工業製造
産業用モノのインターネット | 工業材料 | 機器のメンテナンスと修理 | 産業プログラミング |
home  MfgRobots >> 工業製造 >  >> Manufacturing Technology >> 産業技術

COVID-19から学んだ5つの教訓:未来に向けたレジリエンス構築

2020年のCOVID-19制限の急速な発生による影響は、あらゆるセクターを襲いました。グローバルフロントでは、中国とインドで多くの生産が行われていることを考慮すると、医薬品原料の不足が懸念として浮上しました。米国では、業界への最も即時的で具体的な影響は、医療支援への商業的アクセスの欠如でした。これは処方パターンの変化に急速に発展し、遠隔医療へのシフトと多くの手術手順のキャンセルを招きました。

COVID-19ワクチン候補が有効性を示し、公衆衛生機関が展開計画を始めると、世界規模での接種の緊急性と規模が、ほとんどのヘルスケアサプライチェーンを圧迫しました。mRNAワクチンの厳格な温度管理要件、臨床スタッフと資材の調達、そして高需要への対応というニーズまで、COVID-19は最もレジリエントなサプライチェーンと熟練したリーダーでさえ試練にかけました。

では、2021年が終わりに近づき、ウイルスが依然として生活のほとんどの側面に浸透している中、途中で何を学び、それがパンデミック収束後もサプライチェーンを強化するのか?

デジタルサプライチェーン技術は本番準備完了

主流メディアは、多くのクリニックがワクチンの厳格な熱管理ニーズに対応する難しさを迅速に取り上げました。しかし、コールドチェーン要件は医薬品メーカーとその包装・物流パートナーにとっては新しいものではありませんでした。モノのインターネット(IoT)デバイスが既存の熱保護に信頼の層を追加し、温度、位置、状態をリアルタイムで伝える能力をもたらしました。これらのデバイスは、IoT技術がリアルタイムの状態インサイトを生成する能力において急速に進歩するにつれ、よりスマートに、より小さく、より安価になっています。

「何か行動を起こせ」が合言葉になる

リアルタイムデータフィードが問題の特定を可能にしても、それらのインサイトに基づいて行動する能力が、サプライチェーンからリスクを排除する上で不可欠です。例えば、ドライアイスの調達はCOVID前にはコモディティでしたが、全国的なワクチン接種プログラムの開始時にははるかに希少なものになりました。臨床医は、遅延やパッケージ取り扱いエラーに関する在庫アラートへのアクセスを通じて、安全かつタイムリーにワクチンを接種できました。

天候に関しては、予期せぬことを想定せよ

極端な気象イベントが頻度と強度を増し続ける中、サプライチェーンへの影響はますます重大になっています。追加の保護のための熱材料の使用により、ワクチン接種者はラストマイルで廃棄せざるを得なかった用量を救済できます。リアルタイムの気象データへのアクセスは問題予測に役立ちますが、荷主は梱包を重量と持続時間の両面で最適化することで、嵐の長期的影響を軽減することもできます。

ワクチン躊躇は多面的

米国では、比較的高いワクチン躊躇率が社会問題として浮上し、COVID-19の罹患率と死亡率の影響を長期化させています。一部の躊躇する人々は、臨床出荷の安全性とセキュリティに関する正確な情報へのアクセスを通じて、意思決定を支援されるかもしれません。パンデミック開始以来、個人用防護具の入手可能性と医薬品偽造が懸念され、真正性への不安を生んでいます。医療従事者は、効果的な包装と統合モニターを含むハイテク保護について一般市民を教育することで、ワクチンの完全性を確保し——さらには、おそらく人々の心を変えることさえ可能です。

我が家と呼ぶ地球を守ることがこれまで以上に重要

環境は、工場やその他の経済活動からの炭素排出の影響から一時的に解放されたかもしれませんが、気候危機は解決していません。それどころか、持続可能に行動することがこれまで以上に緊急です。すべての臨床療法をオーバーナイト輸送して完全性とタイムリーさを確保しようとするのは魅力的ですが、それは経済的にも環境的にも実現可能ではありません。パンデミック中、プロバイダーと消費者は、返却プロセスが簡単ならリユース包装に抵抗感がないことを含め、多くの新しいやり方に適応しました。今後、メーカーとエンドユーザーは、バイオ医薬品包装のリユースアプローチを採用することで、より高度な熱保護の恩恵を受けられます。同時に、水、エネルギー、炭素、埋立廃棄物における測定可能な持続可能性改善を得られます。

生活がCOVID前の「ノーマル」にいつ、あるいは本当に戻るかは不明ですが、パンデミックはグローバルサプライチェーンの弱点を浮き彫りにしました。メーカーとそのパートナーは、臨床的ブレークスルーを自信を持って保護・配布できるよう、より良い位置づけにする多くの重要な教訓を学びました。

ジェイ・マクハーグ氏は、AeroSafe Globalの最高経営責任者です。

産業技術

  1. 米国企業がサプライチェーンを中国からメキシコへ移す理由:主要ドライバーとメリット
  2. バッテリーサプライチェーンのローカライゼーション:安全性・持続可能性・コスト効率の向上
  3. 病院がポストCOVID-19で適用すべきサプライチェーン5つの教訓
  4. 食品サプライチェーンリーダーのためのCOVID-19レジリエンス:5つの必須戦略
  5. AIでサプライチェーン混乱を終わらせる:予測分析・ディープラーニング・ロボティクス5つの戦略
  6. サプライチェーンのデジタル化:現在の逆風を克服する5つの実証済み戦略
  7. サプライチェーンを強制労働から守る:ベストプラクティスとコンプライアンス
  8. サプライチェーン混乱を緩和する5つの実証済み戦略
  9. アメリカのサプライチェーンを守る:サイバー脅威を緩和する戦略
  10. サプライチェーン効率を解き放つ:実証済みの5つのAI戦略
  11. 世界的チップ不足危機から学ぶ3つの重要な教訓