新しいロジスティクスの展望では、古い方法に戻ることはできません

過去25年間で最大の生産性向上の1つが、貨物とロジスティクスであったことを知っていますか？デュアルコンピューターモニター。

私たちが封鎖されたとき、多くの企業は、ラップトップまたは家庭用PCの単一画面でPDF書類、Excelスプレッドシート、および貨物ソフトウェアを管理しなければならないことに悩まされていました。ありがたいことに、私たちは回復力のある集団であり、それを機能させる方法を見つけました。個人用保護具やその他の必需品は動き続けており、私たちはこれまでに知られている中で最も複雑で困難な環境で貨物を動かす方法を探し続けてきました。

工場の閉鎖から港の混雑、容量の不足、運賃の高騰まで、この混乱に対処することは疲れ果てています。しかし、景気回復と「通常」への復帰が約束されたとしても、私たちは戻ってこないのです。可視性、敏捷性、柔軟性に関する消費者と企業の期待は変化しています。不透明なプロセス、PDF、Excelスプレッドシートに戻ることはできません。

新しい点は、サプライチェーンの可視性がほとんどなく、システムを紙で管理していた、非効率で時代遅れの地獄のような風景に戻る必要がないことです。また、工場と倉庫の間でスプレッドシートを追跡するため、賢い人々がデータをある形式から別の形式に再入力するために日々を費やすことができるように、デュアルモニターを構成する必要もありません。

私たちはより良いことをする機会があります。リアルタイムの可視性、デジタル化、動的な価格設定、港の混雑：どれも新しいものではありません。これらの複数の危機は、私たちが何年にもわたってゆっくりと採用してきた業界のトレンドを加速させただけです。

では、どのように前進するのでしょうか。私たちは会社のリーダーとして座り、2022年と2023年の計画を立てる必要があります。これは、私たちが行ったトリアージ作業を実行し、それを持続可能な利益に変えることを目的としています。

チームが危機的状況で行ったイノベーションを評価し、それらを長期的なビジネスプロセスの改善に変える方法を理解する必要があります。急いで採用した新しいテクノロジーを調べて、それらをレガシー環境にスムーズに統合する方法を見つけることができます。消費者の期待が変化したことを理解し、より多くのブランド確認データを荷送人に提供して、すばらしいeコマースエクスペリエンスを作成する方法を見つけ出すことができます。

古き良き時代のプレCOVIDへの憧れはそれをカットしません。荷送人はそれを支持しません。可視性の向上、オープンな統合、高品質のリアルタイムデータへのアクセスが求められます。

荷送人は、サプライチェーンがどのようになり、どのように見えるべきかを垣間見ることができ、それが彼らが舵取りをしているところです。彼らは、ビジネスやサプライチェーンを継続的に罠にかけることからこれらの問題を回避する方法をサプライヤーや市場に求めています。そのビジョンに参加していないサービスプロバイダーは、顧客の戦略や運用の一部ではなくなります。

荷送人は理解しており、運送業者や貨物輸送業者も、サプライチェーンや製品の配送を脅かすイベントがますます増えることを理解する必要があります。まず、そして最も明白なことですが、COVID-19は終わっていません。私たちは苦労して稼いだ利益を上げましたが、パンデミックで森から抜け出す方法をまだ見つけています。ほぼすべての企業のサプライチェーンと配信ネットワークは、依然として強いプレッシャーにさらされており、継続的な不確実性に直面しています。

第二に、ほぼ10年間、毎年少なくとも1つの大きな破壊的なサプライチェーンイベントが発生しています。 2014年初頭のいわゆる極渦イベントの影響を覚えていますか？それとも、2015年初頭に西海岸の29の港で港湾労働者が数週間にわたってストライキを行ったのでしょうか。その後、2017年にハリケーンハービーとイルマの連続した災害が発生し、中国との貿易戦争の高まり、経済拡大、2018年の「爆弾サイクロン」が発生しました。2020年と2021年の間でも、COVIDの混乱が荷送人の注目を集めました。 、今年2月にテキサスが凍結するなどのイベントが発生しました。これにより、輸送能力に数週間にわたる問題が発生し、メガコンテナシップによるスエズ運河の封鎖が発生しました。

最後に、自然災害、パンデミック、労働争議などの混乱を除けば、私たちの世界には80億人の人々がいます。私たちは、社会の歴史の中でこれまで存在していたものよりも複雑な世界貿易ネットワークの一部です。

それで、私たちがしていることは次のとおりです。私たちは息を呑み、デジタル神経系全体を見て、これらの連鎖的な危機を通じてどのように進化したかを確認します。次に、その神経系をベースラインに統合して、持続可能で、運用上効果的で、将来を見据えた成長のためのプラットフォームを作成します。

または、3台目のモニターを全員に購入することもできると思います。

BrianGlickはの創設者兼最高経営責任者です Chain.io 。