COVID-19下での施設安全再開：主要ハザード管理戦略
製造企業がCOVID-19危機後に再開し、生産を立ち上げる際、どのような経験をしているのか？「ニューノーマル」条件下での復帰について知っておくべきことを紹介します。
約200 mph（約320 km/h）で走ることに慣れている会社にとって、COVID-19パンデミックの中で働くという新たな制約に業務を適応させる慎重なプロセスは、ジョー・ギブス・レーシングにとって新しい種類の挑戦でした。
「3月16日月曜日、今後は在宅勤務に移行するという電話を受けました」と、ノースカロライナ州ハンターズビル拠点のトップNASCARレーシングチーム、ジョー・ギブス・レーシングのテクニカルスポンサーシップ&マーケティングディレクター、マーク・ブリングル氏。
全従業員が5月初めまで建物に入れませんでした。ノースカロライナ州の第1フェーズが開き、NASCARがレース承認を得始めた時期です。一方、ジョー・ギブス・レーシングは職場復帰のための安全計画を懸命に準備し、当局と許可交渉を行いました。
「3つの異なる承認レイヤーを通過しなければなりませんでした」とブリングル氏。「州レベルでは、NASCARとレーシングチームが知事と会議を開きました。その後、ウイルスで大きな打撃を受けていたメクレンバーグ郡との課題がありました。」
最終的に、ハンターズビルでの承認に必要なルールと要件をクリアしました。
「安全計画と手順を整えるのはかなりの大仕事でした」とブリングル氏。
ハザードコントロールの3層構造
COVID-19パンデミックは世界中の多くの業界に影響を与え、機械工場も例外ではありません。
発生当初、COVID-19パンデミックはこれらのビジネスに並外れた健康、安全、経済的課題をもたらし、自宅待機命令と一時的な職場閉鎖への対応を迫りました。
今、それらのビジネスは、ショップフロアでのソーシャルディスタンスや新しい清掃ルーチンの実施など、リスクを伴う職場復帰の計画と管理を学び始めています。
OSHAのハザードコントロール階層
安全計画策定時に、ジョー・ギブス・レーシングのマネージャーたちは、労働安全衛生局（OSHA）の職場ハザード排除に関する推奨事項を考慮しなければなりませんでした。
OSHAによれば、雇用主は従業員をハザードから守るために、以下の3つの基本的な防御ラインを使用できます：
- 工学的対策（エンジニアリングコントロール）
- 管理的対策および作業慣行対策（アドミニストラティブ/ワークプラクティスコントロール）
- 個人用保護具（PPE）
各レイヤーのハザードコントロール効果は、PPEから工学的対策に向かうにつれて高まります。
場合によっては、工学的対策ブロックをさらに細分化でき、最高レベルが「除去（エリミネーション）」——リスクや潜在的ハザード曝露を完全に取り除く——、次が「代替（サブスティテューション）」——ハザードをより害の少ないものに置き換える——となります。しかしCOVID-19の場合、この2つの追加レベルは適用できず、工学的対策が最高・最も効果的なレベルとなります。
工学的対策の管理方法
工学的対策は、ハザードをガード、隔離、リダイレクトして人から遠ざけ、接触させない組み込み技術です。これらのタイプの対策は、作業環境に組み込まれているため、従業員に何をすべきか指示する特別な手順を必要としません。
コンカレントテクノロジーズのブランドン・ホディ氏によれば、COVID-19拡散防止のための工学的対策の一例は、ワークステーション間にアクリル板（プレキシガラス）ガードを設置することです。これらのガードは、職場にいる可能性のある感染者からのウイルス含有粒子の拡散を遮断します。
「もう1つの例は、タッチレスペーパータオルディスペンサーです」と、ショップが安全な作業環境を提供するのを支援するコンサルタント、ホディ氏。
「ハザードを完全に排除するわけではありません。人々はまだ触れられます。しかし、今ではそれをする理由がありません」と同氏。
管理的対策および作業慣行対策への対応
ハザード曝露防止の次のレベルは、管理的対策および作業慣行対策です。これらは雇用主が設ける手順、計画、ポリシーです。
