小規模メーカーがサプライチェーンのリスク管理戦略を開発する方法

COVID-19のパンデミックは、現在のサプライチェーンに関する厳しい現実を明らかにしました。日産自動車の最高執行責任者であるアシュワニグプタは、次のように指摘しています。「ジャストインタイムモデルは、サプライチェーンの効率と規模の経済のために設計されています。 COVIDのような前例のない危機の影響は、私たちのサプライチェーンモデルの脆弱性を浮き彫りにします。」

米国のサプライチェーンは、パンデミックが枯渇した在庫の適応と補充に苦労しています。業界全体で不足があり、対応しているメーカーの数に遅れがあります。

多くの場合、サプライチェーンは企業のコストの大部分を占めます。サプライチェーンのリスクを特定することで、将来のサプライチェーンの混乱に迅速かつ自信を持って対応できます。一般的なサプライチェーンのリスク要因には、混乱、遅延、不正確な予測および調達の問題が含まれます。明らかに、パンデミックがサプライチェーンに大きなリスクをもたらすことは誰もが知っていますが、その他の混乱には自然災害や労働争議が含まれます。

原材料の遅延、サプライヤーの能力不足、品質の低さ、輸送能力-これらすべてがボトルネックを生み出します。不正確な予測、短い製品ライフサイクル、1回限りのイベントや販売促進、および季節性は、製品を戸外に出すことに大混乱をもたらす可能性があります。調達側からは、単一の供給元から調達された主要コンポーネント、業界全体の不足、および長期契約と短期契約に注意してください。

よくある落とし穴を避ける

あなたのサプライチェーンは、その最も弱いリンクと同じくらい強力です。単一ソースのサプライヤに依存することは、小規模な製造業者にとって一般的な失敗です。人間関係を築くのは自然なことですが、1つのバスケットに卵が多すぎると大きなリスクになります。

組織内のサイロ（調達が販売、運用、カスタマーサービス、およびR＆D機能から切り離されている）は、サプライチェーンのもう1つの大きな問題です。日課を変更するだけで、これらの切断を解決できます。最後に、多くの中小規模のメーカー（SMM）は、予測の経験がありません。現在のサプライチェーンの問題に対する1つの対応は、不足しないことを期待して、可能な限り購入することです。これにより、在庫リスクとコストの問題が発生する一方で、何年にもわたる継続的な改善イニシアチブが取り消される可能性があります。 3年分のグリースを保管すると、効率的に運営する場所がない小さな会社が残ります！

SMMの一般的なサプライチェーンの間違いは次のとおりです。

• ハイランナー部品または材料の単一供給源
• 調達と販売予測の間に関連性はありません
• サプライチェーンモデルを受注生産から見込生産に変換するための主要な顧客やサプライヤーとのパートナーシップはありません
• 正式な長期契約のないサプライヤーとの握手関係
• 正式な注文ポイント、トリガー、または定義された在庫ターゲットはありません

回復力のあるサプライチェーンの構築

サプライチェーンの目標は、製品を時間通りに、可能な限り低コストで顧客に届けることです。これは、戦略的計画、在庫管理、ベンダー管理、運用、流通とロジスティクス、顧客体験など、相互に依存する多くの分野を含む閉ループプロセスです。強力で回復力のあるサプライチェーンを構築するために焦点を当てるべき4つの領域があります。

1。戦略： まず、サプライチェーン戦略が会社のビジネス戦略と一致していることを確認する必要があります。販売、在庫、および運用計画（SIOP）は、販売、財務、運用、スケジューリング、および生産のすべての部門が、年間を通じて需要と供給の計画を立てるプロセスです。毎月のSIOPミーティングで需要と供給について話し合い、それらが会社の財務目標と一致していることを確認します。製造を外部委託するか、垂直統合するか、または内製するかどうかを戦略的に決定します。輸送コストを最小限に抑えるために、原材料の供給と顧客への近さを考慮して、工場と倉庫のネットワークを計画します。最後に、サプライチェーンネットワーク内の商品の流れと量を決定します。

