石油化学プラント建設メガプロジェクトを成功させるための世界的な複雑性への取り組み

大規模プロジェクトを成功させるためのグローバルな複雑な建設への取り組み

主要な石油化学プラントの建設プロジェクトでは、多くの場合、何十年にもわたる慎重な計画、エンジニアリング、および開発の過程で、数十のグローバル ベンダーの調整が必要になります。巨額の投資が必要となるということは、所有者がスタートアップ時に安全で信頼性が高く、収益性の高い運用に特に投資することを意味するためです。

これは、アジア太平洋地域で最近完了した 270 億ドルの石油化学メガプロジェクトの場合に当てはまります。 1 日あたり 300,000 バレルの原油の予測生産能力と、さまざまな石油化学製品の年間 770 万トンの推定生産量を備えた 22,000 エーカーの複合施設は、今後数年間、この地域の増大するエネルギー需要に対処するのに役立つ主要な供給業者として機能します。

このようなプロジェクトでは、流体システムの管理が最も重要です。製造に適した流体システム コンポーネントを選択し、適切なベンダーと連携することは、計画の初期段階から完成までの重要な優先事項です。これらのシステムの小口径チューブとチューブ継手は、複合施設全体で、単純なユーティリティから危険な液体、および高圧や高温を伴う用途に至るまで、数十の化学プロセスを処理します。バルブ、チューブ、フィッティングなどの流体システム コンポーネントの単一サプライヤーの仕様は有利であり、所有者が品質、一貫性、安全性を確保し、サイト全体で異なるメーカーのコンポーネントが混在するリスクを回避するのに役立ちます。

ただし、この規模のメガプロジェクト全体でこの種の一貫性を達成するには、課題と複雑さが伴います。このプロジェクトのオーナーが、複合施設内のいくつかの主要な流体システム アプリケーション全体でチューブと継手の標準化をどのように達成したかを説明するために、スウェージロック マレーシアの CEO アンドリュー BT ウォンと KCS マネージャーの KK タンに、プロジェクトの最初から最後までの成功について話し合いました。 :

希望小売価格: この範囲のプロジェクトの最初の課題は何ですか?

アンドリュー: この大規模な建設プロジェクトには、通常、世界中のさまざまな関係者が関与するため、かなり複雑になる可能性があります。スケール感を与えるために、建設のピーク時には、さまざまな施設、プロジェクト、およびアプリケーションに取り組んでいる最大 70,000 人の人々が現場にいました。プロジェクトの利害関係者間のコミュニケーション、さまざまなインストーラー間の適切なトレーニング、およびいくつかの国からのさまざまなベンダー間の言語の壁が、いくつかの大きな課題をもたらしました。

これらの各アプリケーションには、世界中のさまざまなエンジニアリング、調達、建設、試運転 (EPCC) 企業が関与しており、これらのアプリケーションまたは「EPCC パッケージ」を設計およびエンジニアリングするには、専門的な専門知識が必要でした。これは現在、石油化学業界でも起こっている主要な傾向です。特に石油化学プラントや製油所では、パッケージの専門化が進んでいます。

希望小売価格: これらの異なるパッケージの流体システム アプリケーションにはどのような影響がありますか?

KK: 施設の運用エリアに関係なく、システムの生産性、信頼性、および安全性は、アプリケーションの最優先事項です。プロセスの多くは、システム内に収容しなければならない高圧または高温、および困難で時には危険な流体を伴います。漏れは重大な安全上の問題を引き起こし、運用効率に影響を与える可能性があります。

さまざまな EPCC パッケージ間で高品質の部品を標準化することは一般的な慣行になりつつあり、サイト全体で特定のメーカーのチューブとフィッティングを指定するオーナー オペレーターによるメガプロジェクトでは特に重要です。この戦略にはいくつかの利点があります。非常に多くの人々がさまざまなアプリケーションに取り組んでいるこのような大規模なプロジェクトでは、所有者とオペレーターが標準化できるほど、適切な設置を検証し、その寿命を通じて機器を維持し、異なる部品間の非互換性を回避することが容易になります。より安価な流体システム コンポーネントを指定することは、多くの場合、最初のわずかな節約に値しないことに注意することも重要です。

このプロジェクトの場合もそうでした。複合施設全体のすべての流体システム パッケージに Swagelok コンポーネントが指定されました。私たちの側では、これらの指定されたパッケージを提供することは、非常に協力的なプロセスでした.アジアとヨーロッパにある少なくとも 15 のスウェージロック セールス アンド サービス センターが、プロジェクトに関与する多数の EPCC と密接に連携し、スウェージロック コーポレート チームとスウェージロック キャピタル プロジェクト カンパニー (SCPC) の支援を受けました。

希望小売価格: EPCC との協力には何が関係していますか?

