現場の保全技術者が知るべき10の現実的真実

状態基準保全（CBM）はダウンタイム削減に貢献しますが、導入は容易ではありません。しかし一度成功すれば多大なメリットをもたらします。導入時の課題と克服策を解説しますが、まずCBMソフトウェアの定義を確認しましょう。 状態基準保全ソフトウェアとは 資産状態をリアルタイム監視し、必要なメンテナンス種別を判断するソフトウェア。他のスケジュール型戦略と異なり、「必要な時のみ」メンテナンス実施。複数のKPI（重要業績評価指標）を搭載し、適期メンテナンスを支援。資産トラッキングタグ・センサーで健全性監視（漏洩・煙・振動異常検知等）。データ分析（オイル分析等）とキャリブレーション管理も実施。Mordor

近年、多くの組織がメンテナンス管理に注力しています。すべてのメンテナンス管理者は、自社資産を良好に保ちたいと考えています。そのためには、メンテナンス管理のベストプラクティスを実践する必要があります。本記事では、全組織に通用するベストプラクティスを紹介します。まずメンテナンス管理の定義から。 メンテナンス管理とは 資産・機械・設備を良好な状態に維持するプロセス。目的は、突発故障リスク低減と長期的メンテナンスコスト削減。もう一つの目的は、稼働率・資産可用性向上とダウンタイム削減によるROI（投資利益率）最大化。適期メンテナンスで突発故障回避、定期点検で是正保全を適期実施。かつては非効率・混乱して

メンテナンスは多くの組織が軽視する重要課題。結果、資産不調・故障・性能不足が常態化。適期メンテナンス不足が招く典型的シナリオです。組織はメンテナンスを軽視せず、プロアクティブメンテナンスでコスト最小化を図るべきです。プロアクティブには複数タイプあり、本記事では予知保全とその実践テクニックに焦点を当てます。 予知保全とは 組織で最も頻繁に採用されるプロアクティブメンテナンスの一つ。「必要な時だけ、必要な分だけ」メンテナンス実施で組織効率化、費用削減。中小組織は予算限定的、配分額超過回避が必須。だからこそ資産ケアが重要。Allied Market Researchによると、「世界予知保全市場は2

かつて組織の経営陣や管理者はメンテナンスを軽視していましたが、今は違います。現代では、メンテナンス専門の管理者を雇う組織も増えています。管理者は適切なメンテナンスの価値を理解し、予防保全を通じて資産と設備を管理しています。予防保全の機能は企業に多くのメリットをもたらします。 予防保全とは プロアクティブなメンテナンスがより価値を生むことは疑いようがありません。Statistaの製造業データによると、「2020年時点で、回答者の76%が予防保全戦略を採用し、56%がリアクティブメンテナンス（故障まで運転）を採用しています。」 予防保全は、資産の使用状況や時間に基づいてスケジュールされる定期的な計