製造業における多様化の危機

米国COVID-19パンデミックの中で製品とサプライチェーンの多様化を必要としている

ISMが実施した調査によると、米国の製造会社の75％が、COVID-19パンデミックのためにリソースと材料の遅延を経験しました。この発生により、メーカーは製品の多様化を可能にするためにサプライチェーンを再考することを余儀なくされました。

最近の製造の歴史の中で初めて、需要、供給、および労働力の可用性が同時に世界的に影響を受けました。原材料のオフショア生産と外国のサプライヤーに大きく依存しているため、メーカーは事業を継続するための創造的な方法を考え出すことを余儀なくされています。

パンデミックとの闘いに欠かせない製品を生産している場合でも、通常の製品ラインを継続するために生産量を調整している場合でも、メーカーは操業を継続するために現状から切り替えています。

手指消毒剤を製造している食品および飲料メーカーのように、経済の嵐を乗り切るための緊急対応として供給多様化戦略を開発している企業もあれば、適応に苦労している企業もあります。一部のメーカーは代替サプライヤーとの競争に失敗し、生産を完全に削減または停止することを余儀なくされています。

多くの業界が供給不足の負担を感じているため、メーカーは現在、単一の地理的位置または1つのコアサプライヤーにあまり依存しないようにサプライチェーンを再構築しています。

プラントオペレーターは、「すべての卵を1つのバスケットに入れる」という悪影響を認識しています。製造業者は、供給全体を推進するために個々の主要サプライヤーを使用することがよくありますが、コロナウイルスは、単一の調達時に発生する可能性のあるリスクを浮き彫りにしました。当然のことながら、パンデミックの間、メーカーは国内のリソースを利用してきました。これにより、陸上のコアサプライチェーンに対する認識と要望が高まりました。

パンデミックによって引き起こされた世界的な制限にもかかわらず、国内のサプライチェーンは、プラント機械の多様化にも拡張できるため、メーカーの産業標準外の新製品の作成に役立ちます。

多様な戦略を採用しているメーカーは、パンデミックの影響を緩和するためにはるかに優れた立場にあると見られていました。この機会を利用して、生産価値を高めるだけでなく、ウイルスとの戦いにも役立てることができます。

たとえば、自動車セクターは人工呼吸器などの緊急に必要な医療機器の製造を開始し、テクノロジーセクターは3Dプリンターを使用してPPEやその他の安全装置を製造しています。

多様化する能力は、企業が需要の少ない時期に生産ラインを稼働させ続け、適度な収益を生み出し、評判を向上させるのに役立ちました。

繰り返しになりますが、多くの利点のために、製品を多様化するには、多くの場合、プラント設備の変更が必要になります。たとえば、EU Automationは、世界中のアプリケーション向けに、新品、中古、および廃止された産業用部品の提供を専門としています。シュナイダー、ABB、三菱などのメーカーの製品を提供するEU Automationの製品は、製造生産の変更を容易にするのに役立ちます。

パンデミックは、製造業の将来に長期的な影響を及ぼします。業界は、敏捷性、応答性、回復力を高めることが急務であることが強調されています。現在の課題は、製造業を学び、適応させ、形を変えて、将来に向けて可能な限り多様化する機会です。

作成者について： Claudia Jarrettは、EUAutomationの米国カントリーマネージャーです。

EUAutomationの詳細については 新品、中古、再生品、廃止された産業用自動化スペアの在庫と販売 訪問 www.euautomation.com/us 。