The State of Manufacturing 2021-Part 1-With Make UK

AIを使用してスケーラブルで持続可能な資産のパフォーマンスと信頼性を推進する業界リーダーであるSenseyeを搭載した、まったく新しいトレンド検出ポッドキャストへようこそ。これは、メンテナンス効率を達成する方法についてのアイデアを取り除くのに役立つように設計された新しい出版物です。

この2部構成のシリーズには、英国のメーカーを代表するMakeUKのJimDavisonとFhaheenKhanが参加します。

このシリーズの最初のエピソードでは、2021年に製造業に影響を与えた主要な傾向とそれらが直面した課題について説明します。ここでパート2を聞くことができます。

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トランスクリプト

取り上げる主なトピック

1. 2021年の製造業に影響を与えた主な傾向
2. メーカーが直面し、現在も直面している課題は何ですか？
3. リモートワークへの移行
4. 材料価格の上昇

Niall Sullivan、Senseye：では、今日はFhaheenKhanとJimDavisonをトレンド検出ポッドキャストに迎えたいと思います。今日はお元気ですか？

Jim Davison、Make UK：ええ、本当によく、ありがとう、Niall。今朝ご参加いただきありがとうございます。

Fhaheen Khan、Make UK：ええ、そうですね、ありがとうございます。ここにいてよかった。

Niall Sullivan、Senseye：うん。いいえ。今日の議論を本当に楽しみにしています。ですから、あなたとあなたが代表する組織であるMake UKの両方について、簡単な紹介を聞くのは本当に素晴らしいことだと思います。もし、ファヒーン、あなたが最初に行きたいのなら、多分？

Fhaheen Khan、Make UK：うん。ええ、問題ありません。だから私はここMakeUKのシニアエコノミストです。私はMakeUKTraderAssociationのポリシーチームに所属しています。

私の役割は、基本的に、Make UKで作成するすべての経済レポートと調査を作成し、政策立案に情報を提供し、政府に影響を与えることと、政府が行う可能性のあるすべてのことを確認および分析することです。製造業者がサポートと直面する課題の観点から最適な位置にいることを保証するために作成します。

Make UKの説明はジムに任せます。彼は私よりずっと長い間存在しているからですが、ジム、大丈夫だといいのですが。

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Jim Davison、Make UK：ええ、それはまったく問題ありません、Fhaheen。うん。私の名前はジム・デイヴィソンです。私はイングランド南部のMakeUKの地域ディレクターです。

私の役割は、メンバー、将来のメンバー、およびより幅広い利害関係者グループと非常に連絡を取り、英国政府の構造内のすべてのレベルでメーカーの要件と要求が確実に聞こえるようにすることです。

MakeUKは会員組織です。イングランドおよびウェールズ全体で20,000の製造業を代表しています。私たちは125年間、エンジニアリングおよび製造業をサポートしてきました。そして、それは私たちが情熱を持っており、セクターを代表して仕事をすることに忙しいことです。

Niall Sullivan、先生：そうです。素晴らしい。ご紹介ありがとうございます。うん。本当に、これを2部構成のシリーズの最初の部分と見なしており、今年の終わりが近づいている今、過去12か月間に製造業の世界で何が起こったかを振り返っています。 。そして、話すべきことがたくさんあると私は確信しています。うまくいけば、それについてすべて話すのに十分な時間があります。また、新しいレポートが出てくることを知っているので、先も見てください。ですから、第2部で考えます...しかし、最も重要な質問は、まず最初の質問ですが、2021年の製造業に影響を与えた主要なトレンドは何でしたか？

Fhaheen Khan、Make UK：それを始めてうれしいです、Niall。つまり、ポリシーの観点からは、製造業の見通しと呼ばれる、四半期ごとに作成する製造業活動のバロメーターがあると思います。

つまり、かなり人気のある出版物です。これはおそらく、製造業者が経済でどのように行っているかを測定する主要な種類です。そして、過去12か月を調べることが重要だと思います。

しかし、2021年に何が起こったのかを説明するには、2020年に何が起こったのかを最初に説明する必要があります。これは、今年の結果が少し奇妙になる可能性があるためです。何が原因だったのか、その前の年に起こったのか、実際にはわかりません。