アンドリュー: 流体システム アプリケーションのサプライヤがプロジェクト全体でこの関係を円滑にする方法はいくつかあります。たとえば、特定のブランドのバルブ、継手、またはチューブが、これほど大規模なプロジェクトの多数のアプリケーションまたはパッケージに指定されている場合、サプライヤーがプロジェクトの要件とベスト プラクティスの所有者に精通していると役立ちます。これは、EPCC の初期設計段階で有益です。特に、その EPCC が所有者との作業に不慣れであり、全体的なエンジニアリングおよび設置プロセスをより効率的に支援できる場合に役立ちます。さらに、該当する業界要件、現地の許可、および認証をナビゲートするサプライヤーの能力は、プロジェクト全体の管理と効率に非常に有益です。

さまざまなプロセス アプリケーションでこれらの異なる EPCC のそれぞれと連携するサプライヤーの能力は、オペレーターにとっても重要な考慮事項です。たとえば、分析サンプリングを考えてみましょう。知識のあるサプライヤーと協力することで、最終製品の品質管理を強化するためにシステムを最適化することができます。東南アジアのプロジェクトを通じて、スウェージロックはこれらの各分野で支援を行いました。

希望小売価格: あなたは効率性についてよく指摘しています。このようなプロジェクトの建設において、効率性はどれほど重要ですか?

KK: 非常に重要です。時間とコストの管理は、プロジェクトの最も重要な部分です。この特定のプロジェクトは非常に大規模な事業であるため、建設を継続するために必要な材料を 1 つのベンダーが持っていなかった場合、所有者は 1 日あたり 100 万ドルの費用がかかる可能性があります。これらの遅延のいずれかがすべての EPCC に影響を与えた場合、そのコストは 1 日あたり最大 2,500 万ドルになる可能性があります

このようなプロジェクトでは、全体的なコストがますます重要な考慮事項となり、オペレーターは、安全性と完了予定表を犠牲にすることなく、コストを削減したいと考えています。前述のように、プロジェクトがさまざまな EPCC を含むパッケージに分割され続けている場合でも、これにより、プロジェクト全体での部品の選択、標準化、およびシームレスな取り付けが非常に重要になります。 Swagelok コンポーネントの初期費用はわずかに高くなる可能性がありますが、安全で信頼性の高い操作によって実現される長期的な節約ははるかに大きくなります。 Swagelok の仕事の 1 つは、コンポーネントの品質と標準化が非常に重要である理由について、お客様とすべての利害関係者を教育し続けることであると考えています。特に、製品の混合が運用上および安全上の大きな問題につながる可能性がある用途においてはなおさらです。

希望小売価格: このプロジェクトについて他に追加することはありますか?オーナーオペレーターは、流体システムコンポーネントのサプライヤーに他に何を探すべきですか?

アンドリュー: この規模と範囲のプロジェクトを成功させるには、多くの調整とコラボレーションが必要であり、関係者全員による優れたチームの努力でした。業界の深い知識、顧客の仕様、政府の規制命令など、建設のすべての分野に関わるリソースとコンポーネントを管理する能力を持つ協力的なグローバル サプライヤーと協力することが重要です。

このような大規模な石油化学プロジェクトの場合、オーナーオペレーターは、機敏で協力的で説明責任があり、必要なコンポーネントを大量に供給できる場所とロジスティクスを備えたグローバルな存在感を持ち、能力を備えたサプライヤーを探すべきだと思います必要に応じてオンサイトで相談し、問題解決を支援します。これらすべてのニーズを満たすことは、今日の環境でプロジェクトを成功させるために不可欠です。

全体として、このプロジェクトは、スウェージロック・グローバル・コンストラクション・サービスが、当社のグローバル・ディストリビューター・ネットワークを通じて協力して、これらすべてを行うことでプロジェクト全体を成功に導くことができる方法の好例であると思います。

Andrew BT Wong は、認定された Swagelok セールスおよびサービス センターである Swagelok Malaysia の CEO です。彼は 35 年以上にわたってスウェージロックと協力しており、アジア太平洋地域 (およびオーストラリア) でさまざまな役割を果たした経験があります。

KK Tan は、スウェージロック マレーシアの建設セールス シニア マネージャーです。彼はスウェージロックで 34 年の経験を持ち、事業開発を含むさまざまな分野でアジア太平洋地域で働いてきました。