COVID-19が精密加工部品のグローバル調達をどう変えるか

Q&A：YG-1地域セールスマネージャー、カレン・モリソン氏へのインタビュー

COVID-19パンデミックの初期から、企業はサプライチェーンの混乱に直面してきました。ウイルスは中国で始まり、多くのグローバル企業がサプライチェーンの拠点を中国に置いていました。即座にリードタイムの長期化とサプライヤーの契約不履行が発生しました。

その結果、米国企業がサプライチェーンをオンショアまたはニアショア（北米）に回帰させるのではないかとの憶測が広がりました：

「中国をハブとするモデル…今週で終わったと思う」と、マクロ投資リサーチ会社ブレトンウッズリサーチのウラジミール・シグノレリ氏（Forbes）。

スイス加工と航空宇宙部品を専門とするAcclaim AerospaceのCEO、ジェイソン・プレモ氏はLinkedInで、メキシコが最大の受益者になるとの見解を示しました。

Q: COVID-19によるサプライチェーン混乱の帰結をどう見ますか？

A: 結局のところキャッシュイズキングです。米国消費者と世界中の消費者は、同等以上の品質なら当然最安コストを求めます。最安コストメーカーであることは依然として重要です。多くの人は特定地域製品のプレミアムを払えません。

一方で、待てない顧客もいます。COVID-19危機で中国が封鎖され、鋳造品の供給が減り、メーカーは他で部品を調達せざるを得なくなりました。少なくとも短期的には変更を余儀なくされました。問題は、これが将来の標準になるかです。

メキシコとラテンアメリカが受益者になると思います。いくつかの大規模製造施設を視察しましたが、他のハイエンド製造プラントと変わらない運営をしています。

メキシコは外資に開放的で、有利な税率、土地価格、低い運営コストがあります。もちろん米国への物流も海外調達より遥かに容易です。行き先がどうなるか予測は難しいですが、確実な可能性の一つです。

Q: ハイテク製造が台頭している他の国は？

A: ブラジルとインドで製造台頭のトレンドを見ています。人々は熱意があり、学び、実行したがっています。弊社が2週間前に開催したトレーニングウェビナーでは、登録者の3分の1がインドとブラジルからでした。現地で望むトレーニングをまだ受けられていませんが、あらゆる機会があるため貪欲に学んでいます。弊社や他社がこれらの市場によりハイテクノロジーをもたらそうとしています。

あまり語られないもう一つの場所は東欧です。コスト面から、ここにも多くの製造が移りつつあります。依然として大きな人材プールとハイテクノロジーがあります。総じて、中国はますます競争にさらされています。

Q: これは米国製造業に何を意味するか？

A: 米国製造業は依然として好調で、自動化が北米メーカーの優位性になり得ます。特に大量生産部品（数百万個単位）では自動化が大きな差を生みます。米国でロボットを稼働させるコストと中国で稼働させるコストは似ています。そうなれば、北米メーカーの方が他の物流コストで優位に立てます。

結論

COVID-19の結果、主要メーカーが中国からサプライチェーンを分散させるなら、それは2019年にすでに始まっていたトレンドの継続を意味します。Modern Machine Shop発表データによると、2019年の世界工作機械消費は2010年以来の最低水準に低下しました。しかし、その減少の中で、米国とメキシコの両方が世界工作機械消費におけるシェアを拡大しました。一方、中国の工作機械消費は前年比25%以上減少しました。