しかし、私たちのデータに気付いていないかもしれないリスナーのために、四半期ごとの出版物は、変化のバランスと呼ばれるものの観点から、本質的に改善を見たメーカーを測定すると報告しています出力などのインジケーターで。

つまり、これは彼らが注文で作るものの量と、彼らから物を購入している顧客の数です。そして、そのようなものを多く持っている人と少ない人の間でそれを見て、平均的な業界がどの方向に進んでいるかを理解するために違いを見つけてください。

したがって、増加が減少を支配している場合、平均して業界は拡大していると言えます。だから、それは私がこれらのことについてどのように話しているかについての少しの文脈をあなたに与えることです。ほとんど避けられない-

Niall Sullivan、Senseye：そう...

Fhaheen Khan、Make UK：うん。続けてください。

Niall Sullivan、Senseye：うん。いいえ。言いたいのですが、さかのぼって2020年から始めましょう。

Fhaheen Khan、Make UK：うん。非常に簡単に2020年の1つです。私たちは何が起こったのかを知っており、これによって影響を受けたのは製造業だけではありませんでした。

しかし、私たちのデータでは、パンデミックの開始時に、生産量と注文、投資、雇用、測定したすべてのものが記録的な減少を示しました。 2020年第2四半期に。そしてそこで実際に何が起こったのかを理解することが重要です。

つまり、下落は非常に深刻だったため、製造業の価値から約180億ポンドを一掃しました。これはかなりの金額です。そして、それはほぼ10年以上前に世界金融危機によって一掃されたサイズとほぼ同じでした。

つまり、製造業は明らかにかなり低い基盤から戻ってきたということです。 2020年の第1四半期からは、経済の再開に結びついたため、少し成長しました。封鎖は終わっていた。政府は企業がほぼ再び活動することを許可していました。

出力の注文が戻​​ってきましたが、次の四半期に進んでいるので、今年の第2四半期、今年の第3四半期は、ほぼ逆転しました。 2020年に記録的な減少が見られ、成長が記録的なブームに達した2020年に見られたすべてのものの中で。

経済が開かれると、メーカーの活動が大幅に回復し、人々は再び物を買い始めました。人々は大通りに戻り、企業は再びビジネスを始めました。

最新の数字は、それがまだある程度続いていることを示しています。したがって、2020年は非常に貧しい年でしたが、2021年は平均して非常に力強い年でしたが、必ずしもすべての正当な理由があるわけではありません。ほとんどの場合、場合によっては、需要が多すぎます。

多くの場合、メーカーは生産能力を超えていました。インフレの始まりが見え始めています。しかし、前向きな点として、回復は非常に迅速であったため、製造業の生産高は来年末までに2019年の水準に戻ると予測しています。

つまり、これは少し概要です。つまり、すべての統計であなたを退屈させたくはありませんでしたが、あなたにアイデアを与えるために、それはあなたが本当に速く降りて、そして本当にすぐに戻ってくるジェットコースターのようなものでした。

Niall Sullivan、Senseye：ああ、あなたは統計学者のFhaheenなので、正直に言うと、これ以上は期待できません。しかし、ジムに尋ねるつもりだったのは、その間に直面したこの種の課題を深く掘り下げるかどうかです...実際には言葉については触れませんでしたが、実際に言葉を言うのは十分だったかもしれませんが、COVIDとパンデミックもちろん、これはまだ進行中です。でもジム、去年パンデミックが実際に起こったとき、それは非常に挑戦的だったと思います。では、メーカーが回復するにつれ、どのような課題に直面し、今も直面していると思いますか？

英国製のジム・デイヴィソン：ニオール、COVIDの結果として彼らがさらされた主な圧力は3つあったと思います。実際、Brexitの影響の一部をCOVIDの影響から分割することは非常に困難です。これは、一方が他方をマスクしていたためであり、その逆も同様です。

今年の初めのメンバーにとって最大の課題は、2021年が2つの半分の明確なゲームだったと思うので、今年の前半は非常に制限されていたと思います動く人々に。製造業の人々がオフィスにいることができ、またそうすべきですか？もしそうなら、どうすればそれらを安全に保つことができますか？

