ビジュアルコミュニケーションとコラボレーションによる現代の製造業の変革

COVID-19のパンデミックが治まり始めると、メーカーはさまざまな面で課題に直面します。問題には、需要を急増させ、生産を再開し、ますますトランザクション化する顧客関係を注意深く育む必要性が含まれます。同時に、メーカーは、退職に伴う団塊の世代の流出に直面しており、それに伴い、制度に関する知識と専門知識が失われています。収益、継続性、顧客維持：すべてが脅威にさらされています。

2018年、デロイトとマニュファクチャリングインスティテュートの調査では、2028年までに製造業で200万人の未就職が不足すると予測されました。ピューリサーチは同意し、2020年第3四半期に2019年よりも320万人多くのベビーブーマーが退職し、製造業が2030年までに210万人の埋められていない仕事。

製造業の前向きな未来を確保するために、業界のリーダーは不安定な時期に繁栄する方法を特定する必要があります。

何世代にもわたる労働者が業界を去るにつれて、何十年にもわたる最前線での経験を通じて築き上げられた知識と専門知識が生まれますが、そのほとんどは学校で教えることはできません。ビジネスリーダーはこのジレンマを心配するのは当然ですが、それを純粋に挑戦と見なすべきではありません。若い才能の新しい波は、新鮮な知識と経験を写真にもたらします。

新世代にはさまざまな価値観があります。彼らは自分たちの生活を違ったやり方で運営し、自分たちの現実を反映した職場を期待しています。この流入に対して前向きなアプローチを採用しているメーカーは、革新と改善に向けて熟している可能性のあるワークフローと実践を検討する機会があります。特に、この変化は、この新世代が生活のあらゆる面で依存している最先端のテクノロジーが職場でどのように役割を果たすのかという疑問を提起します。

新しい才能を引き付ける

では、若年労働者のますます洗練されたニーズにどのようにアピールするのでしょうか。社会的責任、目的、多様性、仕事と生活のバランス、柔軟性は、外向きの雇用主の重要な属性です。しかし、これらの価値観は才能を引き付ける役割を果たしている可能性がありますが、将来の従業員に、雇用市場での個人的なキャッシュを改善する手段を提供していません。

若い才能を指導する人々は、最も優秀な新参者が利用可能な最高のツールへのアクセスと、有意義で前向きな変化を推進するためにそれらのツールを使用する自由を望んでいることを痛感しています。これは、市場性の高い移転可能なスキルに直接変換されます。

利用可能なテクノロジーの品質は、職場にやってくる若者にとって大きな魅力となる可能性があります。調査によると、ミレニアル世代の3分の2とその若いZ世代の同僚は、雇用主を選ぶ際に、組織がテクノロジーとイノベーションを受け入れることが重要であると考えています。

もちろん、経験豊富な同僚からできるだけ多くを学ぶことが重要です。特に、新しいレベルのリモートワークに依存している分散型の職場では、組織の知識を簡単に伝達することはできません。コラボレーションテクノロジーが不可欠になり、従業員は組織の専門知識を活用して問題をリモートで解決し、重要な情報にすばやくアクセスし、社内および顧客との有意義な関係を促進できるようになりました。

マッキンゼーによると、製造業のコラボレーションツールは、1,000億ドルを超える価値を引き出す可能性がありますが、その可能性のほんの一部にすぎません。当然のことながら、コラボレーションテクノロジーへの焦点の多くは、相互作用を促進する能力に集中しています。しかし、それはまた、それらの相互作用の間に伝達され洗練された知識の記録システムになることもできます。次に、学習に関するメタデータのソースになり、学習自体を強化するために適用できます。

見ることは信じている

人々がどのように学ぶかも同様に重要です。新興企業からフォーチュン100企業に至るまでの顧客は、知識の提供と伝達におけるビジュアルコミュニケーションの重要性について繰り返し報告しています。高速で、言語の壁を超え、オブジェクトの記述に最適であり、記述の複雑さが増すにつれてさらに強力になります。

次世代の労働者はこれまで以上に視覚的です。絵文字が複雑な感情的概念の省略形になっている様子を見てください。 Instagram、Snapchat、そして最近ではTikTokの人気も見てください。これらはすべて、視覚資料の力で繁栄し、最大限の簡潔さで情報を提供します。これらの例は、労働力の新しいメンバーが彼らにとって意味のある方法で行動できるようにすることについての重要なポイントを強調しています。彼らは自然な視覚的コミュニケーターであり、私生活で情報を交換する方法で革新を遂げました。したがって、彼らは職場でも同じことをするでしょう。

今日、私たちは5世代が協力しており、最年少と最年長の労働者の間で50年も働いています。若者たちは現状を揺るがし、職場が進化するのを見たいと必死です。間違いなく、彼らは以前に来た人々から学ぶことがたくさんありますが、教えることもたくさんあります。適応性と変更を機能させる力 に疑いの余地はほとんどありません。 あなたにもかかわらずではなく、あなた 、生存に不可欠です。

特に、エンパワーメントと新しいテクノロジーへの開放性の価値を優先する新興企業によって、適応性がすでに受け入れられているという証拠があります。彼らは、「常に行われている方法」から「より良く行うことができる方法」への移行の必要性を証明する戦略を実行するための洞察、自信、および能力を高く評価しています。最も注目すべきは、彼らはビジョンと可能性が彼らの経験を超え、影響力の大きい変化を推進する可能性のある若者を信頼していることです。

新興企業から数十億ドルの評価を持つ顧客まで、あらゆる規模の顧客が、迅速な製品革新と無敵の市場投入までの競争力のある差別化要因を保護するために、強化されたビジュアルコミュニケーションとコラボレーションを重要なワークフローの中心に置いています。アーリーアダプターが、他の人がリスクしか見ない可能性のある機会を視覚化できるアプローチのメリットを享受し始めると、業界は従わざるを得なくなる可能性があります。

最高の企業を際立たせるのは、課題に対する耐性ではなく、それらの課題に取り組み、克服するためのスピードと信念です。

PatHumeはの最高経営責任者です Canvas GFX 。