グローバル半導体不足を終わらせるサプライチェーン革命

コンピュータチップ不足が業界を問わず企業を悩ませ続ける中、企業は物流戦略を再考し始めており、従来のリニアサプライチェーンを完全に捨て去る可能性さえあります。

自動車メーカーは半導体キャパシティ不足の直撃を受け、ゼネラルモーターズ、ホンダ、ボルボなどが生産停止を発表、収益減と労働者の休業を余儀なくされています。不足によるサプライチェーン混乱を受け、バイデン政権は解決を「最優先かつ即時の優先事項」と位置づけました。当局者が求める答え：チップサプライチェーンをどう再設計すれば、適切な在庫が適切な場所に適切なタイミングで届くか？

答えは単なる生産キャパシティ増強にとどまりません。半導体サプライチェーン全体でのより強固な連携、高品質なデジタルインテリジェンス、新たなアプローチとビジネスモデルを受け入れる意志が必要です。まず、メーカーはコンピュータチップの生産方法そのものを再考できます。

チップの汎用性を高める設計

将来の半導体不足を回避する一つの戦略は、より汎用性の高いコンピュータチップを作ることです。サプライネットワークのさまざまなメンバー（OEMやチップメーカー）が提携し、汎用性を考慮して設計・製造された半導体を生産したらどうでしょう？ 半導体ファブとファウンドリは、チップを生産後期段階で最終用途向けにプログラムできるようにし、より適応性の高いアプライアンスとして機能させ、その究極の目的を当時の需給シグナルによって決定できるようにします。そして、半導体サプライチェーン下流の多様な顧客が、より汎用的なチップによる潜在的コスト増を、コストとリスクの共有提携で相殺できたらどうでしょう？

サプライエコシステム構造へのシフトは、このプロセスの重要なステップです。接続されたサプライエコシステムを流れる情報とインサイトは、その中での役割に関わらず、そのウェブの一部であるビジネスにとって計り知れない運用的・戦略的価値を持ちます。

裏を返せば、遅延したコミュニケーションは、メーカーが変動する需給ダイナミクスに反応することを妨げます。パンデミック前と最中にコミュニケーションを優先しなかった自動車メーカー、家電メーカー、その他半導体依存企業が、現在のチップ不足で最も苦しんでいます。これらのコミュニケーション課題を克服するには、複数ティアのサプライヤー、そのOEM顧客、さらにはOEM顧客の顧客が、リアルタイムでデジタルに接続されたネットワーク重視のサプライエコシステムへシフトする必要があります。

リアルタイムデータへのシフト

あらゆる業種のメーカーと産業は今、サプライチェーンのレジリエンス、信頼性、リスク低減にハイパーフォーカスしています。これらの目標を達成するには、サプライチェーン全体の企業が、時代遅れのプロセスとテクノロジーを捨て、関連当事者が材料可用性、サプライヤーキャパシティ、在庫などの最新データを持つ、リアルタイムでデジタルに接続されたネットワークを採用すべきです。

これらの要素があれば、このデータに対して高度なモデリングと分析を実行し、インサイトを生成できます。良いインサイトがあれば、協働的でより情報に基づいた意思決定が可能になり、エンジニアリングと生産からセールス、マーケティング、ファイナンス、HR、ITまで、企業全体の短期・長期計画が改善されます。サプライサイドからもデマンドサイドからもデータを収集、統合、行動に移せる能力により、混乱時もそうでない時も、ビジネス全体が新たなレベルのアジリティと効率を獲得します。

レジリエントなデジタルサプライチェーンは、パートナーがリスクを共同でより良く予測、評価、軽減するのを助けます。下流OEMが自社内部のインサイトのみに基づき半導体注文をキャンセルするだけでは、もはや十分ではありません。代わりに、パートナーは相互利益のためにインサイトとリスクを共有する必要があります。自動車メーカーがパンデミック中に需要をキャンセルし始めたのと同時に、在宅勤務用電子機器を提供する他社が需要を増やしていました。これらの企業がコミュニケーションを取り、リスクを共有していれば、双方がより良い状態だったかもしれません。

コンピュータチップであれポテトチップであれ、サプライネットワークの存続可能性は、そのネットワークメンバー間のアライメント、連携、信頼にかかっています。各社が自社利益のみを追求するマインドセットではなく、企業は自分たちがより広範なサプライチェーンの一員として、他のサプライチェーンと競争していることを認識すべきです。このビジネス利益のアライメントは、今日のデジタル経済の複雑な競争現実をより良く反映するだけでなく、サプライエコシステムのメンバー間（製品メーカー、外部チップ設計者、ファブなど）でのより多くの提携とリスク共有の触媒となり、リアルタイムビジネスネットワークの一環として新たな市場機会を共同探求する推進力となります。突然、サプライリスクがはるかに管理しやすくなります。このレベルの連携がもたらすメリット（メーカー、そのサプライチェーン、エンドカスタマーへ）は、無視するにはあまりにも説得力があります。

Patrick Maroney氏はSAPハイテク業界エグゼクティブアドバイザリーのプリンシパル。