そして、パンデミックの間、メーカーは労働力を保護するという素晴らしい仕事をしたと言わざるを得ません。そして実際、私はちょうど今朝メンバーと話していました、そして彼はさらに多くの変化と制限に取り組んでいます。そして彼が言っているのは、「実際、私たちの工場は、私たちの労働力がこれまでに行った中で最も安全な場所の1つです」ということです。これは、プロトコルと、彼らが実施した制限と保護のためです。

彼らが夕方に仕事を辞め、パブに行き、フェイスマスクや他のプロトコルを着用せずに500人または499人の他の人と一緒にいることができるのは皮肉なことです。

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ですから、人々の可用性は間違いなく課題だったと思います。または、特にCOVIDに感染した、またはCOVIDに感染した可能性のある私生活の誰かの近くにいるなどの理由で、人々が工場に入ることができるようにすることは、非常に短期間の不在に大きな影響を及ぼしました。労働力から。

つまり、NHSアプリによってpingが送信されたかどうかに応じて、特に誰かが仕事に就けるかどうかという変動性があると思います。誰かの近くにいたことは、重要な課題の1つでした。もう1つの課題は非常に-

Niall Sullivan、Senseye：ああ、ごめんなさい。ごめん。その点で。だから、私は中断するつもりはありません。その点で、それは非常に興味深いことです。ですから、安全に職場に入ることができるという課題を完全に理解しており、来年も楽しみにしていますが、パンデミックから抜け出し、少し良い場所に来ているので、よりリモートワークへのシフト？明らかに、一部のポジションは明確に離れることができませんが、それはメーカーがそれにシフトするのに役立ちましたか？

Jim Davison、Make UK：確かに、そこからチャンスがあります、Niall。現在のセクターの最大の課題の1つは、実際には人々の可用性だけです。したがって、実際には、柔軟な作業オプションを提供することで、工場の玄関先に住んでいない人を採用する可能性が非常に高くなりました。特に、それが理にかなっている場合は、工場の壁の中にいる必要がない役割にとっては非常に便利です。

しかし、実際には、非常に多くの機能が利用可能であり、日常業務の一部であるというメリットがあります。ほとんどのメンバーは、可能な限り、より多くの混合アプローチを提供しています。したがって、通常、オフィスで3日間、工場で3日間、自宅で2日間働く可能性があります。これは、100％リモートで作業することだけを望んでいないためです。

なぜなら、人々がビジネスと関係がなく、主要な目的を持っており、それが理にかなっている場合は、実際に作成プロセスから離れすぎてしまうリスクがあるからです。

つまり、それは非常にブレンドですが、そこからもたらされたいくつかの機会は確かにあります。ノースオックスフォードシャーに拠点を置く私のメンバーのことを考えることができます。彼らは実際にイングランドの北東部に住んでいる財務責任者を採用したばかりです。

そして、彼女は時間を割いてビジネスに貢献することができました。必要なときにそこにいるだけでなく、北東部で過ごすこともできます。ですから、これは、COVIDの影響に取り組んできたこの2年近くの間に、企業が開発した柔軟性とアプローチと態度の変化の明白な例にすぎません。

Niall Sullivan、Senseye：うん。興味深いことに、それは多くの業界にわたる製造業をカバーしています。ええ、シフト。多くの時間を現場に配置しなければならない製造業などの業界でも、リモートワークへの移行が進んでいます。彼らにも機会があったのを見るのは良いことです。

英国を作るJim Davison：ええと、最も明白な最も有名な例であるNiallは、さまざまな企業のリモートチームであるチームが集まって国が人工呼吸器が不足していたときに何千もの人工呼吸器を製造します。

今日までまだこれらのエンジニアリングチームの一部は、実際に直接会っていません。そして、彼らは生産施設を設立し、3D印刷や積層造形などを利用し、歴史的なつながりのないさまざまな製造会社から異なるグループを引き寄せることができました。

そして私にとって、これは、私たちが達成する必要のある課題、共通の目的、および目的がある場合に、リモートで実行できることの力を示しています。だから私にとって、それはあなたがリモートでできることのゴールドスターの例です。

Niall Sullivan、Senseye：実際には、リモートワーキングを超えていますが、パンデミックとBrexitがそれを最前線に押し上げるにつれて、デジタル化とデジタルトランスフォーメーションは大きな変化を遂げたと思います。メーカーの心の？

