グローバル経済回復に備えていますか？

楽観論が漂っています。世界中でCOVID-19ワクチン接種プログラムが進む中、経済は再開し始め、国際貿易は回復し始めるはずです。

しかし、ウイルスの新変異株の出現や、ワクチン配送の物流的困難さを踏まえると、企業はアジャイルなアプローチを取ることが重要です。実際、世界貿易機関（WTO）の最新グッズバロメーターは、これらの問題が継続する中、世界貿易が新たな遅延に直面する可能性を示唆しています。

では、物事が好転し始めているように見える中で、継続的な不確実性にどう備えるべきでしょうか？

この問いは特にサプライチェーンにとって重要です。経済が再開する中、企業はパンデミック前のサプライチェーンが新しい状況に適しているか検討する必要があります。パンデミック最盛期に行った変更が、新しいフェーズに入る今でも適しているか。地域ごとのCOVID-19制限の違いにより、より柔軟性が求められるか。組織はまだ素早く適応できるか、それとも新しいルーチンに落ち着いてしまったか。

調達チームはまずサプライヤー契約を見直すべきです。パンデミック前の契約は、ウイルスがもたらした課題に試された際、しばしば不十分であることが判明しました。自社だけでなく、サプライヤーのビジネスもパンデミックで変わったことを忘れないでください。

サプライヤーと再契約する場合も、既存サプライヤーと継続する場合も、今こそ契約を再検討し、変更を導入すべきか検討する好機です。契約が目的にどれだけ適っているかにより、関係性を守るためにも全面的な再交渉が必要になるかもしれません。これは自社の保護と、時間をかけて築いた強固な商業関係の両方に資します。

すべての企業がコロナの嵐をうまく乗り切ったわけではありません。サプライヤーを替える必要があるなら、パンデミック前の戦略、あるいは2020年の戦略でさえ、まだ目的に適っているか再考してください。

信頼できるサプライヤーを失うことは決して好ましくありませんが、それが起きた時こそ変化の絶好の機会です。新規サプライヤーを調達する際、将来の潜在的混乱へのリスク低減と緩和をどう図るか検討してください。

より多くのサプライヤーと協働し、需要を複数社に分散できないか？サプライヤーの所在地を見直す価値はないか？パンデミック時、「より身近な」場所の方が合理的ではないか？

ザラのオーナー、インディテックスは最近、「近接調達（プロキシミティ・ソーシング）」がパンデミックを乗り切るのに役立ったとして称賛しました。本社に近いサプライヤーと、厳選された複数地域のサプライヤーに依存したのです。

サプライチェーンの多くの側面がパンデミック中にデジタル化され、調達も例外ではありません。デジタルサービスは、新規サプライヤーとのより効率的で低リスクなプロセスを可能にします。

サプライヤー資格審査・選定ツールは、セントラルサプライヤーディレクトリ、自動化されたサプライヤー・契約監視、サプライヤー自身によるプロフィールメンテナンスと統合され、各サプライヤーの履行能力への可視性を高めます。統合デジタルプラットフォームを通じて生み出されるこうした可視性は、リスクをさらに低減させます。

グローバル経済再開の見通しは現実的で、過去1年間閉鎖と混乱で停滞していたビジネスにとって非常にエキサイティングです。しかしリスクなしではありません。国際貿易の再開は、単に電気を戻すほど単純ではないかもしれません。

今、サプライチェーンを適切に評価し、リスクを最小化する措置を講じることで、今後数ヶ月で必然的に生じる更なる不確実性に備えることができます。

Brian Miller氏はProactisのマネージドサービス担当バイスプレジデントです。