在庫回転率を理解する：重要な洞察とそれが重要な理由

倉庫のスペースが足りなくなった、あるいは需要を満たす十分な販売在庫がない。多くの在庫問題において、在庫回転率の計算が解決への第一歩となる可能性があります。

この記事では、在庫回転率の定義、在庫回転率の公式、最適化された在庫レベルのための優れた在庫管理プラクティスを紹介します。

在庫回転率（STR）とは？

在庫回転率（STR）とは、企業が一定期間（四半期や会計年度など）で全在庫を何回回転させたかを測定する在庫管理指標です。STRは、企業の在庫戦略の財務的効率性を判断するのに役立ちます。

STRの測定には2つの方法があります：平均在庫とのコスト比較、および現在の在庫との価値比較。

方法1：売上原価（COGS）

最初の方法は、一定期間の売上原価（COGS）をその期間の平均在庫レベルと比較して測定します。これは在庫回転率（ITR）としても知られています。高い在庫回転率は一般的に効率的な販売を示します。

方法2：商品価値

2番目の方法は、特定期間に販売された在庫の価値を、現在の在庫量と比較して測定します。これは、実際の需要に対して適切に購入できているかどうかを示します。

後でこれらの比率を計算する公式を紹介します。まず、なぜ在庫回転率が重要なのかを探ってみましょう。

在庫管理における在庫回転率の理解

在庫回転率が重要なのは、企業がいかに効率的に在庫を購入、販売、補充しているかを理解するのに役立つからです。

高い在庫回転率は、強力な販売と高い運用効率を示唆しますが、極端に高いSTRは在庫が十分でない可能性を示唆します。低い在庫回転率は、販売不振や在庫の非効率的な管理を示唆する可能性があります。低い回転率の企業は、売れ残って廃棄しなければならない陳腐化在庫やデッドストックを抱えている可能性があります。

在庫回転率の計算は、不良な在庫管理プラクティスの特定と解決への第一歩となります。また、収益性を含む他の財務指標にも大きな影響を与えます。購入と在庫レベルについて情報に基づいた意思決定を行うには、STRを監視し調整することが不可欠です。

このような指標の計算は時間がかかり、複雑で、手動エラーが発生しやすいものです。しかし、コンピュータ化メンテナンス管理システム（CMMS）のような高度なソフトウェアなら、自動化と高度なレポート機能で推測を排除できます。

在庫回転率の計算方法（例付き）

以下の公式を使って在庫回転率を計算してください。

方法1：売上原価（COGS）を平均在庫で割って在庫回転率を計算

まず、一定期間の売上原価（COGS）を計算します：

COGS = 期首在庫 + 期間中の在庫購入額 – 期末在庫残高

例えば、年初に1,000,000ドルの在庫で始め、期間中に250,000ドルの追加在庫を購入し、年末に300,000ドルの在庫で終わった場合、COGSは950,000ドルになります。

次に、在庫回転率を計算します：

ITR = COGS / 総在庫の平均価値

平均在庫価値が150,000ドルでCOGSが950,000ドルの場合、ITRは6.33となり、在庫を年間約6.3回（約8週間ごと）回転させていることを意味します。これはかなり高い在庫回転率と効率的な管理を示します。

方法2：使用された商品価値を現在の在庫価値で割って在庫回転率を計算

この計算はシンプルです：

STR = 期間中に販売および/または使用された商品価値 / 現在保有している在庫価値

例えば、過去1年間で250,000ドル分の商品を販売し、さらに50,000ドル分をメンテナンスに使用したとします。つまり、今年は300,000ドル分を販売・使用しました。

現在250,000ドルの在庫を保有しているとします。300,000ドルを250,000ドルで割ると、STRは1.2となり、会社の在庫を年間約1.2回回転させていることを意味します。この低い数値は、非効率的な管理の可能性を示唆します。

良い在庫回転率とは？

理想的な在庫回転率は、業界平均や市場変動によって大きく異なります。しかし一般的に、高い回転率が好ましいとされています。

CSIMarketはセクター横断的に企業を追跡し、平均在庫回転率を算出しています。以下は、良い順から悪い順に各セクターの実績です：

1. 金融：64.30
2. 公益事業：63.03
3. サービス：11.29
4. エネルギー：11.29
5. 小売：10.11
6. 輸送：6.55
7. 一般消費財：5.29
8. 基礎素材：5.05
9. 非循環型消費財：4.95
10. テクノロジー：4.75
11. 複合企業：3.80
12. 資本財：3.07
13. ヘルスケア：2.84

STR追跡のメリット

自社の在庫回転率を追跡することには、広範なメリットがあります。

• 運用効率の改善： 在庫回転率を理解することで、過剰在庫や不足在庫から生じる非効率を管理できます。
• ビジネスパフォーマンスの監視： 在庫回転率は、現在と過去のパフォーマンスを比較し、より情報に基づいた意思決定を可能にします。
• メンテナンス運用の効率化： STRにはスペアパーツや設備などの社内在庫も含まれます。STR追跡により、適切な在庫ミックスの実現と、在庫購入スケジュールに基づいたメンテナンス計画が可能になります。
• 保管コストの削減： 過剰な在庫保有は保管コストを増大させます。STR監視により、顧客需要を満たしつつ、会社が販売する量のみを購入できます。
• 運転資本の最適化： 効率的な在庫プラクティスにより、売れ残り在庫が減り、他の重要な支出に資本を回せます。

良い在庫回転率があれば、これらすべての領域で改善できます。

在庫回転率指標の限界

在庫回転率だけでは、会社の健全性のすべてがわかりません。この比率は以下を考慮しません：

• 不正確なデータや評価： 在庫回転率は正確なデータに依存します。不適切な評価や誤計算は比率を無効にします。
• すべての在庫アイテムのバランス： 売上原価には、ビジネスで販売するアイテムと通常業務で使用する在庫の両方が含まれます。これらを区別しないため、効率比率が歪む可能性があります。
• 季節性： 業界に関わらず、在庫回転率は通常季節によって変化します。在庫回転率は可変保有期間を明らかにせず、季節別の在庫需要予測に役立ちません。
• サプライチェーンの混乱： 出荷遅延は一時的に在庫レベルを低下させ、安全在庫の使用を必要とします。販売機会の損失につながる可能性があります。在庫回転率ではこれらの混乱を考慮できません。
• 市場需要の変化： 在庫回転率が平均（平均価値、平均在庫レベル）を測定するため、顧客需要の変動を反映しません。
• 全体的な財務健全性： 在庫回転率の追跡は多くの理由で有用ですが、あくまで一つの指標です。完全な財務パフォーマンスを反映も予測もできません。

在庫回転率は非効率的な在庫管理を明らかにする可能性がありますが、成功の包括的な尺度ではありません。

在庫回転率を改善するには？

在庫管理を変えることで、低い在庫回転率を改善できます。適切なソフトウェアならすべてがシンプルになります。CMMSなら在庫レベルと保管コストを詳細化し、トレンドをハイライトし、データドリブンな需要予測と購買決定を可能にします。

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