Ken Baker の紹介:40 年間の業界専門知識を持つ DVIRC の新役員

DVIRC の取締役会に新しく加わった Ken Baker を紹介できることを嬉しく思います。 Ken は、100% 従業員所有の B Corp 認定液体移送会社 NewAge Industries の CEO です。彼は、国内および世界のチューブ/ホースと継手の製造、高純度流体フロー ソリューション、RFID テクノロジーなど、40 年近くの経験を取締役会にもたらしています。ケンとの会話では、従業員のオーナーシップに対する彼の取り組み、ニューエイジの 70 年間にわたる驚くべき進化、そして製造部門の重要性に対する彼の洞察について話し合います。 

最近 DVIRC の取締役会に加わったことをおめでとうございます。この組織に時間と才能を捧げたきっかけは何ですか? 

従業員のオーナーシップを主張する私は、DVIRC の社長 Chris Scafario に連絡するようになりました。私たちの話し合いの結果、従業員のオーナーシップに対する共通の熱意が明らかになりました。 Chris は私の視点を高く評価し、製造業の将来について多くの同じビジョンを共有しているようで、NewAge で行っている取り組みに興奮していました。 Chris が私に参加するよう誘ってくれたので、私は承諾しました。これが私の取締役会への旅の始まりでした。 

従業員オーナーシップについて話して、それが成功するビジネス モデルを生み出すと考える理由を詳しく教えていただけますか? 

私は従業員の所有権は正しいことであり、ビジネスを行う正しい資本主義の方法だと思います。私がこのモデルに出会ったのは、セミナーでその可能性が強調された 90 年代半ばに遡ります。その魅力は、社内の全員が共通の目標に向かって調整できることにありました。成功が利益の共有を意味するこの団結は、私にとって非常に論理的であると感じました。  

2006 年に、私は会社の株式の 30% を従業員に割り当てる、つまり従業員持株制度 (ESOP) として知られる制度を導入するという、ひどいことをしました。 NewAge の前向きな変化は明らかであり、時間が経つにつれ、当社は従業員所有の会社として知られるようになりました。 ESOP への移行は、特に当社の分野におけるプライベート エクイティ モデルとは対照的に、採用活動、従業員の定着、全体的なプロセスの改善に大きく役立ちました。従業員に対する真の配慮こそが、高いパフォーマンスを発揮するチームを実現する秘訣なのです。 

NewAge は驚くべきことに 70 年近くの歴史を持ちます。会社は長年にわたりどのように進化してきましたか? 

ああ、なんてことだ。すごいですね。 NewAge の最初の製品ラインは、イタリアから輸入された金属硬度試験装置でした。 60 年代初頭、当時はまだ何も作っていませんでしたが、偶然の出会いが私たちを PVC チューブとホースの製造に導きました。長年にわたり、当社は多角化を図り、1990 年にはチューブ ラインを追加して製造業に進出しました。2000 年には、硬度試験グループの売却を契機として、製薬業界およびバイオテクノロジー業界向けの高純度シリコーン チューブに挑戦しました。これにより、チューブ製品ラインにより多くの時間と集中力を費やすことができました。その後の数十年間で、成形と組立へのさらなる拡大が見られ、2006 年には ESOP が導入されました。2000 年の第 2 拠点の戦略的決定と世界的拡大により、特にパンデミック中、ワクチンを製造している企業にサービスを提供するために新しい施設を多用したことで、当社の取り組みが強化されました。 

次の100年に何を思い描いていますか？ 

ニューエイジは販売されません。当社は 100% 従業員所有の非公開企業であり続け、今から 100 年後も製薬、バイオテクノロジー、産業用途の流体輸送をリードしていきます。当社の世界的な拠点はオランダを中心に拡大し、ヨーロッパおよびアジア市場のニーズに対応していきます。 

あなたの会社とその価値提案について、従業員、顧客、サービスを提供する市場にとって NewAge をユニークなものにしているのは何ですか?  

品質には交渉の余地がありません。品質なしでは競争できませんが、品質があると差別化できません。 NewAge の差別化要因は、課題への対処方法にあります。当社は、顧客中心であることで他社との差別化を図っています。型にはまったソリューションではなく、柔軟で細部にまで気を配り、顧客のニーズに対応します。パンデミック中、キャンセルに対する当社のアプローチ（他社が柔軟に対応できなかった場合でも柔軟に対応）は、当社の顧客中心の精神の証です。従業員所有権への取り組み、解雇なしのポリシー、特許取得済みの製品などの他の要素も、当社の全体的な差別化に貢献しています。 

Certified B Corporation ステータスを目指してさらに一歩前進しました。これはあなたの会社の価値観とどのように一致しますか?認定 B コーポレーションになろうと思ったきっかけは何ですか? 

B Corp 認証の追求は、従業員のオーナーシップと持続可能性に対する当社の取り組みとシームレスに連携しています。 NewAge はトレンドになる前から環境に配慮しており、この認定は当社のポリシーを証明しています。これにより、私たちが責任ある組織であると主張しているだけでなく、そのために監査を受けていることを顧客、ベンダー、従業員に伝えることができます。世界中でわずか約 3,500 の組織による厳格な B Corp 監査は、当社の献身を強化します。 

なぜ製造業でのキャリアを検討する必要があるのでしょうか? 

ものづくりは本質的に創造的であり、多様です。私たちの日常生活に影響を与えるものを作ることです。金属からプラスチック、セラミックスからゴムまで、製造は広範囲に及びます。それがなければ、私たちは退化してしまうでしょう。製造業は、3D プリンティングから自動化に至るまで、新興テクノロジーの最前線にいます。 3D プリントほどクールなものはありません。ゴミから金属部品が作られるのを見るのは最高です。しかし、ただかっこいいだけではありません。それは進歩のために不可欠です。 

製造業のリーダーたちに向けて、最後に何かアドバイスはありますか? 

はい。従業員を尊厳と敬意を持って扱います。それは短期的にも長期的にも利益をもたらします。そうしないと、リーダーとしての能力が低下してしまいます。 

Ken の NewAge に対するビジョンは、流体移送業界における卓越性への取り組みだけでなく、従業員のオーナーシップ、持続可能性、品質中心の製造への献身も反映しています。私たちは製造の成功に対する共通のビジョンに元気をもらっており、DVIRC 取締役会メンバーとしての彼の戦略的洞察を楽しみにしています。ケンの知識と経験は、ここフィラデルフィアから始まる製造業の未来への貴重なガイドとして役立ちます。