ビジネスプロセス管理マスター：ステップバイステップ実装ガイド

ビジネスプロセス管理（BPM）は、企業のビジネスプロセスへの完全な可視性を提供するソフトウェアとサービスのセットです。これは管理と自動化システムであり、これらのプロセスをガイドし、ビジネス価値を最大化するために使用できます。

BPMが有益な理由

BPMは、企業が物質、財務、人的、技術的リソースを管理するのに役立ちます。また、社内外のビジネス機能の基盤を確立します。
BPMで管理されるプロセスは、失敗とその理由を検出する能力により、より効率的になります。
さらに、BPMは組織のさまざまな部分が共通目標達成のために効率的かつ効果的に協働できるよう支援します。

ビジネスプロセス管理をどう実装するか？

BPM概念は、産業・商業プロセス分析、自動化、最適化、ワークフロー設計、ビジネス戦略を包含します。実装計画を設計し、各ビジネスの独自の特性に適応させる必要があります。

BPM実装に必要な6つのステップ：

1. さまざまな部門で行われている多数のプロセスを特定。特定したら、各現在のプロセスと各プロセスの目的を検証する指標を設定。これによりプロジェクトの方向性と構成領域が定まります。

2. 各プロセスの目的と特性/状態を限定。プロセスをTO-BEプロセスとして構造化する必要があります。追加要件と改善のためにプログラムされた指標を考慮に入れることを忘れずに。

3. コストと規模でプロセスを分類して優先順位を把握。パーツごとの実装前、プロセスが限定されたら、各プロセスのコストと規模を考慮して優先順位で分類。

4. テストするプロセスを選択。最も混乱を引き起こすプロセスを自動化したくなるかもしれませんが、BPMソリューション実装時の最初の自動化プロセスは、管理が比較的シンプルで中程度のリスクのものでなければなりません。

5. 安心して慎重にBPMソフトウェアを選択。ソフトウェアは容易な協働とコミュニケーションを可能にし、プログラマーを雇ったりITチームから誰かを引き抜いたりせずにワークフローを定義できるものでなければなりません。

6. ワークフローを図式化。これにより、プロセスオーナーが冗長タスクを特定したり、自動化で何が可能かを把握したりできます。手動プロセスがシステムに漏れないよう、プロセスを最小限に保つことが重要。

7. 実装後に監視と測定を行い、調整と変更を可能に。BPMは継続的改善へのコミットメントの上に構築されます。戦術的かつ管理可能な方法で監視、測定、調整を行わなければ、BPMプロセスはインタラクティブに改善されず、他のプロセスへのBPM拡大に備えることはできません。

考慮すべき点

• プロセス責任者を特定し、すべての利害関係者が最初から統合・関与されていることにチームで合意。
• ベンチマークを設定。最も重要な優先事項を選ぶことで、無駄に複数の目標達成を目指すことに注意が逸れるのを防止。
• パイロットテストでBPMワークフローをテスト。これにより、リスクなしで人を訓練したりBPMソフトウェアソリューションの機能を試したりしながら、潜在的問題を検出可能。
• 変化に備え、BPMに対して柔軟に対応。クラウドコンピューティングとSaaSの急速な採用により、既存システムとよく適合し、より良い統合のためにそれに合わせて調整できるBPMソフトウェアが今日の企業に必要。

単なるプロジェクト以上

BPMは定義可能なステップを含みますが、それ自体がプロジェクトというより、プロセス最適化への旅路と、それを達成するためのアプローチです。
BPM実装には計画、コミュニケーション、ハードワークが必要ですが、プロセスの自動化と最適化への第一歩です。

ビジネスプロセスから生産プロセスへ

Nexus Integraプラットフォームは、生産チェーンに属するすべてのプロセスを管理・制御するソフトウェアを企業に提供します。製造・生産プロセス内のさまざまな資産によって生成されるすべてのデータを管理・制御し、常に各企業のニーズに適応しながら最も直感的な形で表示するプラットフォームです。

当社のプラットフォームは、データを供給されて生産プロセスのあらゆるタイプのプロセスを最適化し、効率と生産性を向上させます。すべての装置、プロセス、人を単一の統合運用プラットフォームで統合。すべての統合プラントを単一運用センターで可視化し、ワンクリックでそれぞれを迅速かつ簡単にナビゲートし、異なるプラントやラインのデータを比較可能。