2。原材料の供給： 部品の重要な価値を見て、階層化されたアプローチを取ります。それらを重要な部品またはカスタム部品の場合はA、標準部品の場合はB、商品の場合はCに分類します。すべての情報源を精査し、契約を交渉し、配達をスケジュールします。サプライヤーのパフォーマンスを定期的に測定および評価し、これらの指標に基づいてサプライヤーにフィードバックを提供します。ベンダー管理に積極的に参加する–サプライヤーについて知る。これは閉ループであり、サプライチェーンで常に改善の輪を利用しています。会社の資産と在庫を管理することは、原材料供給を開発するためのもう1つの重要な部分です。

3。製品の製造と配送： 資材所要量計画とSIOPを使用して、生産活動をスケジュールするための堅牢な方法を開発します。効果のためにパフォーマンスメトリックとスコアカードを管理します。実際の在庫にあるものがシステムの内容と一致していることが重要です。そのため、倉庫と在庫を正確かつ効率的に管理してください。それがなければ、正確に計画することは困難です。優れたカスタマーエクスペリエンスの鍵は、顧客の注文を迅速に処理して請求することです。最後に、顧客とビジネスのニーズに基づいて、最適な流通戦略と貨物輸送オプションを選択します。

4。冗長性 ：あなたの会社がカスタムパーツ用の2番目のツールに資金を提供する余裕があるかどうかを検討してください。それはあなたのビジネスがその投資をサポートできるかどうかという経済的な問題です。標準の大量生産部品の注文を2つのソースに分割することを検討してください。コモディティについては、可用性の問題を解決するために迅速に展開できる同様のディストリビューターのネットワークを開発します。

サプライチェーン計画

あなたが今日とる行動は、現在のサプライチェーンの混乱を助けるだけでなく、将来の混乱に対処するための基礎を築きます。積極的に取り組むには、戦略的なサプライチェーンプロジェクトに取り組み、ツールと指標を使用してサプライチェーンのリスクを特定し、チームとしてリスクを軽減するためにリソースを割り当てる必要があります。考慮すべき重要なアクションは次のとおりです。

• データを活用して可視性を向上させる： 需要、在庫、容量、サプライチェーンのコスト、および会社全体の顧客エクスペリエンスの可視性を最大化して、リスクがある場所を認識します。
• 営業、財務、生産のSWATチームを構築する： リスクを理解し、実行可能なアクションについて話し合う専任チームを動員します。
• サプライチェーンのシナリオを評価する： シミュレーションを実行して、過剰と不足が発生する可能性のある時期と場所を予測します。エンドツーエンドのシナリオを実行して、運用指標を最適化する実用的な洞察を取得します。
• 緊急時対応計画を作成する： さまざまなエンドツーエンドのサプライチェーンシナリオに基づいて、サプライチェーンのリスクと問題点を減らすために開発されたモデルを実行および実装します。
• 変更の影響を測定する： 重要なのは、在庫、容量、サプライチェーンのコスト、顧客体験などの指標です。

お近くのMEPセンターがお手伝いします

サプライチェーンのリスクを軽減するために時間と労力を費やしている企業は、将来の混乱をより簡単に乗り切ることができるようになります。お近くのMEPセンターが最初の電話になります。 SMMのニーズと機能に合わせて適切なサイズのソリューションがあります。

MEPの専門家は、サプライチェーンを理解するための適切な指標を収集できるツールを持っています。彼らはあなたのために扉を開くことができます-あなたが新しい関係を確立することができるように紹介をします。安全なMEPNational Network Supplier Scoutingポータルは、全国のSMMを無料で接続します。それを通じて、地元のMEPセンターは、51のMEPセンターすべてに送信される全国的なリクエストを送信でき、知識とリソースを共有できる1,400人を超えるユニークな製造専門家が見ることができます。 MEP National Networkを利用して、企業がより回復力のあるサプライチェーンを開発できるようにしましょう。

IndustryWeek.comでソースバージョンを表示 ：https：//www.industryweek.com/sponsored/article/21181090/how-small-manufacturers-can-develop-risk-management-strategies-for-supply-chains