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アメリカは熟練労働者を使い果たしていますか?

2020年春にCOVID-19のパンデミックが発生する前でさえ、アメリカの労働力は継続的な労働力不足を経験していました。米国労働省のデータによると、米国経済には約760万人の未達成の仕事があり、2019年1月の時点で積極的に仕事を探している人はわずか650万人です。その数は、パンデミック全体から2021年にかけてCNBCとともに増加しました。当時の求人は過去最高の約920万人に達したにもかかわらず、6月の時点で約950万人のアメリカ人が失業しており、仕事を探していると報告しています。

パンデミックのずっと前から起こっていたテクノロジー、自動化、その他のセクターの世界的な変化により、雇用主は、入ってくるアプリケーションから不足していることに気付いた重要なスキルの数が増えていることに警鐘を鳴らしていました。パンデミックはこのスキルのギャップに対する懸念を高めるのに役立ちましたが、その理由は表面に現れるよりもはるかに深くなっています。

ほんの数例を挙げると、移民の状況と高等教育へのアクセスに関する国の公共政策の役割は、雇用格差がどのようになっているのかを理解する上で不可欠です。米国が熟練労働者を使い果たしているのではなく、雇用主と政策立案者がこれらの問題に対処するための実行可能な解決策を作成する必要があるのです。そうすることは、国の労働力だけでなく、その産業と経済全体にとっても重要です。

長期的な観点から見ると、経済は、その分野で進歩し成長することを許可されているエントリーレベルの労働者の流入なしには繁栄することはできません。多くは移民ですが、近年、H1およびH1-Bビザに関する米国の政策により、合法的に国内に移住することを許可される個人の数が制限されています。入国や就労の機会の合法的な手段へのアクセスを許可される移民が少なくなると、技術的な職業から顧客サービス、販売、ブルーカラーの仕事に至るまで、あらゆるレベルの雇用にわたって労働力のギャップがさらに広がります。

この問題により、エントリーレベルの労働力が拡大し、潜在的な従業員が自分に適した仕事が見つからないと宣言するまでになります。その後、雇用主は事業の縮小または中国やメキシコなどの地域への移転を余儀なくされ、雇用(またはこの場合は雇用の欠如)の傾向になるまで他の雇用主に気づかれ、仕事の成長。最終的に、これは労働力の停滞を生み出します。現在および将来の世代の潜在的な従業員が、知識とスキルを持って他の場所で成長機会について雇用市場を評価するため、現在目撃しています。

米国の労働力の現実は、さまざまなバックグラウンドからキャリアの成長と発展の機会を創出すればするほど、私たち自身と経済のために創出する機会が増えるということです。

過去数十年にわたって、特に米国の私立大学での高等教育の費用は劇的に増加しました。その結果、若い世代の多くは、大学の学位を必要とするキャリアについてますます否定的な見方を採用しています。就職の機会という形でほとんど報酬を提供しない可能性のある卒業証書のために金銭的債務を負うリスクを冒すのではなく、代わりに、彼らが彼らを受け入れることを可能にする専門学校、プログラム、またはブートキャンプを選ぶ大学時代の労働者の数が増えています現在の実務経験と強化された知識でそれを移行します。

これに伴い、適格なアメリカ人労働力の増加する部分が引退を延期し、65歳以上を超えて働き続けています。 COVID-19パンデミックなどの社会的および経済的混乱によってもたらされるリスクのために、より多くの企業がすべての年齢の候補者を雇用し、内部トレーニングを再戦略化することを余儀なくされています。しかし、役割を果たせるさまざまなタイプの人々にオープンであり続けることにより、企業は、より多様であるだけでなく、ダイナミックで広範なスキルをより包括的に含む労働力を生み出す機会を得ることができます。これは、次に、アメリカの労働力がより多くの高度なスキルを持つ従業員を長期間保持するのに役立ち、労働力の停滞の現在の問題を軽減するのに役立つ可能性があります。

米国は繁栄するために資源の獲得と分配に依存しています。経済パフォーマンスに関連して国の雇用レベルを検討する場合、労働力をそれ自体が資源と見なす必要があります。これは、経済の構築と成長を継続するために不可欠です。

労働力を成長させ安定させるための政策を実施することにより、私たちは経済のあらゆる側面で雇用機会を促進し始めることができます。そうすることで、米国が他国の労働への依存を減らし、強力で多様性があり安定した国内労働力を維持できるようにすることができます。

マットアボットはマネージャーです The Sourcery 、サンフランシスコを拠点とするテック系スタートアップの求人企業。


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