RPAの準備はできていますか？ 3つのRPAテストは次のとおりです。
ロボットの準備ができましたか？RPAの準備はできていますか？
「私は顧客番号30でした」とJonTheuerkaufは私たちに話しました。 RPA会社のBluePrismに勤務する前は、BNY Melon — Bank of New York Melonに在籍し、マネージングディレクター兼グループヘッドオブエクセレンスを務めていました。 RPAシステムをインストールするためのフォームと同様に、彼がフォームを研究したのはこの役割でした。彼が競馬と呼んでいるものを実行し、RPAシステムを比較した後、彼はBluePrismを選択しました。「イノベーションと自動化で2つの全国賞を受賞しました」と彼は言います。そのため、彼はRPAテストについて話し、会社の準備ができているかどうかを確認する資格があります。
「私はインターンとしてBluePrismに参加しました」と彼は主張します。その名前の映画のロバート・デ・ニーロに少し似ています。 「私はAlistair（Alastair Bathgate、最高経営責任者兼Blue Prismの共同創設者）に話しましたが、彼はアンハサウェイのようには見えません。」
この作家には、ジョンはインターンではなく、RPAで顧客のニーズを理解するというビジネスのゴッドファーザーのようなものだったようです。そのため、彼が3つのRPAテストの概要を説明し、準備ができているかどうかを確認するときに耳を傾けました。
RPAテスト1：
「組織の変化に対するあなたの文化は何ですか？たとえば、すべての企業が何らかの形で複数の変更を経てきました。これらのビジョン、変更イニシアチブの実現における成功率、およびヒット率はどれくらいですか？」
RPAテスト2：
「他に起こっている大きな変化に関与していますか？たとえば、大規模な買収に関与している場合や、大規模なERピーススイッチオーバープラットフォームを実行する準備をしている場合は、それについて考えないでください。ノイズは必要ありません。あなたは注意を引くことはありません。焦点が合わないだけなので、これらのことは何もしません。そして、技術環境は適切ではなく、プロセス環境も適切ではなく、人々の頭は適切な場所にありません。」
RPAテスト3：
「環境にデジタル労働力を導入するために必要な基本的なリソースはありますか。デジタル労働力環境の作業が完全に最適化され、財務、顧客満足度、生産性のいずれであっても、収益を提供できるようにするために必要な変更を加えることができますか？
「人々は安価でそれを行うことができると考えており、スケーリングにはさまざまな方法がありますが、それらのことを計画していることを確認する必要があります。そして、1年、2年、または3年の戦略を立ててもかまいません。
「バンクオブニューヨークメロンで5年間の計画を立て、1年目、2年目、3年目、4年目以降に達成可能なマイルストーンを使用して、これらの財務モデルを構築しました。」
言い換えれば、プロジェクトに投資するための利用可能なリソースがあり、焦点を合わせる必要がある場合は、準備ができています。
自動制御システム