Jim Davison、Make UK：ええ、もちろんです。企業がデジタルインフラストラクチャを展開するための4年または5年の戦略を持っていて、パンデミックがそれらの計画を加速させた良い例があります。そして実際には、6、7、8週間以内に、彼らはそれらの変化に気づき、それを実現しました。そしてそれは、それらの組織がそのフェーズ全体を通して機能することができたことを意味します。これは驚くべきことです。

これは、組織がどれだけ迅速に変化できるかを示しています。しかし、その一環として、またパンデミックに関連して、PCやラップトップなどの需要のすべてが、チップメーカーが他の産業用アプリケーション、自動車用アプリケーション用のチップの製造から切り替えたことを意味するため、実際には不足が発生しました。たとえば、ITインフラストラクチャの需要を満たす必要があるためです。

そしてもちろん、自動車のサプライチェーンのノックオン効果があります。これは、非常にストップスタートであり、生産可能であり、生産不可能です。彼らが鋼を手に入れることができないからではなく、基本的に、それは現代の車に必要なチップです。そして、それは今年の半ば以来、本当に明白なヨーヨー効果でした。そしてそれは自動車だけではありません。特にチップがサプライチェーンの根本的な制限であると現在特定されているのは、他の多くのセクターです。

Niall Sullivan、Senseye：生産に影響を与えた不足があったパンデミックの間、他の例はありますか、チップは良い例ですか？不足している材料の他の例はありますか？

Jim Davison、Make UK：うん。

Niall Sullivan、先生：きっとあると思います。

Jim Davison、Make UK：うん。鋼は良い例です。文字通り2年前のヨーロッパでは、市場が鉄鋼で溢れ、それが鉄鋼の価格を押し下げるのではないかと心配していました。

中国は純生産国です。彼らは世界の鉄鋼供給の50％を生産しています。そして今年は、COVIDの影響から立ち直り、大きな需要があります。現在、中国は鉄鋼の純輸入国であり、そのため、鉄鋼やその他の材料、アルミニウムやその他の種類の金属のコストなどが大幅に上昇しているのを目にしています。トン当たりの価格が400％上昇するという話です-

Niall Sullivan、先生：うわー。

Jim Davison、Make UK：....このすべてが起こる前に企業が支払っていたということです。

Fhaheen Khan、Make UK：それで、ええ、そして私は実際にそれに何かを追加します、ジム。つまり、実際、私たち自身の調査から、過去数週間にわたって現金と流動性について発表したことは興味深いことだと思います。つまり、実際には、入力のコストの観点から、半導体のような鉄鋼のように、プラスチックや紙のような他のものでさえ、そのようなものが話題になっているのを見てきました。

つまり、メーカーが現在抱えている最大の懸念は、材料の価格の実際の上昇コストです。そして、それは価格そのものだけでなく、コストとは無関係にさえ、材料へのアクセスです。つまり、その価格を支払うことができたとしても、その400％の増加があれば、その価格を支払う用意があります。それを工場に届けることができれば、その鋼とそれらの半導体を使った製品の生産を開始できます。それは非常に困難でした、そしてそれはただ不十分な容量とロジスティクスに帰着します。

それは、英国だけでなくヨーロッパ全体で私たちが持っていたHGVドライバーの欠如です。ですから、インフレ問題は今のところ世界的な問題であり、実際に取り組むのは非常に難しいものであるため、メーカーの制御の及ばない多くの課題があります。

まだ消費者に影響が出ているとは思っていませんが、消費者物価が思ったほど上昇していないので、メディアの大きな問題にはならないのではないかと思います。

しかし、価格が実際にメーカーに影響を与える上流を見ると、すべてのコストから全体で平均10〜15％の上昇が見られます。そして、私たちのメンバーはそう言っています。そして、彼らの大多数にとって20％を超えるものは、彼らがビジネスのためにオープンであり続けることができるかどうかという点で、それらの会社にとっての転換点になるでしょう。

そのため、私たちもそのレベルに非常に近づいています。ですから、今年、おそらく今年の終わりに向けてのいくつかの大きな懸念があり、それらは来年にもフィルターされると思います。

ダウンタイムの真のコスト

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