製造業のリバウンドが従業員の採用と定着率をどのように変えるか

製造業の需要は歴史的な低水準から回復し始めています。準備はいいですか？大幅に変化した雇用状況は、企業が短期的および長期的に従業員を再考することを要求する可能性があります。考慮すべきいくつかの問題があります。

COVID-19のパンデミックが発生したとき、米国経済はほぼ停止しました。サプライチェーンの弱体化が製品の需要を枯渇させ、このセクターの多くの労働者が遠隔地ではできない仕事をしていることが主な理由で、製造会社は最も大きな打撃を受けました。

企業は生産を削減し、労働者を解雇する以外に選択肢はほとんどありませんでした。

今、リバウンドの初期の兆候があります。製造業のデータトレンドを測定するコンサルティング会社であるガードナーインテリジェンスは、6月のレポートで、「5月と比較して、製造業者の割合が減少し、状況が悪化したり、状況が変化したり改善したりする割合が増加している」と述べています。

より有望なニュース：米国労働統計局によると、6月の製造業の雇用は主に自動車と部品のおかげで356,000人増加しました。

業界のさまざまなセグメントがオンラインに戻ったとき、従業員は製品需要の増加に対応する準備ができていますか？

既存のリソースと労働者を最大限に活用する

短期的には、製造会社は手元にあるリソースとスタッフを最大限に活用することを検討する必要があります。

自動化は、これを実現する1つの方法です。 「[自動化]ソリューションを試験的に導入したメーカーは慎重に立ち上げ、他のメーカーはそれらの調査を開始する必要があります」とコンサルティング会社のPwCはアドバイスしています。

ここでのキーワードは「慎重に」と「探求する」です。デリケートな経済情勢を考えると、今は企業が新しいテクノロジーに多額の投資を行うのに適切な時期ではないかもしれません。

しかし、適切な位置にあり、試してみる意欲のある人にとっては、自動化のいくつかの領域に焦点を当てることで、削減された労働力を最大限に活用できると、PwCはアドバイスしています。それらの領域は次のとおりです。

• フォークリフトやクレーンなどの自律的な材料の移動。
• 産業用ロボットや協働ロボットなど、組み立てにおける反復作業の自動化。
• モノのインターネットと人工知能を使用した予知保全。

自動化はまた、職場で特定のソフトスキルの必要性をもたらします。

インフォシスのエグゼクティブバイスプレジデント兼製造業のグローバル責任者であるジャスミートシンは、インダストリーウィークで次のように述べています。スキルアップの例は、データと分析のスキルに適性を持っている労働者を訓練することです。これにより、需要予測など、ますますミッションクリティカルなタスクに貢献できるようになります。」

Singhは、データの視覚化、3Dスキャン、ラピッドプロトタイピングなどのインダストリー4.0テクノロジーを搭載した新しい工場を開設したGEアプライアンスの例を共有しました。

「この近代的な製造施設の労働者を準備するために、GEアプライアンスチームは地元のサプライヤーを通じて油圧トレーニングを実施し、新しい工場フロアに向けて従業員を再スキル化するためにオンサイトトレーニングを実施しました。」

労働力の再構築を開始

増大する生産需要を満たすためにより多くの労働者が必要になると、企業は再雇用が驚くほど困難になる可能性があります。

国の記録的な失業率を考えると、労働者の不足は直感に反しているように見えますが、製造業のコンサルティンググループであるMagnetのCEOであるEthan Karpは、COVID-19パンデミックに先立つ才能の問題を指摘しています。

将来に向けた強力な採用および採用プログラムを作成するための基盤を築く、またはすでに開始した基盤に基づいて構築する機会があります。彼は、インダストリーウィークが主催するウェビナーで次のアドバイスを提供しました。

1。採用に関して革新的であること。 同じ場所に行き、同じ戦術を使って適切な才能を見つける代わりに、人々がいる場所、つまりソーシャルメディアに行き、その分野であなたの会社を魅力的にします。 Karp氏によると、企業は採用にSpotify、Snapchat、テキストメッセージを使用することで成功を収めています。さまざまな方法を試して、自分に合った方法を見つけることを恐れないでください。

2。あなたの会社のユニークなストーリーを伝えてください。 ミレニアル世代は潜在的な労働者の最大のプールを構成しており、一般的に製造業で働くことを選択していません。製造業、つまりあなたの会社がどのようにチャンスのキャリアであるかを説明するストーリーを共有することで、ミレニアル世代を製造業に引き付けます。 「彼らはあなたの製品が人々を助けていることを知りたがっています」と彼は言いました。 「彼らは、進歩と儲かる報酬の大きな機会があることを知りたがっています。それを示すことができます。」

3。より広い採用ネットをキャストします。 米国労働統計局によると、製造業では、労働者の71％が男性で、80％が白人です。あなたのコミュニティの構成とあなたの職場で過小評価されている人口統計について考えてください。そうすることで、採用できる熟練労働者のプールが大幅に増えます。

4。労働者をよく扱います。 「あなたが素晴らしい職場を作るとき、あなたの従業員はそれについて話します、そしてそれはあなたにより多くの素晴らしい才能を引き付けるのを助けます」とカープは言いました。従業員が会社についてどう思っているかわからない場合は、尋ねてください。

5。トレーニングに投資します。 「新しいテクノロジーが絶えず登場しています」とKarp氏は述べています。 「その機器を実行するために必要な熟練した人材を常に見つけることができるとは限らないため、自社の工場内でその人材をスキルアップする方法を理解する必要があります。」オンライントレーニングや大学の授業などの従来の手段と、拡張現実や仮想現実などの新しい方法を検討してください。

MSCは、90年近く製造業のリーダーであるTooling U-SMEと提携し、新しいイノベーションや高度な技術に対応するために必要なスキルの開発と維持を支援することで、製造業の中核的な役割をサポートするオンライントレーニングパッケージを提供しています。製造業。

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6。見習いプログラムを作成します。 実習生は、有償のオンザジョブトレーニングと教室での教育を通じて、人々を引き付け、製造業にとどめます。 「この戦略は、高度なスキルと生産性を備えた労働力を構築することで企業の繁栄を支援し、求職者が高賃金で安定したキャリアにアクセスして維持するのに役立ちます」と米国労働省は述べ、見習いの91％以上が依然として9か月後の会社。まず、企業はプログラムを実施している可能性のある地元の大学や高校に連絡したり、しばらく使用されていなかったものを復活させたりすることができます。

製造業の回復の準備はできていますか？

製造業の需要は歴史的な安値から回復し始めています。

業界のさまざまなセグメントがオンラインに戻ったとき、あなたの労働力は製品需要の増加に対応する準備ができていますか？

世論調査に参加して、あなたの洞察を共有し、他の人が何をしているかを発見してください。

労働力を最適化するためにどのような措置を講じましたか？

生産が増加するにつれ、どのような雇用上の課題に直面しましたか？どのようにそれらを克服しましたか？