5Gが変化する市場のダイナミクスにどのように対処できるか

今日、アメリカ人の約3分の1が自宅で仕事をしており、多くの人がオンラインツールを使用して子供たちをホームスクーリングしています。最近ビデオハングアウトを行ったほぼすべての人が、ビデオストリームがフリーズしたり、インターネット接続が中断したりした経験があります。

パンデミックの時代には、在宅勤務の増加により、より多くの場所でより多くのブロードバンド容量が必要になり、報告によると、この傾向は続く可能性があります。

推定によると、従業員の25〜30％は、2021年末までに週に数日自宅で仕事をします。Facebookの従業員の最大半数が5〜10年以内にリモートで仕事をすることができます。 Googleは、従業員が少なくとも2021年7月までそうする予定であると述べています。SquareとTwitterは、従業員が永続的にリモートで作業できるようにする予定です。

この拡張された在宅勤務環境では、ネットワークインフラストラクチャのスケーラビリティ、速度、セキュリティ、および信頼性を向上させることがこれまで以上に重要になります。パンデミックは、国全体の電気通信インフラストラクチャに明らかな弱点をもたらし、5G接続によって提供される品質と可用性のレベルの向上に対する需要を押し上げました。

報告によると、パンデミックは米国での5Gの採用を早める可能性があり、4Gの100倍のダウンロード速度が約束されています。ブロードバンドネットワーク全体での毎日のデータ使用量は引き続き新しい記録に達し、通信プロバイダーは顧客への5Gアクセスと関連サービスを迅速に追跡するように促されています。

それでも、5Gは約電話の約1％でしか利用できませんでした 2019年に販売されました。技術アナリストのRobEnderleは最近、「[5Gに関連する]ハードウェアの不足がタイムラインに悪影響を及ぼしていることは間違いありません」と述べています。

5Gに対する予期せぬ需要は、グローバルな電子機器サプライチェーンの複数の層に大きな影響を及ぼしています。パンデミック時の5Gの採用の加速の正味の効果は、サプライチェーンを縮小し、電子部品、半導体、ネットワーク機器のメーカーにリードタイムを調整し、複数の層でリスクを共有することを余儀なくさせることです。

Bain＆Companyによる最近の分析は、5Gの採用の加速が市場のダイナミクスをどのように変えるかについての洞察を提供します。より良い顧客体験、より少ないネットワーク遅延、改善されたセキュリティ、およびより優れた国家インフラストラクチャの回復力を提供することを約束する新しいサービスへの需要は、5Gサプライチェーンの未来を変えています。

5Gの価格設定はすでに弾力性がなく、サプライチェーンのすべてのメンバーからの付加価値サービスが今日の主要な収入源となっています。今後の5Gサプライチェーンのシェイクアウトは、最初にトランザクションのみに依存するものに打撃を与え、ディストリビューター、サプライヤー、デバイスメーカーは、成長のための最良の機会を実現する付加価値のある洞察に焦点を合わせます。

5Gの進歩に対する最大の障害の1つは、エンジニアが初期の設計プロトタイプに必要なコンポーネント、プロセッサ、およびチップセットを保護できないことです。 FindChipsなどの特殊な垂直検索エンジンは、主要なコンポーネントの発見と選択を加速できます。

一方、5Gの需要の増加が予測されるため、複数のネットワーク層にまたがるサプライヤとの関係により、リスクと収益の想定を再考する必要があります。

5Gエレクトロニクスプロバイダーは、新製品の導入が成功する可能性を高めるために、多層エコシステムの可視性を実現する必要があります。 5Gコンポーネントのサプライヤは、サプライヤポータルと自動決済に依存することから、出荷と在庫を完全に可視化する統合された市場開拓システムへと急速に進歩しています。

この傾向は、5Gの設計からソースへのインテリジェンスを合理化する必要があることを示しています。これは、半導体および電子部品のサプライヤーとディストリビューターが、エンジニアや他の製品設計者が利用するオンラインリソースなど、複数のデジタルタッチポイントを可視化することで可能になります。その過程で、サプライヤーとディストリビューターは、情報が表す需要信号を見ることができます。そして、より広範な5G市場への展開に関連する新製品の導入努力のタイミングと要件について、これらのシグナルが表す意図を理解する能力を獲得します。

エレクトロニクス業界の設計サイクルに影響を与えるための販売および技術的手順は、COVID-19がヒットする前にすでに変革を迫られていました。パンデミックは、よりインテリジェンス主導のアプローチを支持して、変化の必要性を増幅させました。サプライヤーは、新しい顧客の設計サイクルに影響を与え、獲得するために必要なグローバル市場への洞察を改善する必要があります。新しい方法で購入者と関わりを持つ能力は、5Gライフサイクル全体で収益と成長の目標を達成するための鍵です。

Richard Barnettは、電子機器の設計と製造の業界ネットワークであるSupplyframeの最高マーケティング責任者です。