メンテナンスが持続可能な循環型経済をどう推進するか

本記事はFiixのサステナビリティ・社会インパクトマネージャー、ケイティ・アレンによって執筆されました。

人類の歴史の大半において、「廃棄物」は不毛の土地を意味しました。現代的な「ゴミ」の概念——捨てるという行為——が生まれたのは1900年代初頭のことです。今日では日常的な習慣となり、専門家と高度な機械によって支えられた複雑な廃棄物管理システムが存在します。

キャリア初期、私は一般市民に適切な廃棄方法を指導し、猛暑の日に黒いゴミ袋を分別し、有害廃棄物と電子廃棄物を埋立地から遠ざけました。ミミズコンポストの管理もしました。しかし、製品を生かし続ける方法を提示したことは一度もありませんでした。「3R（リデュース、リユース、リサイクル）」が支配的で、ライフサイクル管理の要である「リペア（修理・メンテナンス）」が見過ごされていたのです。

ほとんどのメーカーとは異なり、消費者は製品購入時にメンテナンスマニュアルを受け取りません。代わりに、オンラインフォーラムやYouTubeチュートリアルで修理方法を探さなければなりません。メンテナンスは今も地味な雑務と見なされ、持続可能な消費と創造の基石として認識されていません。

第12番目の国連持続可能な開発目標は循環型経済を掲げ、「責任ある消費と生産」によって資源依存を低減し、サステナビリティ報告を強化し、廃棄物を削減し、自然と調和したライフスタイルを促進することを求めています。しかし、ライフサイクル管理の主要な手段であるメンテナンスと修理という極めて重要な要素が欠落しています。

循環型経済とは

エレン・マッカーサー財団は、循環型経済を「廃棄物と汚染を設計段階で排除し、製品と材料を使い続け、自然システムを再生するシステム」と定義しています。

出典：Ellen MacArthur Foundation

現在私たちは線形経済——採取、製造、廃棄——で運営しており、2015年時点で材料の3分の2（674億トン）が汚染として排出されるか廃棄物として処分されているとロバート・クンツィグ氏は指摘します。このモデルは、地球と弱者のコミュニティの両方に害を及ぼす外部性を生み出します。

外部性とは、第三者が負担するコストや利益のことです。廃棄物、大気汚染、富の格差が顕著な例です。循環型経済は、責任ある設計とメンテナンスを製品ライフサイクルに組み込むことで、材料を使い続け、自然システムを再生することでこれらに対処します。

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出典：National Geographic

メンテナンスとは

メンテナンスとは、ユニットの機能を維持または回復させることを目的とした試験、測定、交換、調整、修理を含みます。歯ブラシから産業用タービンまで、あらゆるものを意図した通りに動かし続けます。

産業界では、メンテナンス戦略は特定資産に合わせて調整されます——HVACユーザーの気流管理、フィルター交換、ベアリング洗浄、タイヤ空気圧調整、コンベアベルト修理、リアクター保守、ポンプメンテナンスなど。これらの実践が工場、食品加工場、発電所、データセンター、製造業を効率的に稼働させ、社会的・環境的・経済的メリットをもたらしています。

メンテナンスのメリット

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出典：Ellen MacArthur Foundation

財団のマップでは、メンテナンスは最小かつ最も効率的な円——既存設備を使い続ける——として位置づけられています。原材料コストと廃棄コストが上昇する中、メンテナンスは循環型経済への魅力的な触媒となります。

ソブラルとフェレイラ（2018）によれば、メンテナンスの原則——継続的改善、パフォーマンス向上、寿命延長——は、廃棄物排除と社会改善を目指すリーン思考の基盤となっています。効果的なメンテナンスプログラムは以下をもたらします：

• 社会的：安全性向上、傷害率低減（職場事故の10%はメンテナンス関連）、より健康的な職場環境
• 環境的：予防プログラムで原材料20%削減、住宅でエネルギーコスト35%削減、車両で排出ガス30%削減
• 経済的：予知保全で12%のコスト削減と最大45%のダウンタイム削減

これらの成果を定量化することは、メンテナンスの価値を示し、循環型経済を加速させるために不可欠です。

成功への障壁

メンテナンスは過小評価され、過少投資されています。ワシントンD.C.のシンクタンク「Maintainers」は、イノベーションに注力するあまり、維持という不可欠で低賃金の労働を軽視していると批判します。アンドリュー・ラッセルとリー・ヴィンセルはこう述べています。「インフラの構築、機能と効率を維持する地味な労働であるメンテナンスと修理は、大多数の技術的イノベーションよりも人々の日常生活に大きな影響を与える。」

インフラの構築、機能と効率を維持する地味な労働であるメンテナンスと修理は、大多数の技術的イノベーションよりも人々の日常生活に大きな影響を与える。

— アンドリュー・ラッセル & リー・ヴィンセル

新製品への執着がメンテナンスの高コストな放置を招き、インフラ故障を引き起こします。2019年の全国監査では、米国のインフラがD+評価となり、広範な劣化と多くの資産の寿命迫りが明らかになりました。数百万の雇用喪失と数兆ドルのGDP損失という財務的打撃に加え、汚染や安全リスクといった未測定の外部性が伴います。

COVID-19パンデミックは、システムを稼働させ続けることが完全に私たちの責任であることを浮き彫りにしました。しかしメンテナンスは依然としてコストセンターであり、コスト・時間・エネルギー・廃棄物を節約する機会として認識されていません。リブランディングと広報啓発が必要です。

テクノロジーがこの認識を変えられます。コンピュータ支援メンテナンス管理システム（CMMS）がメンテナンス活動を追跡、スケジュール、分析します。このデータにAIを適用すれば、トレンド発見、リソース最適化が可能になり、以前は不透明だった領域がデータドリブンな優位性へと変わります。

より良いメンテナンスで循環型経済を前進させる

循環型経済をメンテナンスを通じて推進する3つの重要なアクション：

1. メンテナンス、信頼性、アセット管理フレームワークにサステナビリティ指標を統合する。テクノロジーを活用してパフォーマンスを取得・報告する。
2. メンテナンスと修理を、循環型経済の研究と政策における核心要素として提唱する。
3. データ活用ソリューション——CMMS、IoTセンサー、AI分析——を導入し、具体的メリットを実現し、説明責任を確保する。

サステナビリティ達成のために車輪を再発明する必要はありません。すでに持っているものを大切にすればよいのです。