安全を確保し、開かれる法的権利を確立するための措置を講じてきました。

ガードナーが調査した企業は、米国疾病予防管理センターのガイドラインに従って、従業員により多くの個人用保護具を提供し、社会的距離を置くための新しい方法を確立したと述べています。また、予算と予測を再検討し、必要に応じて、特定の州にとってビジネスが不可欠であることを確認するよう努めました。

今後6か月間のこれらの企業の最優先事項は、事業に投資し、失われた収益を補う計画を立て、現金準備を増やし、製品構成を拡大することです。

これらの目標を達成することは、生産を増やすことを意味し、パンデミックの影響を受けない企業がない新しい職場環境でそれを行うことを意味します、とコンサルティング会社ハーバーリザルトの社長兼最高経営責任者であるローリーハーバーは言います。

「すべてのビジネスに何らかの影響があったので、誰もが100パーセントで実行しているわけではありません」と彼女は言います。 「医療や飲食物などの重要な業界にいても、顧客があまり購入しなかったことや、従業員が仕事に来ることを恐れていたことが原因で、影響がありました。」

特に大きな打撃を受けた自動車を除いて、ハーバーが営業しているほとんどのショップはシャットダウンすることはありませんでしたが、通常の営業レベルの60〜70パーセントで稼働していました。

「すべての工場には、自主的レイオフと非自発的レイオフが混在しています。工場は、「生産量が少ないため、今のところ30％は必要ありませんが、それはあなたが完全になくなった」とハーバーは言う。

COVID-19再開の場合、従業員の安全は仕事の1つです

企業が工場を復活させるにつれ、直面する最も重要な課題は、労働者の安全を確保することです。

労働安全衛生局、CDC、および個々の州が基本的なガイダンスを提供しますが、COVID-19の時代には、従業員の保護を各企業の個々の状況に合わせて調整する必要があります。彼らが安全な作業環境を提供するのを手伝ってください。

ガイドラインは州ごとに異なるため、複数の州に組織がある企業では問題が発生する可能性があるとHody氏は言います。ただし、企業が州の境界を越えて同じレベルの保護を提供しない場合、これは一部の従業員にとって問題となり、安全性が低下する可能性があります。

そして、人々が仕事で安全だと感じるのを助けることは、すべての企業が取り組む必要があることです、とHodyは付け加えます。

「バックアップを開始する前でも、安全を確保するために何が必要かを人々に尋ね、彼らの推奨事項に対応できるかどうかを確認してください」と彼はアドバイスします。 「彼らの意見は、彼らがソリューションの一部であり、価値を提供し、自分たちの仕事を自分たちに合わせているように、彼らがより安全に感じるのに役立ちます。」

物理的な安全性に加えて、Hodyは、雇用主はこの危機の時期に従業員の精神的な健康と幸福を考慮する必要があると言います。

「失業、収入の損失、家族の病気の可能性に対処することはすべて、日常生活にさらにストレスを加えるため、雇用主がこれを認めることが重要です」とホディは言います。 「安全手順の開発と従業員支援プログラムの提供に従業員を参加させることで、そのストレスの一部を軽減し、職場での暴力の可能性を防ぐことさえできます。」

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職場での社会的距離の方法

Hodyによると、企業が対処している厄介な問題の1つは、CDCによる6フィートの社会的距離の推奨です。

「通常は1日のシフトのみを実行する企業は、ワークロードを分散するために別のシフトを追加する場合があります」とHody氏は言います。 「そうすることで、制作は遅くなりますが、一度に半分の人数で作業することで、社会的な距離を大幅に伸ばすことができます。」

ハーバー氏によると、1人のオペレーターが1台または2台のプレス機を稼働させているプレス工場など、十分な社会的距離を築くのに十分なスペースがある場合があります。 「他のケースでは、企業は、部品を組み立てるときに人々が近くに座っているワークステーションを分割するためにプレキシガラスを設置しました」と彼女は付け加えます。

「距離を置くことへの本当の挑戦は、タイムレコーダー、休憩室、トイレ、そしてシフトの開始時の毎日のスタンドアップミーティングの周りです」と彼女は指摘します。 「一部の企業は、昼食時に従業員を分離するために、休憩室の座席の周りに囲いを作成しました。」

コストの削減とキャッシュフローの回復

従業員の安全を確保するために取り組んだ後、ハーバーは企業に次の優先事項はコストの削減とキャッシュフローの管理であるとアドバイスします。そして、現在重要なのは現金であることを考えると、企業は将来の売上をより戦略的に検討し始める必要があると彼女は付け加えています。

「立ち上げは遅く、予測できないため、企業は多くのデータを収集し、顧客に一貫して電話をかけて予測を把握する必要があります」とハーバー氏は言います。

「たとえば、GMが5月18日に自動車工場を開設する予定であるが、メキシコから部品を取り出すことができない場合、ここオハイオで部品を製造することはどのようなメリットがありますか？」彼女は注意します。

この不確実性のために、ハーバーは、プラントが、COVID前の量の約60％から始めて、ペースを合わせて測定された方法で労働者を戻すことを推奨しています。

「これは私たちがこれまでに経験した中で最も深く、最も挑戦的な落ち込みです。しかし、すべての危機において、それを受け入れる企業には前向きなものがあり、新製品、新技術、自動化の機会があります」とハーバーは言います。

未来への投資

企業は長期的にはコストを削減する必要がありますが、利益が戻ってきたら新しいテクノロジーへの投資も計画する必要があるとハーバー氏は言います。そして、これらの新しい機会のいくつかは、サプライチェーンを再構築した結果としてもたらされるでしょう。

「今後6〜12か月で、PPEの95％がCOVID危機まで中国で製造されていたため、一部が米国に戻ってくると思います。ここで物を作るために」とハーバーは言います。

「私たちが記憶力の短い国であることに注意してください。2、3年後、この危機をはるかに超えても、価格は依然として影響を及ぼします」と彼女は言います。

「私たちはビジネスの効率を高め、将来この種の不況を管理するために可能な限り柔軟に対応するための賢明な思考が必要です。将来は常に何かがあるからです。」

パンデミックでショップを再開する

企業がビジネスを復活させ、従業員が職場に戻るにつれ、企業は製造業の新しい常識に順応しています。

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