Covidからの5つの教訓：前進し続けるために振り返る

2020年のCOVID-19制限の急速な開始による影響は、すべてのセクターに大きな打撃を与えました。世界的には、中国やインドでの生産量を考えると、医薬品原料の不足をめぐるサプライチェーンの悩みが懸念されています。米国では、業界への即時かつ最も具体的な影響は、医療サポートへの商業的アクセスの欠如でした。これはすぐに処方パターンの変化に発展し、遠隔医療への移行と多くの手術手順のキャンセルが行われました。

COVID-19ワクチン候補が有効性を示し始め、公衆衛生機関がその展開の計画を開始すると、世界的な管理の緊急性と規模がほとんどの医療サプライチェーンに負担をかけ始めました。 mRNAに裏打ちされたワクチンの温度管理された要件から、臨床スタッフと消耗品の調達、そして最終的には高い需要を満たす必要性まで、COVID-19は最も回復力のあるサプライチェーンと熟練したリーダーにさえ挑戦しました。

それで、2021年が終わり、ウイルスがまだ生活のほとんどの側面に浸透している中で、それが後退した後でもサプライチェーンを強化する過程で、私たちはそれについて何を学びましたか？

デジタルサプライチェーンテクノロジーはプライムタイムの準備ができています。 主流のメディアは、ワクチンの厳格な熱管理のニーズを順守する際に多くの診療所が直面するであろう困難をすぐに理解しました。しかし、コールドチェーンの要件は、製薬会社とそのパッケージングおよびロジスティクスパートナーにとって目新しいものではありませんでした。モノのインターネット（IoT）デバイスは、既存の熱保護に信頼性の層を追加し、温度、場所、および状態に関する情報をリアルタイムで中継する機能を備えています。これらのデバイスは、IoTテクノロジーがリアルタイムの状態洞察を生成する能力を急速に進歩させているため、よりスマートで、より小さく、より安価になっているだけです。

「何かをする」は集会の叫びになります。 リアルタイムのデータフィードは問題の特定を可能にしますが、それらの洞察に基づいて行動する能力は、サプライチェーンからのリスクを排除するために不可欠です。たとえば、ドライアイスの調達は、全国的な予防接種プログラムの開始時に、COVID前の商品からはるかに希少なものになりました。臨床医は、遅延やパッケージ処理エラーに関する在庫アラートにアクセスすることで、安全かつタイムリーにワクチンを投与することができました。

天気に関しては、予期しないことを期待してください。 異常気象の頻度と強度が増加し続けるにつれて、サプライチェーンへの影響はますます重要になります。追加の保護のために熱材料を使用することにより、ワクチン管理者は、ラストマイルから除去しなければならない用量を回収することができます。気象データへのリアルタイムアクセスは問題を予測するのに役立ちますが、荷送人は重量と期間の両方についてパッケージを最適化することにより、嵐の長期的な影響を軽減することもできます。

ワクチンの躊躇は多面的です。 米国では、COVID-19の罹患率と死亡率への影響を拡大する社会的問題として、比較的高い割合のワクチン忌避が浮上しています。一部の気が進まない個人は、臨床出荷の安全性とセキュリティに関する正確な情報へのアクセスを通じて意思決定を支援される可能性があります。パンデミックが始まって以来、個人用保護具や医薬品の偽造品の入手可能性が懸念されており、真正性に対する不安が生じています。医療従事者は、効果的なパッケージングや統合モニターなどのハイテク保護について一般の人々を教育することで、ワクチンの完全性を確保し、場合によっては心と思いを変えることができます。

私たちが故郷と呼ぶ場所を保護することは、これまで以上に重要です。 工場やその他の経済活動からの炭素排出の影響から環境は一時的に回復したかもしれませんが、気候危機は解決していません。それどころか、私たちが持続的に行動することはこれまで以上に緊急です。完全性と適時性を確保するために、すべての臨床治療を一晩で出荷したくなるかもしれませんが、それは経済的にも環境的にも実現可能ではありません。パンデミックの間、プロバイダーと消費者は、返品プロセスが簡単なときに再利用可能なパッケージで快適さを示すことを含め、物事を行うための多くの新しい方法に適応しました。将来的には、メーカーとエンドユーザーは、バイオ医薬品パッケージの再利用アプローチを採用することで、より高度な熱保護の恩恵を受けることができます。同時に、水、エネルギー、炭素、埋め立てごみの測定可能な持続可能性の改善を引き出すことができます。

いつ、または人生がCOVID以前の「正常」に戻るかどうかは不明ですが、パンデミックは世界のサプライチェーンの弱点を明らかにしました。メーカーとそのパートナーは、自信を持って臨床の進歩を保護し、配布するために彼らをより良い位置に置くことができる多くの重要な教訓を学びました。

Jay McHargは、AeroSafeGlobalの最高経営責任者です。