世界的な半導体不足の短絡

コンピュータチップの不足が業界全体のビジネスを悩ませ続けているため、企業はロジスティクス戦略を再考し始めており、従来の線形サプライチェーンを完全に廃止する可能性があります。

ゼネラルモーターズ、ホンダモーター、ボルボABなどが、収益とアイドル状態の労働者を圧迫すると予想される生産停​​止を発表するなど、自動車メーカーは半導体容量の不足によって特に大きな打撃を受けています。不足によるサプライチェーンの混乱により、バイデン政権はこのソリューションを「最優先事項」と見なすようになりました。当局が答えようとしている質問：適切な在庫が適切な場所に適切なタイミングで確実に届くように、チップサプライチェーンをどのように再設計できますか？

その答えは、単に生産能力を高めるだけではありません。これには、半導体サプライチェーン全体でのより強力なコラボレーション、高品質のデジタルインテリジェンス、および新しいアプローチとビジネスモデルを積極的に取り入れることが含まれます。まず、メーカーは最初にコンピューターチップの製造方法を再考することができます。

エンジニアリングチップの多様性

将来の半導体不足を回避するための1つの戦略は、より用途の広いコンピュータチップを作ることです。供給ネットワークのさまざまなメンバー（相手先ブランド供給（OEM）またはチップメーカー）が提携して、汎用性を考慮して設計および設計された半導体を製造した場合はどうなるでしょうか。半導体ファブとファウンドリは、生産の後期段階で最終的に使用するようにプログラムされたチップを製造できるため、より適応性の高いアプライアンスとして機能し、最終的な目的は一般的な需給信号によって決定されます。そして、半導体サプライチェーンの下流にある多様な顧客が、コストとリスクを共有するために提携することにより、より用途の広いチップの結果としての潜在的なコストの増加を相殺できるとしたらどうでしょうか？

供給エコシステム構造への移行は、このプロセスの重要なステップです。接続された供給エコシステム全体に流れる情報と洞察は、そのWeb内で果たす役割に関係なく、そのWebの一部であるビジネスにとって莫大な運用上および戦略上の価値を保持します。

反対に、通信の遅延により、メーカーは不安定な需要と供給のダイナミクスに反応できなくなります。パンデミックの前と最中に通信を優先することができなかった自動車メーカー、家電メーカー、およびその他の半導体依存企業は、現在のチップ不足に最も苦しんでいます。これらの通信の課題を克服するには、ネットワークに焦点を合わせた供給エコシステムに移行する必要があります。このエコシステムでは、サプライヤの複数の層、およびOEM顧客とOEM顧客の顧客がリアルタイムでデジタル接続されます。

リアルタイムデータへの移行

現在、あらゆる種類の製造業者と業界は、サプライチェーンの回復力、信頼性、およびリスクの軽減に重点を置いています。これらの目標を達成するために、サプライチェーン全体の企業は、関係者が材料の入手可能性、サプライヤーの能力、在庫などに関する最新のデータを入手できるリアルタイムのデジタル接続ネットワークを優先して、時代遅れのプロセスとテクノロジーを放棄する必要があります。

これらの要素を適切に配置すると、このデータに対して高度なモデリングと分析を実行して、洞察を生成できます。優れた洞察により、彼らは協力的で十分な情報に基づいた意思決定を行い、エンジニアリングや生産から販売やマーケティング、財務、H.R。、ITに至るまで、企業全体の短期および長期の計画を改善できます。供給側と需要側からのデータを収集、統合、処理する機能により、ビジネス全体が、混乱時などに、新しいレベルの俊敏性と効率性を獲得します。

回復力のあるデジタルサプライチェーンは、パートナーが一緒にリスクをより適切に予測、評価、軽減するのに役立ちます。下流のOEMが、自社の内部洞察のみに基づいて半導体の注文をキャンセルするだけではもはや十分ではありません。代わりに、パートナーは相互利益のために洞察とリスクを共有する必要があります。パンデミックの際に自動車メーカーが需要をキャンセルし始めたのと同時に、在宅勤務の電子機器を提供する他の企業が需要を増やしていました。これらの企業がリスクを伝達し、共有していれば、どちらもより良い結果が得られた可能性があります。

コンピュータチップであろうとポテトチップスであろうと、供給ネットワークの実行可能性は、そのネットワークのメンバー間の連携、コラボレーション、信頼に依存します。企業は、企業全体の考え方ではなく、他のサプライチェーンに対して、より広範なサプライチェーンの一部として競争していることを認識する必要があります。このビジネス上の利益の調整は、今日のデジタルエコノミーの複雑な競争の現実をよりよく反映するだけでなく、製品メーカー、アウトソーシングされたチップデザイナー、ファブなど、供給エコシステムのメンバー間のより多くのパートナーシップとリスク共有の触媒としても役立つ可能性があります。 、リアルタイムのビジネスネットワークの一部として新しい市場機会を共同で探求するための推進力を提供します。突然、供給リスクは非常に管理しやすくなります。このレベルのコラボレーションのメリット（メーカー、サプライチェーン、およびエンドカスタマーにとって）は、無視できないほど魅力的です。

Patrick Maroneyは、SAPのハイテク業界エグゼクティブアドバイザリーのプリンシパルです。