「例えばソーシャルディスタンスは管理的対策です。ポリシーに従い、他の誰かと6フィート（約1.8m）以内に近づかないよう指示するからです」とホディ氏。
しかし、保護的な管理的・作業ポリシーを設けても、ルールから逸脱する従業員を雇用主が常に制御できるわけではありません。
「管理的対策および作業慣行対策が工学的対策より効果が低い理由は、人々が必ずしもあなたの手順を聞いたり従ったりするわけではないからです」とホディ氏。
「アカウンタビリティ（説明責任）が鍵です。手順を設け、適切に従業員を訓練したら、人々が手順に従っているか責任を持って確認しなければなりません」と同氏。
ジョー・ギブス・レーシングのCOVID-19安全手順にはいくつかの管理的対策が含まれており、ブリングル氏によれば、全従業員が職場復帰前にこのガイダンスにサインオフする必要があります。
例えば、建物に入るにはスケジュールに名前が載っている必要があります。その後、スクリーニングプロセスを経て、検温し、健康状態とウイルス曝露について質問に答えます。休憩室、会議室、トレーニングルームはすべて閉鎖され、従業員は昼食を持参し、ワークステーションまたは屋外（ただしフェンス内）で食べるよう促されます。
「建物に入ったらマスク着用が必須で、サニテーションステーションとCOVID-19サインが建物中にあり、行動規範を常に思い出させます」とブリングル氏。「内部では、各人の間にできるだけ距離を取れるよう全ワークステーションを配置し、全員が自分のマシンまたはワークステーションに留まることが求められます。」
同社は、12時間勤務、4日勤務/4日休みのスケジュールに変更しました。これは重いレーススケジュールに対応するためでもありますが、COVID-19ハザードを一部軽減するためでもあります。
「通常、CNC部門には第1シフトと第2シフトがあり、同じエリアでマシンを運転する人が入れ替わります。それでは病気伝播リスクが高まります」とブリングル氏。「この方式なら、同じエリアで1人が4日間働き、その後清掃スタッフが徹底的に消毒するため、第2グループが入るときは完全にサニタイズされています。」
PPE対策の活用
職場ハザード防止のコントロール階層において、最も効果が低い方法は最後の防衛ライン：個人用保護具（PPE）の使用です。
COVID-19対策としてのPPEには、手袋、フェイスシールド、N95レスピレーターが含まれます。
本質的に、自分を守るために身に着けるものすべてです、とホディ氏は指摘します。
疾病管理予防センター（CDC）によれば、N95 FFRレスピレーターは、COVID-19ウイルスを含む空気感染粒子をろ過できます。ただし、排気弁付きN95レスピレーターは、フィルターされていない呼気を逃がすため、同等の保護は提供しません。
技術的に言えば、布マスクは真のPPEではありません、とホディ氏。
「布マスクは本当にあなたを守っているのではなく、あなたが無自覚にウイルスを排出している場合、他人をあなたから守るものです」とホディ氏。
「したがって、着用義務は、建物内の全員を守るために企業が設ける管理的ポリシー対策の一種なのです。」
機械工場でのソーシャルディスタンス
最近、ある大規模機械工場がホディ氏に、従業員間で6フィートの距離を保つアイデアを求めました。彼の助言で、そのショップは今、毎日同じ機器を担当させることを義務付けています。他の機器にウイルスを広げないためです。
「そうすれば、誰かがCOVID-19陽性になった場合、ほぼ接触追跡が可能です。『ビル』がCNCマシン5番を担当していたとわかれば」と同氏。「それからディープクリーニング後、例えばグラインダー3番に移してもらえば、飽きずに済みます。」
そのショップはまた、多数の従業員をより小さな作業グループに分割し、ハザードコントロールをさらに助けています。
「朝のミーティングなら、少人数グループの方がソーシャルディスタンスしやすく、従業員が陽性になっても、感染拡大を封じ込め、感染源を特定しやすくなります」とホディ氏。「どの機械を担当していたかわかれば、その機械を具体的に清掃でき、すべてをより良く封じ込められます。」
ショップ再開で直面したユニークな課題は？ どう管理しましたか？
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