スタートアップのための適切な製造業者選び：大手より中小が重要な理由
多くのスタートアップ創業者は大規模製造施設と提携しがちですが、その大半はひどい目に遭います。一方で、この関係で利益を得る創業者もいます。このアプローチについて、受託製造業者の視点から見ると、より良い理解が得られます。 既存企業のコア管理手法はKPI（重要業績評価指標）ベースです。製造業では、単品利益率を低くし、大量生産・出荷で利益を生むのが一般的です。受託製造業者は常に収益と利益を求めています。そのため、工場を大量生産で雇える誰かが最高優先順位を得ます。 スタートアップ創業者は、CMが満足する発注量を出すか、工場マネージャーに高い出荷量があると納得させる必要があります。そうでなければ、スタートアップは低優先順位にリストされ、工場からのサポートは期待以下になります。スタートアップがこの段階で停滞するのはよくあることです。高い生産ロットを賄えないため、次のステップで頭を抱えることになります。 ティア1メーカーと仕事をする場合、選ばれた幸運な少数を除き、CMがスタートアップのプロジェクトに（B）または（C）チームを割り当て、一方で（A）チームはより重要な顧客に割り当てられるのはよくあることです。これは、Foxconnのような世界クラスのメーカーと仕事をしても、ローカルメーカーと仕事をするのと同じくらい厄介であることを意味します。CMsは小ロット生産ではなく、大量生産ロットを引き受けることでしか生き残れないことを念頭に置いてください。 スタートアップにとって、適切な製造パートナーを見つけることは、大手工場パートナーを見つけることよりもはるかに重要です。考慮すべき要素は以下の通り： 第一に：予想発注量と工場能力の規模を考慮してください。理想的な割合は5〜10%です。割合が低すぎると優先順位を失います。 第二に：経営が非常に重要です！製造パートナーの監査中、彼らの経営スタイルに細心の注意を払ってください。多くの場合、会社の規模は経営レベル/スタイルと等しくありません。 第三に：エンジニアリング能力。スタートアップのプロジェクトには多かれ少なかれ設計欠陥があるため、工場のエンジニアリング能力は生産移行に大いに役立ちます。あなたのプロジェクトの技術的課題に見合ったエンジニアリング能力を工場が持っていることを確認してください。 適切なパートナーを見つけるのは常に簡単ではありません。しかし、やらなければならないタスクです。中国メーカーを探しているなら、これらのヒントを念頭に置いてください。あなたは常にCMの目には最高優先順位にはなれないことを理解してください。誰を選ぶにせよ、高品質を維持する適切な体制、オープンで容易なコミュニケーションチャネル、そして何より信頼できることを確認してください！受託製造業者（CM）
製造時のスタートアップへのヒント
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